Durch veränderte Wettbewerbsbedingungen sehen sich Unternehmungen zunehmend mit einer komplexeren und unsicheren Umwelt konfrontiert. Zur Aufrechterhaltung der Funktions- und Konkurrenzfähigkeit wächst die Notwendigkeit zu expandieren und zum Ausbau der internationalen Aktivitäten.
Die multinationale Unternehmung gewinnt seit den letzten Jahrzehnten stetig an ökonomischer Bedeutung und steht heute im Fokus der unternehmerischen Gestaltungsmöglichkeiten.
An die Organisationsstruktur der multinationalen Unternehmung werden hohe Anforderungen gestellt. Ihre grundsätzliche Festlegung und Fixierung gehört zu den wichtigsten Aufgaben, mit denen die obersten Führungskräfte betraut werden. Die betriebswirtschaftliche Organisationslehre stellt zur Lösung dieser Aufgabe eine Reihe von Konzepten zur Verfügung. Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht das Organisationskonzept der Matrixorganisation. Die Matrixorganisation wurde durch den Einsatz bei Großprojekten der Luft- und Raumfahrt im angelsächsischen Raum begründet und seit den 60er Jahren in der Literatur zunehmend thematisiert. Wenn auch in Bezug auf die praktische Tauglichkeit der Matrixorganisation wiederholt von Zweifeln berichtet wird, stellte Gomez 1992 fest, dass die Matrixorganisation „noch fest im Sattel“ sitze.
Um einen Überblick über das Konzept und die Anwendung der Matrixorganisation zu erhalten, untersucht die vorliegende Arbeit im theoretischen Teil verschiedene Aspekte der Matrixorganisation und nimmt eine definitorische Abgrenzung der multinationalen Unternehmung vor. Im empirischen Teil der Ausführungen findet eine Analyse der DAX 30-Unternehmungen statt. Hier wird die Frage nach der Aktualität und praktischen Verbreitung der Matrixorganisation als Organisationskonzept multinationaler Unternehmungen gestellt. Durch die Betrachtung des Matrixkonzeptes in zwei Unternehmungen sollen die theoretischen Erkenntnisse veranschaulicht werden. Chancen und Grenzen der Matrixorganisation werden aufgezeigt und abschließend kritisch gewürdigt.
Inhaltsverzeichnis
A. Problemstellung und Gang der Untersuchung
B. Begriffserklärungen
I. Matrixorganisation
1. Primärorganisationen
a. Grundmodelle der Matrixorganisation
b. Instanzen und deren Funktionen
α. Matrix-Leitung
β. Matrix-Stellen
χ. Matrix-Schnittstellen
c. Kompetenzaufteilung
α. Gleichberechtigte Matrix-Stellen
β. Ungleichberechtigte Matrix-Stellen
d. Führung, Führungsstil und Instrumente
2. Sekundärorganisationen
a. Charakteristik und Abgrenzung zur Primärorganisation
b. Matrix-Funktionsmanagement
II. Die multinationale Unternehmung
C. Theorie der Matrixorganisation
I. Anwendungsbedingungen
II. Vorteile
III. Nachteile
IV. Auswirkungen der Multinationalität auf das Organisationskonzept
D. Empirische Analyse der DAX 30-Unternehmungen
I. Ablauf der Untersuchung
II. Ergebnisse der Untersuchung
III. Organisationskonzept der BASF AG
1. Unternehmung im Fokus
a. Eckdaten der Geschäftstätigkeit
b. Unternehmungsstrategie der BASF AG
c. Überprüfung der Einsatzbedingungen der Matrixorganisation
2. Organisatorische Entwicklung des Konzerns
3. Matrixorganisation
a. Aufbau der Matrix
α. Vorstand
β. Objektorientierte Dimension
χ. Regionalorientierte Dimension
δ. Matrix-Schnittstellen
b. Ausblick: Zukünftige Gestaltung der Matrixorganisation
4. Kompetenzverteilung, Führungsstil und Instrumente
5. Eigenschaften und Anforderungen an Führungskräfte
IV. Abkehr von der Matrix
1. Empirische Befunde
2. Reorganisationsmaßnahmen am Beispiel der Siemens AG
a. Organisationskonzept der Matrix
b. Gründe und Ausmaß der Reorganisation
E. Fazit
Zielsetzung und Schwerpunkte der Arbeit
Die vorliegende Diplomarbeit untersucht die Matrixorganisation als ein mehrdimensionales Organisationskonzept für multinationale Unternehmungen. Im Fokus steht die Forschungsfrage, inwieweit die Matrixorganisation im heutigen Wirtschaftsumfeld, konkret bei DAX 30-Unternehmen, eine aktuelle und in der Praxis verbreitete Organisationsform darstellt, wobei insbesondere die Chancen und Grenzen dieses Konzepts kritisch gewürdigt werden.
- Definition und theoretische Grundlagen der Matrixorganisation (Primär- und Sekundärorganisation).
- Analyse der Einsatzbedingungen und des Zusammenhangs von Internationalisierung und Organisationsstruktur.
- Empirische Untersuchung der Verbreitung und Praxis der Matrixorganisation unter den DAX 30-Unternehmen.
