Die Vorliegende Projektarbeit befasst sich im Rahmen der Lehrveranstaltung "Strategisches Management" des MBA Digital Marketing & Data Management Studiums an der Fachhochschule des BFI Wien mit dem Aufbau einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei.
Es werden zunächst die Vision und Mission definiert, um im Anschluss mittels externer sowie interner Analysen eine Unternehmensstrategie zu definieren. Konkret werden bezüglich der externen Analysen die Umfeldanalyse, Branchen- und Wettbewerbsanalyse, Stakeholder-Analyse, Zielgruppenanalyse, Konkurrenzanalyse durchgeführt. Für die interne Analysen wiederum werden die Wertkettenanalyse, Erfahrungskurvenanalyse sowie die Kundenzufriedenheitsanalyse herangezogen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 AUSGANGSSITUATION
3 MISSION UND VISION
3.1 DEFINITION
3.2 MISSION
3.3 VISION
4 ANALYSEN SOWIE STRATEGISCHE EMPFEHLUNGEN
4.1 UMFELDANALYSE
4.1.1 Wirtschaftliche und technologische Faktoren
4.1.2 Politische Faktoren
4.1.3 Gesellschaftliche und ökologische Faktoren
4.2 BRANCHEN‐ UND WETTBEWERBSANALYSE
4.2.1 Bedrohung durch neue Konkurrenten
4.2.2 Verhandlungsstärke der Abnehmer
4.2.3 Verhandlungsstärke der Lieferanten
4.2.4 Druck durch Substitutionsprodukte
4.2.5 Rivalität unter den bestehenden Unternehmen
4.3 STAKEHOLDER ANALYSE
4.4 ZIELGRUPPENANALYSE
4.5 KONKURRENZANALYSE
5 INTERNE ANALYSEN
5.1 WERTKETTENANALYSE
5.2 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
5.3 KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE
6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit verfolgt das Ziel, für die Druckerei Ritter eine zukunftsfähige Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren zu entwickeln, um das Unternehmen im Kontext eines schrumpfenden klassischen Druckmarktes durch den Ausbau der additiven Fertigung neu auszurichten.
- Analyse des rückläufigen Umfelds der klassischen Druckindustrie.
- Strategische Ausrichtung auf das Geschäftsfeld der additiven Fertigung (3D-Druck).
- Durchführung externer Markt-, Branchen- und Stakeholder-Analysen.
- Untersuchung interner Erfolgsfaktoren wie Wertschöpfungsketten und Kundenzufriedenheit.
- Definition von operationalisierbaren Handlungsfeldern zur Erreichung der Unternehmensvision.
Auszug aus dem Buch
4.2.5 Rivalität unter den bestehenden Unternehmen
Der Markt der additiven Fertigung zeigt über alle Branchen hinweg in ein starkes Wachstum. Vor allem bei höherwertigen Gütern mit initial höhen Eintrittsbarrieren ist das Marktpotenzial noch länger nicht ausgeschöpft und somit die Rivalität unter den Mitbewerbern überschaubar. Ritter ist mit gewissen höherwertigen Angeboten wie der Fertigung von Ersatzteilen bereits bekannt und sollte hier durch gezielte Kommunikation Marktanteile sichern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Diese Einleitung skizziert den Rahmen der Projektarbeit, die den Aufbau einer Unternehmensstrategie für die Druckerei Ritter im Rahmen eines MBA-Studiums zum Ziel hat.
2 AUSGANGSSITUATION: Das Kapitel beschreibt den stark umkämpften und rückläufigen Markt der klassischen Druckerei-Branche sowie die ersten Schritte der Druckerei Ritter in Richtung der Technologie der additiven Fertigung.
3 MISSION UND VISION: Hier werden die theoretischen Definitionen für Mission und Vision erarbeitet und für die Druckerei Ritter spezifisch formuliert, um eine klare strategische Orientierung zu geben.
4 ANALYSEN SOWIE STRATEGISCHE EMPFEHLUNGEN: Dieses umfassende Kapitel analysiert externe Umweltfaktoren, die Branchen- und Wettbewerbssituation sowie Zielgruppen und Stakeholder, um daraus konkrete strategische Empfehlungen abzuleiten.
5 INTERNE ANALYSEN: Es erfolgt eine Betrachtung der internen Wertschöpfung, Erfahrungskurveneffekte sowie der Kundenzufriedenheit, um das Potenzial für das neue Geschäftsfeld der additiven Fertigung zu bewerten.
6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN: Das Abschlusskapitel fasst die Ergebnisse zusammen und definiert acht spezifische Handlungsempfehlungen für die strategische Neuausrichtung der Druckerei Ritter.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Druckerei Ritter, Additive Fertigung, 3D-Druck, Unternehmensstrategie, Umfeldanalyse, Branchenanalyse, Wertkettenanalyse, Kundenzufriedenheit, Marktentwicklung, Innovationsmanagement, Business Development, Wettbewerbsvorteil, Nachhaltigkeit, Digitalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung einer neuen Unternehmensstrategie für die „Druckerei Ritter“, um das Unternehmen langfristig erfolgreich im Markt zu positionieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Themenfelder umfassen die Marktsituation im klassischen Druckwesen, die Chancen der additiven Fertigung, interne Wertschöpfungsprozesse und die strategische Kommunikation.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, für die Druckerei Ritter eine fundierte Unternehmensstrategie für die nächsten 2-4 Jahre zu erarbeiten, welche durch 6-10 definierte Einzelziele operationalisiert wird.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Analysemethoden wie die Umfeldanalyse, Branchen- und Wettbewerbsanalyse (Porter's Five Forces), Stakeholder-Analyse, Wertkettenanalyse und Erfahrungskurvenanalyse verwendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine umfassende externe Umfeld- und Branchenanalyse, eine interne Analyse der Geschäftsprozesse und schließt mit konkreten Handlungsempfehlungen ab.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind Additive Fertigung, Strategische Planung, Innovationskraft, Marktdifferenzierung und Digitalisierung.
Welche Rolle spielt der 3D-Druck für die Druckerei Ritter?
Der 3D-Druck wird als notwendiger Ausweg aus dem schrumpfenden klassischen Druckmarkt gesehen und dient als neues, wachsendes Geschäftsfeld mit hohem Potenzial für die Zukunft.
Warum wird empfohlen, ein Controlling-System einzuführen?
Da für 3D-Produkte bisher keine detaillierte Kostenstruktur vorliegt, ist ein Controlling-System notwendig, um eine präzise Wertkettenanalyse zu ermöglichen und eine realistische Preisgestaltung sicherzustellen.
Wie soll die Marke Ritter zukünftig wahrgenommen werden?Das Unternehmen soll als Kompetenz- und Innovationszentrum für Drucklösungen positioniert werden, das sich durch Qualität und maßgeschneiderte Produkte von der Konkurrenz abhebt.
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- Hannes Steiner (Author), 2022, Strategisches Management. Aufbau einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1254916
