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Inhaltsangabe:
I. Einleitung
II. Grundlagen des internationalen Personalmanagements
III. Personalbedarfsplanung in internationalen Unternehmen
IV. Personalbeschaffung mit grenzüberschreitendem Bezug
A. Begrifflichkeit
B. Internationale Personalstrategien
1. Ethnozentrische Personalstrategie
2. Polyzentrische Personalstrategie
3. Geozentrische Personalstrategie
4. Regiozentrische Personalstrategie
C. Unternehmensinterne Deckung des Bedarfs in internationalen Unternehmen
D. Unternehmensexterne Personalbeschaffung in internationalen Unternehmen
V. Internationale Personalentwicklung
A. Begrifflichkeit und Ziele
B. Instrumente der internationalen Personalentwicklung
VI. Grenzüberschreitender Personaleinsatz
A. Begrifflichkeiten
B. Entsendungsarten
C. Ziele
D. Betreuung während der Auslandsentsendung
E. Mögliche Probleme im Rahmen eines Auslandseinsatzes
VII. Leistungsbeurteilung in internationalen Unternehmen
VIII. Internationale Entgeltfindung
A. Einflussfaktoren
B. Modelle internationaler Entlohnungspolitik
1. Stammlandorientierte Entlohnung
2. Gastlandorientierte Entlohnung
3. Internationales Vergütungssystem
4. Erläuterungen
IX. Internationale Arbeitsbeziehungen
A. Begrifflichkeiten
B. Organe internationaler Gewerkschaften
C. Internationale Arbeitgeberorganisationen
D. Internationalisierung des Akteurs „Staat“
X. Internationales Personalcontrolling
A. Der Begriff des Personalcontrollings
B. Zuständigkeiten eines internationalen Personalcontrollings
Durch den Internationalisierungs- bzw. Globalisierungstrend der Unternehmen erhält auch das Personalmanagement eine internationale Perspektive. Leider lässt sich in der Praxis ein Defizit in nahezu allen Bereichen des internationalen Personalmanagements, insbesondere bei mittelständischen Unternehmen, feststellen. Es gilt für die Unternehmen, die auf der internationalen Ebene wachsen wollen, rechtzeitige Konzepte und langfristig ausgelegte Strategien zu entwickeln, um Mitarbeiter weltweit erfolgreich einsetzen zu können.
Bekannte Einflussfaktoren des nationalen Personalmanagements [...]werden durch die Internationalisierung komplexer. Außerdem kommen zusätzliche Aspekte, wie beispielsweise die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Umwelt- und Rahmenbedingungen und die unterschiedlichen Nationalitäten der Mitarbeiter hinzu.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
II. Grundlagen des internationalen Personalmanagements
A. Begrifflichkeiten
B. Abgrenzungsmerkmale
III. Personalbedarfsplanung in internationalen Unternehmen
A. Begrifflichkeit
IV. Personalbeschaffung mit grenzüberschreitendem Bezug
A. Begrifflichkeit
B. Internationale Personalstrategien
1. Ethnozentrische Personalstrategie
2. Polyzentrische Personalstrategie
3. Geozentrische Personalstrategie
4. Regiozentrische Personalstrategie
C. Unternehmensinterne Deckung des Bedarfs in internationalen Unternehmen
D. Unternehmensexterne Personalbeschaffung in internationalen Unternehmen
V. Internationale Personalentwicklung
A. Begrifflichkeit und Ziele
B. Instrumente der internationalen Personalentwicklung
VI. Grenzüberschreitender Personaleinsatz
A. Begrifflichkeiten
B. Entsendungsarten
C. Ziele des grenzüberschreitenden Personaleinsatzes
D. Betreuung während der Auslandsentsendung
E. Mögliche Probleme im Rahmen eines Auslandseinsatzes
VII. Leistungsbeurteilung in internationalen Unternehmen
A. Begrifflichkeiten
B. Gestaltung von Leistungsbeurteilung im internationalen Kontext
VIII. Internationale Entgeltfindung
A. Einflussfaktoren
B. Modelle internationaler Entlohnungspolitik
1. Stammlandorientierte Entlohnung
2. Gastlandorientierte Entlohnung
3. Internationales Vergütungssystem
4. Erläuterungen
IX. Internationale Arbeitsbeziehungen
A. Begrifflichkeiten
B. Organe internationaler Gewerkschaften
C. Internationale Arbeitgeberorganisationen
D. Internationalisierung des Akteurs „Staat“
X. Internationales Personalcontrolling
A. Der Begriff des Personalcontrollings
B. Zuständigkeiten eines internationalen Personalcontrollings
XI. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Untersuchung der komplexen Anforderungen an das Personalmanagement in einem internationalen Kontext. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie Unternehmen durch angepasste Personalstrategien, Vergütungsmodelle und Entwicklungsmaßnahmen auf die globalen Marktveränderungen reagieren können, um Mitarbeiter weltweit erfolgreich einzusetzen.
