In der hiesigen Arbeit soll die Forschungsfrage beantwortet werden, welche Instrumente eingesetzt werden können, um neue Mitarbeiter besser in das Krankenhaus einführen und in ein vorhandenes Team integrieren zu können. Dazu wird zunächst auf die aktuelle Personalsituation in deutschen Krankenhäusern eingegangen, bevor der demografische Wandel und die Bedeutung der Mitarbeiterintegration dargestellt werden sollen.
Anschließend erfolgen eine Begriffsdefinition des Onboardings, ein Aufzeigen der einzelnen Phasen des Onboardings und eine Beschreibung der Beweggründe für Integrationsprobleme neuer Mitarbeiter. Unter Einbezug der vorherigen Kapitel soll mithilfe des letzten Kapitels, welcher sich mit den möglichen Onboarding-Instrumenten befasst, die Forschungsfrage beantwortet werden. Abschließend folgt eine Zusammenfassung der Arbeit und ein Hinweis auf eventuelle weitere Forschungsaktivitäten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Status Quo des Personalbestandes in deutschen Krankenhäusern
2.1 Demografische Entwicklung
2.2 Bedeutung der Mitarbeiterintegration in deutschen Krankenhäusern
3 Onboarding im Krankenhaus
3.1 Begriffsdefinition
3.2 Phasenmodelle des Onboardings
3.3 Beweggründe für Integrationsprobleme neuer Mitarbeiter
4 Onboarding-Instrumente zur Integration neuer Mitarbeiter im Krankenhaus
4.1 Preboarding-Instrumente
4.2 Onboarding-Instrumente
5 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die aktuelle Personalsituation in deutschen Kliniken unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels. Das primäre Ziel besteht darin, effektive Onboarding-Instrumente zu identifizieren, die eine erfolgreiche Integration neuer Mitarbeiter in das Krankenhausumfeld fördern, die Frühfluktuation reduzieren und die Mitarbeiterbindung nachhaltig stärken.
- Herausforderungen durch den demografischen Wandel und Fachkräftemangel im Gesundheitswesen.
- Die Bedeutung systematischer Mitarbeiterintegration zur Vermeidung von Frühfluktuation.
- Erläuterung der Phasenmodelle des Onboardings und typische Integrationsprobleme.
- Analyse praktischer Maßnahmen wie Preboarding, Paten-Systeme und Mentoring.
- Die Rolle der Führungskraft bei Mitarbeitergesprächen und Feedbackprozessen.
Auszug aus dem Buch
3.1 Begriffsdefinition
Unter dem Begriff Onboarding werden alle Maßnahmen verstanden, welche benötigt werden, um potentielles Personal im Unternehmen zu integrieren bzw. systematisch einzuarbeiten. Zusätzlich sollen sich die Mitarbeiter selbst integrieren. Infolgedessen umfasst das Onboarding eine fachliche, eine wertorientierte als auch eine soziale Komponente, welche bei der Mitarbeiterintegration eine Rolle spielen (Brenner, 2020). Beim Onboarding sind sowohl der neue Mitarbeiter und dessen Vorgesetzte, als auch Kollegen oder anderen Abteilungen beteiligt (Klaus et al., 2018). Es setzt bereits im Bewerbungsprozess an und umfasst die gesamte Phase ab der Vertragsunterzeichnung bis hin zum Antritt der neuen Arbeitsstelle. An dieser Stelle ist es wichtig darauf zu verweisen, dass es nicht ausschließlich auf die Begrüßung und die Organisation des ersten Arbeitstags ankommt, sondern umfänglichere Maßnahmen und Unterstützungsangebote von Seiten des Unternehmens eine Rolle spielen (Müller-Vorbrüggen & Radel, 2017). Ziel dessen ist es, dass sich die neue Arbeitskraft gut im neuen Unternehmen, dessen Unternehmenskultur und dem bestehenden Team etabliert, die sogenannte soziale Integration. Zusätzlich stellt auch die fachliche Einarbeitung in den zukünftigen Aufgabenbereich, sowie die Weitergabe von Wissen und Fertigkeiten wichtige Aspekte des Onboardings dar. Nach einer umfassenden Integration des Mitarbeiters in allen Bereichen, kann von einer erfolgreichen Besetzung der Stelle gesprochen und die Suche nach geeignetem Personal beendet werden (Wickel-Kirsch, Janusch & Knorr, 2008).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung thematisiert den deutschen Arbeitsmarkt sowie den Fachkräftemangel im Gesundheitswesen und definiert das Ziel der Arbeit, Onboarding-Instrumente für Krankenhäuser zu analysieren.
