In der heutigen Zeit nimmt das Thema effizientes Führen und effizientes Delegieren einen immer höheren Stellenwert ein. Von den Vorgesetzten wird deutlich mehr abverlangt, so dass eine Person es nicht schafft, viele Themen zu treiben und aktuell zu halten. Eine Überbelastung der Führungskräfte ist vorprogrammiert. Daher stellt das Delegieren eine wichtige Führungsaufgabe dar. Eine Führungskraft, die richtig führen will, muss sich von Verantwortungen trennen können. Das Delegieren von bestimmten Aufgaben schafft Freiräume für Wesentliches, dass die Effizienz erhöht, Schutz vor Managerkrankheiten bietet und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigert. Aufgabe der Führungskräfte ist es, ihre Mitarbeiter durch eine gute Personalführung zu bestmöglicher Leistung zu bewegen und eigeninitiatives Denken zu fördern. Den Führungskräften steht eine Vielzahl von Mitteln zur optimalen Führung bereit, die in verschiedene Führungsstile implementiert sind. Effizientes Führen beinhaltet effizientes Delegieren, daher liegt der Schwerpunkt dieser Arbeit im ersten Teil. Dieser behandelt das Thema des effizienten Führens. Dabei wird auf die verschiedenen Führungsstile eingegangen, ein Bestanteil ist die delegierende Führung. Weiterer Bestandteil des ersten Teils dieser Arbeit sind die drei Führungsprinzipien Management by Objectives,- Delegation und –Exception. Der zweite Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit dem Vorbereiten des Delegierens, was dabei zu vermeiden ist und was nicht delegiert werden sollte. Die Motivation von Mitarbeitern spielt in der Führung eine wichtige Rolle, daher beschreibt der zweite Teil zusätzlich die Vorteile des Motivierens durch delegieren.
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Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlegendes
- Begriff „Führung“
- Funktionen der Führung
- Struktur und Prozess der Führung
- Begriff des Delegierens
- Merkmale der Effizienz im Hinblick auf Führung
- Mittel des Führens
- Führungsstile
- Autoritärer Führungsstil
- Charismatischer Führungsstil
- Patriarchalischer Führungsstil
- Autokratischer Führungsstil
- Bürokratischer Führungsstil
- Kooperativer Führungsstil
- Delegativer Führungsstil
- Autoritärer Führungsstil
- Führungsprinzipien
- Management by Objectives
- Management by Delegation
- Management by Exception
- Führungsstile
- Delegieren
- Situationsanalyse durchführen
- Motivieren durch delegieren
- Richtiges Delegieren und nicht delegierbare Aufgaben
- Abkürzungsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Thema effizientes Führen und Delegieren in Unternehmen. Sie analysiert die Bedeutung von Führung und Delegation für den Unternehmenserfolg und beleuchtet die verschiedenen Führungsstile und -prinzipien, die zur Steigerung der Effizienz beitragen können. Die Arbeit untersucht die Vorteile des Delegierens für Führungskräfte und Mitarbeiter und zeigt auf, wie durch gezielte Delegation die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter gesteigert werden kann.
- Bedeutung von Führung und Delegation für den Unternehmenserfolg
- Analyse verschiedener Führungsstile und -prinzipien
- Vorteile des Delegierens für Führungskräfte und Mitarbeiter
- Steigerung der Motivation und Leistungsbereitschaft durch Delegation
- Praktische Anwendung von Führungs- und Delegationsprinzipien
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema effizientes Führen und Delegieren ein und erläutert die Relevanz dieser Themen in der heutigen Zeit. Sie verdeutlicht die Bedeutung von Delegation als Führungsaufgabe und die Vorteile, die sich durch effizientes Delegieren ergeben.
Der zweite Teil der Arbeit befasst sich mit den Grundlagen der Führung. Er definiert den Begriff „Führung“ und beschreibt die verschiedenen Funktionen der Führung. Des Weiteren werden die Struktur und der Prozess der Führung erläutert, wobei die Bedeutung der Zielvereinbarung und der Kommunikation zwischen Führenden und Geführten hervorgehoben wird. Abschließend wird der Begriff des Delegierens definiert und die Vorteile des Delegierens für Führungskräfte und Mitarbeiter aufgezeigt.
Der dritte Teil der Arbeit behandelt die Mittel des Führens. Er stellt verschiedene Führungsstile vor, darunter autoritäre, kooperative und delegative Führungsstile. Die jeweiligen Vor- und Nachteile der einzelnen Führungsstile werden analysiert und die Bedeutung der Wahl des richtigen Führungsstils für den Unternehmenserfolg wird hervorgehoben. Des Weiteren werden drei wichtige Führungsprinzipien vorgestellt: Management by Objectives, Management by Delegation und Management by Exception. Die Anwendung dieser Prinzipien in der Praxis wird erläutert und ihre Bedeutung für die Steigerung der Effizienz und die Motivation der Mitarbeiter wird aufgezeigt.
Der vierte Teil der Arbeit beschäftigt sich mit dem Delegieren. Er beschreibt die verschiedenen Phasen des Delegierens, von der Situationsanalyse bis zur Motivation der Mitarbeiter durch Delegation. Die Arbeit zeigt auf, wie Aufgaben richtig delegiert werden können und welche Aufgaben nicht delegiert werden sollten. Des Weiteren werden die Vorteile des Motivierens durch Delegieren erläutert und die Bedeutung der Mitarbeiterentwicklung durch Delegation hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen effizientes Führen, Delegieren, Führungsstile, Management by Objectives, Management by Delegation, Management by Exception, Motivation, Mitarbeiterentwicklung, Unternehmenserfolg, Situationsanalyse, Aufgabenverteilung, Verantwortung, Kompetenz, Effizienz, Führungsbeziehung, Kommunikation.
- Quote paper
- Thomas Herrmann (Author), 2009, Effizientes Führen und Delegieren in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/126176
