Die Arbeit hat zum Ziel, den Personalmarketing- und Recruiting Prozess zu professionalisieren und den dafür bisher zuständigen Mitarbeiter auf dem Weg der Digitalisierung zu überzeugen.
Die Poseidon V AG ist ein Tochterunternehmen der Schweizer Poseidon AG. Sie bietet Versicherungs- und Vorsorgelösungen in den Bereichen Schaden-, Unfall- und Lebensversicherung. Nun hat die Firma beschlossen sich der digitalen Transformation zu stellen und investiert in eine digitale Plattformtechnologie, durch die nun insbesondere Online-Lösungen für Versicherung und Vorsorge angeboten werden sollen. Dafür suchen sie neues Personal, welches sich im digitalen Bereich auskennt und die für die neuen Stellen erforderlichen Kompetenzen nachweisen kann.
Diese sollen möglichst zeitnah gefunden und eingestellt werden. Der CEO der Firma beauftragt dafür die Autorin der Fallstudie, um diese neue Form des Recruitings, das Recruitainment, umzusetzen. Bisher war dies über "Mitarbeiter werben Mitarbeiter" und Zeitungsannoncen gelaufen. Dies empfindet der CEO aber nicht mehr zeitgemäß und passend für die Suche nach Mitarbeitern, die sich mit digitalen Medien auskennen. Unter anderem möchte er die sozialen Medien zur Mitarbeiterwerbung nutzen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Methoden des Personalmarketings und der Personalauswahl
2.1 Methoden des Personalmarketings
2.1.1 Schülerzeitungen
2.1.2 Fachmagazine
2.1.3 Personalmarketing-Maßnahmen auf Messen und Events
2.1.4 LinkedIn
2.1.5 Instagram/Facebook
2.1.6 TV-Spots
2.1.7 Recruitainment
2.2 Personalauswahl
2.2.1 Empfehlungen
2.2.2 Arbeitsproben
2.2.3 Telefon- oder Videointerview
2.2.4 Vorstellungsgespräch
2.2.5 Einstellungstest
2.2.6 Assessment Center
2.3 Rolle der digitalen Medien und Social-Media-Kanäle im Auswahlprozess
2.4 Sicherstellung des passenden Kandidaten für den Job und Unternehmen
2.5 Herausforderungen im Rahmen des E-Recruitings und die Vorbereitung darauf
2.5.1 Herausforderungen im Rahmen des E-Recruitings
2.5.2 Vorbereitung auf die Herausforderungen
3 Personalmarketing- und Recruiting-Konzept für die Poseidon V AG
3.1 Auswahl des neuen Personalmarketing- und Recruiting-Konzepts
3.2 Beschreibung und Begründung des Konzepts
4 Diskussion
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die Professionalisierung des Personalmarketing- und Recruiting-Prozesses bei der Poseidon V AG, um dem Fachkräftemangel durch den Einsatz digitaler Methoden entgegenzuwirken und kompetentes Personal für die digitale Transformation des Unternehmens zu gewinnen.
- Modernisierung des Recruiting-Prozesses mittels digitaler Kanäle und Strategien.
- Einsatz von „Recruitainment“ zur Begeisterung junger Talente.
- Optimierung der Personalauswahl durch datengestützte Analysen.
- Integration und Validierung von Auswahlverfahren (Objektivität, Reliabilität, Validität).
- Änderungsmanagement bei bestehenden internen Prozessen und Einstellung der Personalverantwortlichen.