2 Status Quo des Personalbestandes in deutschen Krankenhäusern: Dieses Kapitel erläutert die Auswirkungen der demografischen Entwicklung und der hohen Fluktuation auf den Personalbestand in Kliniken.
3 Onboarding im Krankenhaus: Das Kapitel definiert den Begriff Onboarding, beschreibt die Phasen des Integrationsprozesses und analysiert die Ursachen für Integrationsprobleme.
4 Onboarding-Instrumente zur Integration neuer Mitarbeiter im Krankenhaus: Es werden konkrete Maßnahmen wie das Preboarding, Paten-Systeme und Mentoring-Programme vorgestellt, um neue Mitarbeiter effektiv an das Krankenhaus zu binden.
5 Zusammenfassung: Die Zusammenfassung fasst die zentralen Erkenntnisse über die Notwendigkeit ganzheitlicher Integrationskonzepte zur Reduzierung der Frühfluktuation zusammen.
Schlüsselwörter
Onboarding, Krankenhaus, Personalmanagement, Fachkräftemangel, Mitarbeiterintegration, Frühfluktuation, Preboarding, Paten-System, Mentoring, Mitarbeiterbindung, Demografischer Wandel, Personalgewinnung, Unternehmenskultur, Einarbeitung, Gesundheitswesen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Thema Onboarding als strategisches Instrument zur Personalbindung in deutschen Krankenhäusern angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zu den Schwerpunkten gehören der demografische Wandel, die Phasen des Onboardings, Ursachen für Integrationsprobleme sowie verschiedene Instrumente zur erfolgreichen Einbindung neuer Mitarbeiter.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Beantwortung der Frage, welche Instrumente eingesetzt werden können, um neue Mitarbeiter im Krankenhaus effizient einzuführen und deren Fluktuation zu minimieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Die Forschungsarbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle Studien und Fachliteratur zum Thema Personalmanagement und Onboarding in Krankenhäusern ausgewertet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Bestandsaufnahme der Personalsituation, die theoretische Unterfütterung des Onboarding-Begriffs und die Vorstellung praktischer Instrumente wie Preboarding, Mentoring und Patenschaften.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Onboarding, Mitarbeiterbindung, Fachkräftemangel, Frühfluktuation und Personalmanagement.
Inwiefern beeinflusst der erste Arbeitstag die Mitarbeiterbindung?
Der erste Arbeitstag ist laut der Autorin von hoher Bedeutung, da hier der Grundstein für soziale Beziehungen und eine erste Orientierung gelegt wird, was maßgeblich Unsicherheiten abbauen kann.
Warum ist das Preboarding-Instrument für Krankenhäuser relevant?
Das Preboarding ist entscheidend, um den Kontakt zwischen Vertragsunterschrift und Dienstantritt aufrechtzuerhalten, Ängste zu mindern und den Mitarbeiter bereits vorab in das Unternehmen zu integrieren.
Was ist die Rolle eines "Paten" im Onboarding-Prozess?
Ein Pate dient als erfahrener Kollege, der den neuen Mitarbeiter bei alltäglichen Aufgaben, fachlichen Fragen und sozialen Belangen unterstützt, um eine individuelle und praxisnahe Einarbeitung zu gewährleisten.
Unterscheiden sich Paten-Systeme von Mentoring-Programmen?
Ja, Paten sind in der Regel Kollegen aus derselben Hierarchieebene für die tägliche Praxis, während Mentoren meist aus einer höheren Rangordnung oder Führungsposition stammen und eher strategische oder langfristige berufliche Entwicklungsziele fördern.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Onboarding in deutschen Krankenhäusern, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1254392