- Grundlagen und Abgrenzungsmerkmale des internationalen Personalmanagements
- Methoden der internationalen Personalbedarfsplanung und Beschaffung
- Herausforderungen und Betreuung bei grenzüberschreitenden Auslandseinsätzen
- Gestaltung internationaler Entlohnungspolitik und Vergütungssysteme
- Personalentwicklung und Leistungsbeurteilung in multikulturellen Umfeldern
Auszug aus dem Buch
B. Entsendungsarten
Fallgruppe: Dienstreise, Dauer der Entsendung: > 3 Monate, Unternehmensbezug: Vertrag und Gehalt durch entsendendes Unternehmen
Fallgruppe: Abordnung, Dauer der Entsendung: 3 bis 12 Monate, Unternehmensbezug: In der Regel Vertrag und Gehalt durch entsendendes Unternehmen; zusätzlicher Abordnungsvertrag
Fallgruppe: Versetzung, Dauer der Entsendung: 1 bis 5 Jahre, Unternehmensbezug: In der Regel Vertrag und Gehalt durch aufnehmendes Unternehmen; normales Arbeitsverhältnis ruht in der Zwischenzeit; „Ruhevertrag“ regelt Rückkehrbedingungen
Fallgruppe: Übertritt, Dauer der Entsendung: > 5 Jahre, Unternehmensbezug: Vertrag und Gehalt durch aufnehmendes Unternehmen; alter Arbeitsvertrag erlischt
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Bedeutung des internationalen Personalmanagements durch Globalisierung und den steigenden Konkurrenzdruck.
II. Grundlagen des internationalen Personalmanagements: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe und arbeitet die Unterschiede zwischen nationalem und internationalem Personalmanagement heraus.
III. Personalbedarfsplanung in internationalen Unternehmen: Es wird analysiert, wie Personalbedarf qualitativ, quantitativ, zeitlich und lokal in einem globalen Umfeld ermittelt wird.
IV. Personalbeschaffung mit grenzüberschreitendem Bezug: Das Kapitel behandelt verschiedene Personalstrategien (ethnozentrisch bis regiozentrisch) sowie interne und externe Beschaffungswege.
V. Internationale Personalentwicklung: Fokus liegt auf Konzepten zur Erweiterung interkultureller Kompetenzen und der Bedeutung von Cross-Cultural-Trainings.
VI. Grenzüberschreitender Personaleinsatz: Dieses Kapitel widmet sich den Arten der Auslandsentsendung, den Zielen der Beteiligten sowie Betreuungsaspekten und Problemfeldern.
VII. Leistungsbeurteilung in internationalen Unternehmen: Es wird die Herausforderung der Kompatibilität von Beurteilungsverfahren mit nationalen Kulturen erörtert.
VIII. Internationale Entgeltfindung: Das Kapitel erklärt Einflussfaktoren und verschiedene Modelle der Entlohnungspolitik bei Auslandstätigkeiten.
IX. Internationale Arbeitsbeziehungen: Hier werden die Rollen von Gewerkschaften, Arbeitgeberorganisationen und staatlichen Akteuren im internationalen Kontext beleuchtet.
X. Internationales Personalcontrolling: Es wird die Bewertung und Steuerung personalwirtschaftlicher Maßnahmen in internationalen Unternehmen erläutert.
XI. Fazit: Das Fazit stellt fest, dass ein strategisch ausgerichtetes internationales Personalmanagement ein entscheidender Treiber für die Unternehmensentwicklung sein kann.
Schlüsselwörter
Internationales Personalmanagement, Globalisierung, Auslandsentsendung, Expatriates, Personalstrategie, Entlohnungspolitik, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Leistungsbeurteilung, Arbeitsbeziehungen, Personalcontrolling, Interkulturelle Kompetenz, Cross-Cultural-Training, Stammhaus, Auslandsgesellschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den spezifischen Herausforderungen und Prozessen des Personalmanagements, wenn Unternehmen über nationale Grenzen hinweg agieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen zählen die Personalplanung, -beschaffung, -entwicklung, Entlohnungssysteme, Leistungsbeurteilung sowie Arbeitsbeziehungen im internationalen Kontext.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, Strategien und Konzepte aufzuzeigen, wie Unternehmen den komplexen Anforderungen bei der weltweiten Mitarbeiterführung begegnen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und der Auswertung etablierter Fachliteratur zu den verschiedenen Funktionsbereichen des internationalen Personalmanagements.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die operativen und strategischen Bereiche der Personalarbeit, von der Bedarfsplanung über Entsendungsmodelle bis hin zum Controlling.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Internationales Personalmanagement, Auslandsentsendung, Personalstrategie, Interkulturelle Kompetenz und Personalcontrolling.
Wie unterscheidet sich die entlohnungspolitische Gestaltung je nach Modell?
Die Wahl zwischen stammland- oder gastlandorientierter Entlohnung hängt von der Internationalisierungsstrategie ab, um finanzielle Nachteile für die Mitarbeiter zu vermeiden.
Welche Rolle spielt das Personalcontrolling im internationalen Umfeld?
Es dient der zielorientierten Bewertung und Steuerung personalwirtschaftlicher Maßnahmen, wobei es zwischen zentralen und dezentralen Zuständigkeiten unterscheidet.
Warum ist die Betreuung während einer Auslandsentsendung so wichtig?
Eine gute Betreuung in fachlicher, administrativer und psychologischer Hinsicht fördert die Aufgabenerfüllung und Zufriedenheit und minimiert das Risiko eines vorzeitigen Abbruchs.
- Quote paper
- Viktoria Wolf (Author), 2004, Personalmanagement auf der internationalen Ebene, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/125665