Auszug aus dem Buch
2.1.7 Recruitainment
Recruitainment wurde geschaffen, um vor allem die jüngeren Generationen für die Jobs zu begeistern die das Personalmarketing ihnen darbieten soll. Es setzt sich aus den Begriffen Recruiting und Entertainment zusammen. Dabei wird auf spielerische Ansätze gesetzt. So kann beispielsweise das Unternehmen virtuell in einem Computerspiel erkundet werden und Aufgaben, welche in der zu besetzenden Stelle zu erfüllen sind, in dieser virtuellen Kopie des Unternehmens spielerisch ausprobiert werden. Beispielsweis könnte ein ITler die Aufgabe bekommen einen Code für eine Situation im Spiel zu generieren. Durch solche Spiele kann sowohl der potenzielle Bewerber bereits im Voraus erkennen, ob der Beruf etwas für ihn wäre, als auch, wenn dies Funktion aktiv ist oder das Spiel als Teil eines Bewerbungsverfahrens auftritt die Firma sehen, ob der Kandidat geeignet wäre für die Stelle. Durch das spielerische Format nimmt es dem potenziellen Bewerber etwas den Druck und lässt ihn entspannter agieren als beispielsweise in einem „echten“ und ernsten Assessment Center. Es gibt zu den online Recruitainment Möglichkeiten aber auch Offlinemöglichkeiten, wie ein live Escape Game oder sportliche Events. Durch diese Recruitainments zeigen sich die Unternehmen modern, innovativ und nahbar, was bei den aktuellen Generationen auf dem Arbeitnehmermarkt positiv registriert wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Ausgangssituation der Poseidon V AG und der Notwendigkeit, das Recruiting durch digitale Transformation zu professionalisieren.
2 Methoden des Personalmarketings und der Personalauswahl: Detaillierte Analyse verschiedener Methoden zur Mitarbeitergewinnung und Auswahl, unter besonderer Berücksichtigung digitaler Kanäle und E-Recruiting-Herausforderungen.
3 Personalmarketing- und Recruiting-Konzept für die Poseidon V AG: Herleitung und Beschreibung eines maßgeschneiderten Konzepts, das soziale Medien, Datenanalyse und spielerische Recruiting-Elemente kombiniert.
4 Diskussion: Ethische und wissenschaftliche Reflexion der gewählten Methoden im Hinblick auf deren Gütekriterien: Objektivität, Reliabilität und Validität.
5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung des vorgeschlagenen Vorgehens zur Ansprache junger Generationen und zur Effizienzsteigerung im Bewerbungsprozess.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Recruiting, Recruitainment, E-Recruiting, Personalauswahl, Digitale Transformation, Soziale Medien, Arbeitgebermarke, Datenanalyse, Bewerber, Personalgewinnung, Online-Diagnostik, Soziale Validität, Reliabilität, Objektivität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Neugestaltung und Digitalisierung des Personalmarketing- und Recruiting-Prozesses für die Poseidon V AG, um qualifiziertes Personal für die digitale Transformation des Unternehmens zu gewinnen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Fallstudie?
Die zentralen Felder umfassen moderne Personalmarketing-Maßnahmen, E-Recruiting, spezielle Auswahlmethoden wie „Recruitainment“ sowie die wissenschaftliche Qualitätssicherung der angewandten Verfahren.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Primäres Ziel ist es, einen professionellen, effizienten und für junge Zielgruppen attraktiven Prozess zur Personalgewinnung zu etablieren, der sowohl digitale Kompetenzen abfragt als auch eine objektive Vorauswahl ermöglicht.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden zur Evaluierung verwendet?
Zur Überprüfung der Qualität des Recruiting-Konzepts werden die Gütekriterien der psychologischen Diagnostik herangezogen: Objektivität, Reliabilität und Validität.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert bestehende Methoden, entwickelt ein konkretes Umsetzungskonzept für die Poseidon V AG (inkl. Homepage, Social Media und Simulationen) und diskutiert dessen methodische Güte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Personalmarketing, Recruiting, E-Recruiting, Digitale Transformation und Recruitainment geprägt.
Was zeichnet das vorgeschlagene Konzept konkret aus?
Das Konzept setzt auf einen Mix aus Social-Media-Marketing, softwaregestützter Datenanalyse zur Bewerbervorauswahl und innovativem Recruitainment, wie beispielsweise Escape-Rooms zur Team-Evaluierung.
Wie soll mit dem Widerstand intern beteiligter Personen umgegangen werden?
Die Autorin empfiehlt, den Verantwortlichen durch Schulungen zu befähigen, die Vorteile des E-Recruitings aufzuzeigen, Bedenken ernst zu nehmen und so die Akzeptanz für den neuen Prozess zu steigern.
- Arbeit zitieren
- Stefanie Kunath (Autor:in), 2022, Personalmarketing und Personalauswahl im Zeitalter der Digitalisierung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1254735
