Dieses praktische Projekt soll zeigen, welche Scrum-Metriken möglich sind, angenommen werden und bei verhältnismäßigem Aufwand einen möglichst hohen Mehrwert generieren.
Das Interesse an agilen Softwaremethoden ist nicht überraschend. Agile Methoden bieten die Möglichkeit, Software besser zu entwickeln, was in der heutigen Geschäftswelt immer mehr an Bedeutung gewinnt. Scrum ist für Unternehmen besonders interessant, weil es sich auf den Return on Investment konzentriert. Die Bemühungen der Innovatoren und frühen Anwender helfen uns zwar dabei, zu behaupten, dass agile Methoden besser sind als traditionelle Methoden, aber eine bessere Berichterstattung an das Management wäre hilfreich. Insbesondere müssen wir in der Lage sein, der Geschäftsleitung den Projektfortschritt auf überzeugendere Art und Weise zu vermitteln.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen
- Scrum
- Product Owner
- Entwickler
- Stakeholder
- Scrum-Master
- Mehrwert und agiles Reporting
- Scrum-Metriken
- Metriken
- Mythen und Realität
- Scrum
- Motivation
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Versuchsaufbau
- Ausgangs-Situation des Versuch-Teams
- Erstellung des Fragebogens
- Ziel-Rollen
- Persönliche Einstellung zu Scrum
- Einschätzung zum aktuellen Stand, was die Pflege und Wartung des Backlogs betrifft
- Aufwand zur Erhebung von Scrum-Metriken
- Vorhandene Scrum-Metriken
- Durchführung von Scrum-Metriken
- Übernahme von Scrum-Metriken
- Mögliche Motivation, um weitere Scrum-Metriken einzuführen
- Auswertung des Fragebogens
- Ergebnis
- Reflektion
- Handlungs-Empfehlung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Einsatz von Scrum-Metriken in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und analysiert die Auswirkungen dieser Metriken auf die Effizienz und Produktivität von Entwicklungsteams. Sie beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die mit der Einführung von Scrum-Metriken verbunden sind, und untersucht die Motivation von Teams, diese Metriken zu nutzen.
- Einsatz von Scrum-Metriken in KMU
- Einfluss von Scrum-Metriken auf die Team-Performance
- Motivation und Akzeptanz von Scrum-Metriken in Entwicklungsteams
- Herausforderungen bei der Implementierung von Scrum-Metriken
- Potenzial von Scrum-Metriken zur Verbesserung von Prozessen und Ergebnissen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema des Praxisprojekts ein und erläutert die Bedeutung von Scrum-Metriken für die Verbesserung der Effizienz und Produktivität in Entwicklungsteams.
- Grundlagen: Dieses Kapitel stellt die Grundlagen von Scrum, agilem Reporting und Scrum-Metriken vor und erklärt die Rolle der verschiedenen Stakeholder im Scrum-Prozess.
- Motivation: Dieses Kapitel erörtert die Motivation für die Durchführung des Praxisprojekts, die sich aus den Herausforderungen und Chancen ergibt, die mit dem Einsatz von Scrum-Metriken in KMU verbunden sind.
- Problemstellung: In diesem Kapitel wird die Problemstellung des Praxisprojekts dargelegt, die sich auf die mangelnde Nutzung von Scrum-Metriken in KMU und die damit verbundenen Schwierigkeiten fokussiert.
- Zielsetzung: Dieses Kapitel definiert die Ziele des Praxisprojekts, die darauf ausgerichtet sind, die Effizienz und Produktivität von Entwicklungsteams durch den Einsatz von Scrum-Metriken zu verbessern.
- Versuchsaufbau: Dieses Kapitel beschreibt den Versuchsaufbau des Praxisprojekts, der die Erhebung von Daten mithilfe eines Fragebogens beinhaltet.
- Auswertung des Fragebogens: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Auswertung des Fragebogens, die die Einstellungen und Erfahrungen der Teammitglieder zum Einsatz von Scrum-Metriken beleuchten.
- Ergebnis: Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse des Praxisprojekts zusammen und zeigt die Auswirkungen von Scrum-Metriken auf die Team-Performance.
- Reflektion: Dieses Kapitel reflektiert die gewonnenen Erkenntnisse und diskutiert die Bedeutung der Ergebnisse für die Praxis.
Schlüsselwörter
Scrum-Metriken, agile Softwareentwicklung, KMU, Team-Performance, Effizienz, Produktivität, Motivation, Akzeptanz, Herausforderungen, Chancen, Prozessoptimierung, Datenerhebung, Fragebogen, Auswertung, Ergebnis, Reflektion
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Der Einsatz von Scrum-Metriken in KMU. Akzeptanz, Nutzen und Mehrwert, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1255868
