Die 1990er Jahre waren für die USA eine aus gesamtwirtschaftlicher Sicht erfolgreiche Periode. Seit 1991 konnte ein wirtschaftliches Wachstum verzeichnet werden, welches nach einer jahrelangen nur mäßigen wirtschaft-lichen Entwicklung der bislang längste wirtschaftliche Aufschwung in der Geschichte der USA werden sollte. So stieg die Produktivität stark an und die Arbeitslosigkeit lag Ende 2000 bei einer Quote von nur noch 4%. Auch die Inflationsrate war bis zum Ende der 1990er Jahre stabil oder teilweise sogar rückläufig.
Diese außergewöhnliche konjunkturelle Entwicklung wird häufig mit der New Economy in Verbindung gebracht. Es gibt zwar keine einheitliche Definition für den Begriff New Economy, die Vorstellung aber ist es, dass neue Informations- und Kommunikationstechnologien (ITK) in alle wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Bereiche vordringen und die USA seit Mitte der 1990er Jahre dadurch in ein neues Zeitalter eingetreten sind.
Der Begriff New Economy fand ab Mitte bzw. Ende der 1990er Jahre auch in Europa Verwendung. Im Gegensatz zu der Produktivitätsentwicklung der USA hat sich die Entwicklung der Produktivität in der Bundesrepublik Deutschland aber erst gegen Ende der 1990er Jahre leicht beschleunigt.
Im Jahr 2000 stieg der Nasdaq, der Gesamtindex der Technologiebörse in den USA, unaufhörlich an, bis er sogar den Dow Jones überholte. Eine ähnliche Entwicklung war zur gleichen Zeit in Deutschland zu beobachten: der NEMAX-50 überholte den DAX, bis es schließlich, beim Nasdaq genau wie beim NEMAX-50, zu einem Absturz kam.
Wie bereits in den Vorlesungen besprochen, begann alles im so genann-ten Silicon Valley. Als Paradebeispiel einer Karriere dient hier oft die Geschichte des Robert Noyce, welche anhand des Textes „Grenzland der Elektronik - Eine Pioniergeschichte“ von Tom Wolfe diskutiert wurde. Im Folgenden sollen die Umstände, die zur Entstehung der viel diskutieren New Economy führten sowie die Gründe für das Platzen der Dotcom-Blase beschrieben werden. Eine wesentliche Rolle spielt hier die in dieser Branche übliche besondere Unternehmenskultur, welche im Silicon Valley etabliert wurde und bis in die Start-ups Deutschlands vorgedrungen ist. Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutung der Unternehmenskultur im Silicon Valley/ der New Economy mit der Entwicklung der Betriebe in Verbindung zu bringen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definition und Historie
2.1. Definition des Begriffes Unternehmerkultur
2.2. Definition des Begriffes New Economy
2.3. Geschichte des Silicon Valley
3. Hauptteil
3.1. Auswirkungen der Unternehmenskultur
3.2. Unternehmenskultur im Silicon Valley
3.2.1. Arbeitsbedingungen der Produktionsarbeiter im Silicon Valley
3.2.2. Arbeitsbedingungen der Ingenieure im Silicon Valley
3.3. Der Boom der New Economy und das Platzen der Dotcom-Blase
3.3.1. Entwicklungen der New Economy in den USA
3.3.2. Entwicklungen der New Economy in Deutschland
3.3.3. Zusammenhang der Unternehmenskultur mit den Entwicklungen in der New Economy in Deutschland
4. Resümee
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die zentrale Bedeutung der Unternehmenskultur im Silicon Valley sowie deren Ausbreitung in die Start-up-Landschaft der New Economy, um die Verbindung zwischen spezifischen Organisationswerten und der betrieblichen Entwicklung sowie dem anschließenden Platzen der Dotcom-Blase zu analysieren.
- Entwicklung und Geschichte des Silicon Valley
- Theoretische Grundlagen und Funktionen von Unternehmenskultur
- Arbeitsbedingungen für Produktionsmitarbeiter vs. Ingenieure
- Wirtschaftliche Dynamik des New-Economy-Booms und der Dotcom-Krise
- Transformation der Arbeitswelt durch neue Unternehmenskulturen
Auszug aus dem Buch
3.2.2.Arbeitsbedingungen der Ingenieure im Silicon Valley
Die Managementform des Silicon Valley legt Wert auf Flexibilität, ungezwungene Umgangsformen, Unternehmergeist und die Loslösung von Traditionen. Um in den schnell wachsenden Konzernen den unbekümmerten Unternehmergeist zu erhalten, wird häufig dezentralisiert, wie z.B. bei Hewlett Packard, wo es üblich ist, dass Abteilungen ab 1500 Mitarbeitern zu selbstständigen Verwaltungseinheiten werden. Mitarbeiter sollen sich statt mit dem Konzern mit der Verwaltungseinheit identifizieren (vgl. Rogers, Larsen 1984: 157).
