Die Unternehmenskultur war in den letzten Jahren Untersuchungsgegenstand unzähliger wissenschaftlicher und populärwissenschaftlicher Arbeiten. Da es bis dato keine einheitliche Meinung beziehungsweise Definition zu diesem Thema gibt, beschäftigt sich der erste Teil der vorliegenden Arbeit mit einigen der wissenschaftlichen Thesen und Forschungsergebnisse um einen Einblick in dieses komplexe Thema zu bieten.
Das Themengebiet Fusionen und Übernahmen beziehungsweise in der international üblichen Bezeichnung Mergers & Acquisitions, ist Untersuchungsobjekt des zweiten Teils der Arbeit. Auf diesem Feld ist die wissenschaftliche Forschung bereits sehr weit fortgeschritten und vorhandene Erkenntnisse sind in ausreichender Menge vorhanden.
Um die aufgestellten Hypothesen zu beweisen beziehungsweise zu falsifizieren, wurden als zu untersuchende Objekte Großunternehmen ausgewählt, die innerhalb der letzten 10 Jahre eine Fusion beziehungsweise Unternehmensübernahme durchgeführt haben. Da Großunternehmen im Allgemeinen eine ausgeprägte und oft über Jahrzehnte entwickelte und gelebte Unternehmenskultur haben, eignen sich derartige Unternehmensgrößen für die gewählte Untersuchung besser als Klein- und Mittelunternehmen, obwohl auch in dieser Größe oft ausgeprägte Unternehmenskulturen anzutreffen sind.
Bei der Auswahl wurden ausschließlich international agierende Konzerne als zu untersuchende Objekte ausgewählt. Internationale Konzerne, vor allem US-amerikanischen Ursprungs, neigen zu rein betriebswirtschaftlichen Vorgangsweisen und sind eher bereit Änderungen vorzunehmen. Die Auswahl fiel auf die Unternehmen Digital Equipment Corporation, Compaq Computer Corporation und Hewlett Packard, da diese Unternehmen sämtliche der aufgestellten Kriterien erfüllten, ausreichend Literatur über die Unternehmen verfügbar ist und für den Autor der vorliegenden Arbeit der Zugang zum seinerzeitigen und derzeitigen Management gegeben ist.
Inhaltsverzeichnis
1 Vorwort
2 Abstrakt
3 Abstract
4 Zielsetzung der Arbeit
4.1 Ausgangssituation
4.2 Ziele der Arbeit
4.3 Aufbau der Arbeit
4.4 Forschungsfragen der Arbeit
4.5 Hypothesen zu den Forschungsfragen
5 Theoretische Grundlagen und Konzepte
5.1 Begriff und Begriffsabgrenzung Unternehmenskultur
5.1.1 Die drei Ebenen der Kultur nach Edgar Schein
5.1.2 Das kulturelle Eisbergmodell nach Sonja Sackmann
5.2 Entstehung einer Unternehmenskultur
5.3 Funktionen von Unternehmenskultur
5.3.1 Unternehmenskultur als Managementelement
5.3.2 Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor
5.3.3 Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor
5.4 Wirkungen von Unternehmenskulturen
5.4.1 Komplexitätsreduktion
5.4.2 Koordiniertes Handeln
5.4.3 Identifikation
5.4.4 Kontinuität
5.5 Arten von Unternehmenskulturen
5.6 Fusion & Übernahme – Merger & Acquisitions
5.6.1 Begriffserklärung Fusion beziehungsweise Verschmelzung
5.6.2 Begriffserklärung Akquisition beziehungsweise Übernahme
5.6.3 Ursachen und Ziele von Merger & Acquisitions
5.6.4 Der Mergers & Acquisitions Markt
5.7 Der Prozess der Zusammenführung
5.7.1 Phase 1 – Vorbereitung – Strategische Analyse- und Konzeptionsphase
5.7.2 Phase 2 – Durchführung – Die Transaktionsphase
5.7.3 Phase 3 – Die Integrationsphase
5.8 Die interne Unternehmenskommunikation
5.8.1 Kommunikation in den Phasen des Fusionsprozesses
5.8.2 Erfolgskritische Faktoren der Kommunikation
5.9 Unternehmenskennzahlen
5.9.1 Auswahl der untersuchten Kennzahlen
6 Das untersuchte Umfeld
6.1 Untersuchte Unternehmen
6.1.1 Digital Equipment Corporation – DEC
6.1.2 Compaq Computer Corporation (Compatibility and Quality)
6.1.3 Hewlett Packard
6.1.4 Fusionen und Übernahmen in der Unternehmensgeschichte von Hewlett Packard
7 Empirischer Teil
7.1 Empirisches Verfahren zur Überprüfung der Hypothesen
7.2 Auswertung der Unternehmenskennzahlen
7.3 Vorgehensweise bei Erstellung der Interviews
7.4 Auswahl der Interviewpartner
7.4.1 Interviewleitfaden
7.5 Methodische Verarbeitung der Interviewergebnisse
7.5.1 Transkription
7.5.2 Kategorisierung und Zuordnung
7.5.3 Qualitative Analyse und Clustering der Interviews
8 Résumé und Schlussfolgerungen
8.1 Zu den Forschungsfragen
8.2 Zu den Hypothesen
8.2.1 Fazit zu Hypothese 1
8.2.2 Fazit zu Hypothese 2
8.2.3 Fazit zu Hypothese 3
9 Kritische Gesamtbetrachtung der Arbeit
10 Ausblick und Schlussfolgerungen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur als „weichem Faktor“ und der finanziellen Performance von Großunternehmen im Kontext von Unternehmensfusionen, um zu beweisen, dass kulturelle Entscheidungen messbare Auswirkungen auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen haben.