- Fallstudie zur Organisationsentwicklung und Anwendung des Matrixkonzepts am Beispiel der BASF AG.
- Untersuchung von Reorganisationsmaßnahmen und Abkehrprozessen von der Matrixstruktur am Beispiel der Siemens AG.
Auszug aus dem Buch
b. Matrix-Funktionsmanagement
Das Matrix-Funktionsmanagement basiert auf einer eindimensionalen divisionalen Primärstruktur, welche von einer funktionsorientierten Sekundärstruktur überlagert wird.
Innerhalb der Unternehmung unterscheidet man einerseits die primären Funktionen der Leistungserstellungs- und Absatzprozesse mit den Teilfunktionen Produktion, Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Materialwirtschaft. Andererseits gibt es sekundäre, übergreifende Funktionen (Controlling, Logistik und Personalwesen).
Nach dem Matrixmodell repräsentieren die Geschäftsbereiche die vertikale Dimension der Matrix (Linieninstanz) in Form von operativen Matrixeinheiten. Sie werden in die vorab beschriebenen primären und sekundären Teilfunktionen gegliedert. Die horizontale Dimension (Matrixinstanz) wird durch Zentralbereiche dargestellt. Die Anzahl der zentralen Matrixeinheiten ist abhängig von der Anzahl der sekundären Teilfunktionen. Beide Dimensionen besitzen annährend gleichgewichtige Kompetenzen im Fällen und Vorbereiten von Rahmenentscheidungen, Weisungsbefugnissen und disziplinarischen Maßnahmen.
Zusammenfassung der Kapitel
A. Problemstellung und Gang der Untersuchung: Einleitung in die Relevanz der Matrixorganisation angesichts zunehmender internationaler Wettbewerbsanforderungen.
B. Begriffserklärungen: Definition der organisatorischen Grundlagen der Matrixstruktur, Schlüsselstellen sowie die Abgrenzung zur multinationalen Unternehmung.
C. Theorie der Matrixorganisation: Untersuchung der notwendigen Anwendungsbedingungen sowie eine Gegenüberstellung der Vorteile und Nachteile dieses Organisationsmodells.
D. Empirische Analyse der DAX 30-Unternehmungen: Praxisorientierte Analyse zur Verbreitung des Matrixkonzepts unter den führenden deutschen Konzernen mit spezifischen Fallstudien zu BASF AG und Siemens AG.
E. Fazit: Kritische Würdigung der Matrixorganisation als komplexes Organisationskonzept, das aufgrund seiner hohen Anforderungen an die Kompetenzabgrenzung heute nur noch bedingt als Standardlösung fungiert.
Schlüsselwörter
Matrixorganisation, Multinationale Unternehmung, Organisationsstruktur, Primärorganisation, Sekundärorganisation, Matrix-Leitung, Matrix-Stellen, Matrix-Schnittstellen, DAX 30, BASF AG, Siemens AG, Kompetenzverteilung, Organisationsentwicklung, Reorganisation, Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Diplomarbeit analysiert die Eignung und praktische Anwendung der Matrixorganisation als Organisationskonzept für multinationale Unternehmen vor dem Hintergrund veränderter Wettbewerbsbedingungen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit behandelt die theoretische Definition der Matrixstruktur, ihre theoretischen Anwendungsbedingungen, die Vorteile und Nachteile sowie die empirische Verbreitung dieser Organisationsform in deutschen Großunternehmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die Aktualität und praktische Tauglichkeit der Matrixorganisation für multinationale Konzerne zu untersuchen und zu erörtern, ob sie den komplexen Anforderungen der heutigen Wirtschaft gerecht wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Autorin kombiniert eine fundierte theoretische Literaturanalyse mit einer empirischen Auswertung der Geschäftsberichte der 30 DAX-Unternehmen sowie spezifischen qualitativen Fallstudien (BASF AG, Siemens AG) und Experteninterviews.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil (Grundlagen, Bedingungen, Chancen/Risiken der Matrix) und einen empirischen Teil, der die organisatorische Praxis bei DAX-Unternehmen beleuchtet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Zentrale Begriffe sind Matrixorganisation, multinationale Unternehmung, Kompetenzverteilung, Reorganisation und Organisationsentwicklung.
Wie lässt sich das Organisationskonzept bei der BASF AG einordnen?
Die BASF AG nutzt die Matrixorganisation in Form einer Objekt-Regionalmatrix, wobei die operative Verantwortung klar zwischen Produkt- und Regionaldimension geteilt ist, unterstützt durch „Rolls of Responsibilities“.
Warum kehren viele Unternehmen der Matrixorganisation den Rücken?
Wie die Fallstudie der Siemens AG und der Hypo-Vereinsbank zeigt, führen oft Probleme wie Kompetenzüberschneidungen, hohe Koordinationskosten, langwierige Abstimmungsprozesse und Schwerfälligkeit in der Entscheidungsfindung zu Reorganisationen hin zu eindimensionalen divisionalen Strukturen.
- Arbeit zitieren
- Anne Bartel (Autor:in), 2002, Matrixorganisation als Organisationskonzept für multinationale Unternehmungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12582
