Diese Arbeit beschäftigt sich mit verschiedensten Fragestellungen zur agilen Organisation.
Inhaltsverzeichnis
1 TEILAUFGABE 1
1.1 AUSGANGSSITIATION
1.2 ROLLE, ZIELE UND KONKRETEN FÜHRUNGSAUFGABE IM UNTERNEHMEN.
1.3 STRUKTURIERTE UND FUNDIERTE BESCHREIBUNG DER WESENTLICHEN FAKTOREN, DIE DIE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT DES UNTERNEHMENS GRUNDLEGEND BEEINFLUSSEN (AUS PERSÖNLICHER SICHT)
1.4 ERLÄUTERUNG DER BEDEUTUNG UND WICHTIGKEIT VON ZUSÄTZLICHEN FAKTOREN
1.5 ANALYSE VON CHANCEN UND RISIKEN
2 TEILAUFGABE 2
2.1 INWIEWEIT SPIELEN KLASSISCHE INDUSTRIELLE FÜHRUNGS- UND ORGANISATIONSPRINZIPIEN IN DEM UNTERNEHMEN EINE ROLLE?
2.2 WELCHE POSITIVEN UND NEGATIVEN AUSWIRKUNGEN KÖNNEN DARAUS GENERELL UND SPEZIFISCH FÜR DAS UNTERNEHMEN ABGELEITET WERDEN?
2.3 WELCHE SCHLUSSFOLGERUNGEN LASSEN SICH DARAUS ZIEHEN?
2.4 WELCHE VORTEILE UND HERAUSFORDERUNGEN BEI ANSÄTZEN DER SELBSTORGANISATION AM BEISPIEL VON MONDI
2.5 WELCHE UNTERSCHIEDLICHEN VORGANGSWEISEN GIBT ES, UM DERARTIGE ANSÄTZE EINZUFÜHREN?
2.6 WELCHE VORGANGSWEISE KÖNNTE FÜR DIESES UNTERNEHMEN BZW. DEN TEILBEREICH AUS WELCHEN GRÜNDEN SINNVOLL SEIN?
2.7 WELCHE ROLLE KÖNNTEN ANDERE STRUKTUREN FÜR REGELMÄßIGE SITZUNGEN DABEI KONKRET FÜR DIESES BEISPIEL SPIELEN?
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen eines konservativ geführten Großkonzerns wie der Mondi AG im Kontext der digitalen Transformation und bewertet das Potenzial von agilen Organisations- und Führungsformen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
- Analyse der Ausgangssituation und strategischer Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit von Mondi.
- Evaluation klassischer industrieller Führungs- und Organisationsprinzipien.
- Diskussion von Vor- und Nachteilen der Selbstorganisation.
- Untersuchung von Transformationsstrategien wie Holokratie oder Soziokratie.
- Konkrete Handlungsempfehlungen für die Implementierung agiler Ansätze in Teilbereichen.
Auszug aus dem Buch
1.2 Rolle, Ziele und konkreten Führungsaufgabe im Unternehmen.
Unsere Arbeitswelt wird stark durch Digitalisierung geprägt. Neue Technologien sowie neue Methoden der Zusammenarbeit beeinflussen wie und von wo wir in der Zukunft zusammenarbeiten. Um mit den Veränderungen mitzuhalten und die Vorteile daraus zu nutzen (effektivere Zusammenarbeit, innovativere Arbeitsergebnisse, schnellere Arbeitsprozesse etc) ist es wichtig sich frühzeitig damit vertraut zu machen und die Veränderung als ein positives Ereignis zu betrachten. Als Head of L&D ist es in meiner Rolle in erster Linie dafür zu sorgen, dass die Führungskräfte auf die digitalen Veränderungen und „New ways of working“ vorbereitet sind in dem sie durch Trainings darüber informiert und geschult werden das Mindset zu ändern und zu lernen die benötigten Tools zu nutzen die sie dabei unterstützen. Ziel dabei ist es von dem traditionellen Konzerndenken wegzukommen und mehr Mut zu Veränderungen zu haben. Mit inspirierenden Key-note Speaker und Trainer wird darauf hingearbeitet, dass die Führungskräfte ihre eigene Rolle überdenken.
Zusammenfassung der Kapitel
1 TEILAUFGABE 1: Untersucht die Ausgangslage der Mondi AG, die Rolle der Führung im Wandel sowie zentrale Faktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beeinflussen.
2 TEILAUFGABE 2: Analysiert kritisch die bestehenden industriellen Organisationsstrukturen bei Mondi und erarbeitet Lösungsansätze zur Implementierung von agiler Selbstorganisation und modernen Entscheidungsmechanismen.
Schlüsselwörter
Agilstabile Organisationen, Digitale Transformation, Mondi AG, Führungskultur, Selbstorganisation, Organisationsstruktur, Wettbewerbsfähigkeit, Change Management, Personalentwicklung, Holokratie, Soziokratie, Innovationsmanagement, Employer Branding, Skill-Gap-Analyse, New ways of working
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Transformation hin zu agilstabilen Organisationsformen und deren Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit der Mondi AG.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen Organisationsentwicklung, Führungsverhalten, moderne Arbeitsmethoden und das Innovationsmanagement in einem globalen Produktionsumfeld.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Wege aufzuzeigen, wie ein traditionell strukturiertes Unternehmen durch agilere Führungsansätze für ein dynamisches Wettbewerbsumfeld fit gemacht werden kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse bestehender Managementtheorien sowie eine praxisorientierte Untersuchung und Bewertung der internen Strukturen bei Mondi.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Ist-Analyse des Unternehmens, eine kritische Würdigung klassischer Führungsprinzipien und die Gegenüberstellung von agilen Alternativmodellen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Agilität, Führungsstile, Wettbewerbsfähigkeit, Organisationskultur und Transformationsmanagement.
Warum ist das Thema Selbstorganisation für Mondi relevant?
Aufgrund der zunehmenden Marktgeschwindigkeit hilft Selbstorganisation, Entscheidungen zu beschleunigen und die Innovationskraft der Mitarbeiter besser zu nutzen.
Welche Rolle spielt die Innovationsabteilung bei der Transformation?
Sie dient als Pilotbereich, in dem durch agile Methoden eine Lernkultur geschaffen werden kann, die dann schrittweise auf den Rest der Organisation übertragen werden kann.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Agilstabile Organisation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1254884