- Analyse der Unternehmenskultur mittels etablierter theoretischer Modelle (z.B. Edgar Schein).
- Untersuchung von M&A-Prozessen und deren Einfluss auf die Unternehmensorganisation.
- Empirische Fallstudien der Unternehmen Digital Equipment Corporation, Compaq und Hewlett Packard.
- Quantitative Auswertung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen vor und nach den Fusionen.
- Qualitative Befragung von Experten aus dem Management zur Rolle der Unternehmenskultur bei Integrationsprozessen.
Auszug aus dem Buch
5.1.1 Die drei Ebenen der Kultur nach Edgar Schein
Die Ebenen der Kultur reichen von den sichtbaren bis zu den unausgesprochenen und unsichtbaren.
Die Unternehmenskultur basiert auf gemeinsamen Grundprämissen, die in gemeinsamen Lernprozessen erreicht werden.
Derart entwickelte Muster gehen in das Unterbewusstsein der Mitarbeiter ein und werden von ihnen als selbstverständlich hingenommen, ohne das sie einer Rechtfertigung bedürfen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Vorwort: Einleitende Betrachtung der Problematik von Unternehmenszusammenschlüssen und der Bedeutung der Unternehmenskultur als unterschätzter Erfolgsfaktor.
4 Zielsetzung der Arbeit: Darstellung der Ausgangssituation, der zentralen Ziele, des Aufbaus der Arbeit sowie der wissenschaftlichen Forschungsfragen und Hypothesen.
5 Theoretische Grundlagen und Konzepte: Erläuterung der Definition, Historie und der kulturellen Ebenen nach Schein sowie des kulturellen Eisbergmodells, ergänzt durch betriebswirtschaftliche Definitionen zu M&A.
6 Das untersuchte Umfeld: Beschreibung der drei Unternehmen Digital Equipment Corporation, Compaq und Hewlett Packard unter besonderer Berücksichtigung ihrer Unternehmenskultur und Historie.
7 Empirischer Teil: Methodische Erläuterung der quantitativen Bilanzanalyse und der qualitativen Interviews zur Überprüfung der aufgestellten Hypothesen.
8 Résumé und Schlussfolgerungen: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfragen und Überprüfung der aufgestellten Hypothesen anhand der gewonnenen Erkenntnisse.
9 Kritische Gesamtbetrachtung der Arbeit: Reflexion des Autors über den Forschungsprozess und die Herausforderungen bei der Verknüpfung von kulturellen Aspekten mit finanziellen Daten.
10 Ausblick und Schlussfolgerungen: Fazit zur Entwicklung der betrachteten Unternehmen und zur zukünftigen Bedeutung der Unternehmenskultur in einem dynamischen Marktumfeld.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Fusion, Übernahme, Mergers & Acquisitions, Unternehmenskennzahlen, Unternehmenserfolg, Unternehmensorganisation, Integrationsmanagement, Betriebswirtschaftliche Performance, Edgar Schein, Unternehmenskulturmodell, Change Management, Unternehmenskommunikation, Fallstudie, Performance-Analyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Einfluss von Unternehmenskultur auf die finanzielle Performance von Großunternehmen, insbesondere während Fusions- und Übernahmeprozessen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Unternehmenskultur, der M&A-Prozess (Merger & Acquisitions), Unternehmenskennzahlen und die quantitative sowie qualitative Analyse von Unternehmenserfolgen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist der Beweis, dass der oft als „weicher Faktor“ bezeichnete Aspekt der Unternehmenskultur messbare Auswirkungen auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen hat.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Der Autor nutzt einen Mix aus Literaturrecherche, quantitativer Bilanzanalyse der untersuchten Unternehmen sowie halbstandardisierte qualitative Experteninterviews mit ehemaligen Führungskräften.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Neben theoretischen Konzepten zur Unternehmenskultur (z.B. Drei-Ebenen-Modell) werden die Unternehmen Digital Equipment Corporation, Compaq und Hewlett Packard im Detail analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Unternehmenskultur, M&A, Unternehmenskennzahlen, Integrationsmanagement und Performance-Analyse.
Wie unterscheidet sich die Kultur von Hewlett Packard von der DEC-Kultur?
Während DEC eine stark technologiefokussierte Innovationskultur hatte, integrierte Hewlett Packard früh eine stärker humanistische Komponente und eine ausgeprägte Ergebnisorientierung in ihren „HP-Way“.
Warum wurde die "Indirekte Methode" für die Cash Flow-Analyse gewählt?
Die indirekte Methode wurde gewählt, um direkt aus den vorliegenden Gewinn- und Verlustrechnungen sowie den Bewegungsbilanzen der US-amerikanischen Jahresberichte Daten abzuleiten.
Welches Fazit zieht der Autor in Bezug auf die Hypothese 1?
Hypothese 1 wurde verifiziert: Eine definierte und gelebte Unternehmenskultur hat nachweislich nachhaltige Auswirkungen auf die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen.
- Quote paper
- Ing. Mag. (FH) Gerald Kautz (Author), 2008, Unternehmenskultur im Umfeld von Fusionen und Übernahmen und die Auswirkung auf Unternehmenskennzahlen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/126179