Dieses Herausbrechen aus den Organisationsstrukturen, wie sie zu Zeiten der Gründung des Silicon Valley üblich waren, und die Aufnahme einer neuen Erfinderkultur gelten als Grundsteinlegung für eine neue Branche. Die neue Arbeitsform war auf Selbstständigkeit und unternehmerische Risikobereitschaft ausgerichtet. Mit ihr als Mittel konnte man die Unfähigkeit, finanzielle Anreize zu bieten, ausgleichen. Das attraktive Arbeitsumfeld machte es möglich, junge Ingenieure direkt von den Universitäten in die Unternehmen zu holen (vgl. Lüthje 2001). So störten auch die vielen Überstunden nicht. Eine wichtige Motivation für die jungen Ingenieure war vor allem, die Chance, dass die harte Arbeit durch Reichtum belohnt werden konnte. Es zählte nur, was geschafft wurde. Dieser Arbeitseifer, der im Silicon Valley unter den Ingenieuren vorherrschte, war auf großen Ehrgeiz zurückzuführen. Vor allem zählte, was jemand wusste, nicht, wer er war.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung skizziert den wirtschaftlichen Aufschwung der 1990er Jahre in den USA sowie die Entstehung der New Economy und definiert das Ziel der Arbeit, die Unternehmenskultur mit der Entwicklung dieser Branche zu verknüpfen.
2. Definition und Historie: Dieses Kapitel erläutert zentrale Begriffe wie Unternehmenskultur und New Economy und zeichnet die historische Entwicklung des Silicon Valley von den ersten Pionierfirmen bis zum Zentrum der IT-Innovation nach.
3. Hauptteil: Der Hauptteil analysiert die Auswirkungen von Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation, die spezifischen Arbeitsbedingungen im Silicon Valley sowie den Boom und den Zusammenbruch der Dotcom-Blase in den USA und Deutschland.
4. Resümee: Das Resümee fasst zusammen, dass die New Economy eine neue, bis heute nachwirkende Unternehmenskultur etabliert hat, deren flache Hierarchien und hohe Erwartungen jedoch an Grenzen stoßen, wenn Privat- und Arbeitsleben zu stark verschwimmen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, New Economy, Silicon Valley, Dotcom-Blase, Innovationskultur, Start-ups, Arbeitsbedingungen, Risikokapital, Börseneuphorie, Unternehmergeist, Wissensgesellschaft, Wirtschaftsgeschichte, Managementstrategie, Krisenbewältigung, Organisation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der besonderen Unternehmenskultur im Silicon Valley und der wirtschaftlichen Entwicklung der New Economy sowie den Ursachen für das Platzen der Dotcom-Blase.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Historie des Silicon Valley, der Bedeutung von Unternehmenskultur für Organisationen, den unterschiedlichen Arbeitswelten von Produktionsarbeitern und Ingenieuren sowie der ökonomischen Dynamik des New-Economy-Booms.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmenskultur als Steuerungsinstrument genutzt wurde und inwiefern diese Faktoren zur Entstehung und zum anschließenden Scheitern der Start-up-Welle beigetragen haben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der historische Entwicklungen, soziologische Aspekte der Unternehmenskultur und wirtschaftswissenschaftliche Berichte zum New-Economy-Boom ausgewertet werden.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Funktionen von Unternehmenskultur, die spezifischen Zustände in den US-amerikanischen Hochburgen, die Entwicklungen in Deutschland und den direkten Vergleich der wirtschaftlichen Prozesse während der Blasenbildung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind unter anderem New Economy, Silicon Valley, Dotcom-Blase, Unternehmenskultur, Risikokapital und Start-ups.
Warum war das Silicon Valley für die New Economy so bedeutend?
Es diente als Keimzelle für eine neue Unternehmenskultur, die Flexibilität, Selbstständigkeit und eine hohe Leistungsbereitschaft der Ingenieure in den Fokus rückte und den Gründungsmythos der Branche prägte.
Was passierte mit der Unternehmenskultur, als die Dotcom-Blase platzte?
In der Krise konnten die sozialen Serviceleistungen und die flachen Hierarchien, die zuvor als Motivationsinstrumente dienten, nicht mehr aufrechterhalten werden, was den flexiblen Arbeitsstil der Anfangsjahre stark einschränkte.
- Quote paper
- Janine Kowalla (Author), 2008, Funktionen der Unternehmenskultur. Der Fall des Silicon Valley, der Fall der New Economy, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/125741
