Diese Einleitung gibt einen ersten kurzen Überblick, über das in der Fallstudie beauftragte Beratungsprojekt. Es wird kurz auf die Beteiligten des BI-Projekts eingegangen. Anschließend wird ein Umriss des Auftrages des Auftraggebers skizziert und abschließend noch die Aufgabenstellung und die Beschreibung der Fallstudie erläutert.
Als Ausgangslage für diese Arbeit liegen folgende Daten vor: Die Firma, ist eine auf die Beratung von Handelsunternehmen spezialisierte Unternehmensberatung im Bereich von Business Intelligence (BI).
Der Auftraggeber, welcher das Beratungsprojekt in Auftrag gegeben hat, ist das mittelständische Handelsunternehmen „BioFood“.
Die Unternehmensberatung wurde für ein Beratungsprojekt für die Planung eines zukunftsfähigen BI-Systems beauftragt. Als Resultat dieses Projektes wird, für den Auftraggeber ein zukunftsweisendes BI-System zur Ermittlung entsprechender Wettbewerbsvorteile durch Informationsvorsprung, kreiert. Es schwebt ihm vor, durch z.B. Data-Mining die Sortimentsgestaltung zu optimieren.
Ebenso wird auch ein CRM implementiert, welches spezielle Kundengruppen durch personalisierte Werbung anspricht. Das Beratungsprojekt wird dem Auftraggeber diesbezüglich Aufschluss über die Möglichkeiten geben, die er durch unsere Unternehmensberatung aufgezeigt bekommt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Auftragnehmer und -geber des Beratungsprojektes
1.2 Beschreibung des Auftrages durch den Auftraggeber
1.3 Aufgabenstellung und Beschreibung der Fallstudie
2 Allgemeine Beschreibung von BI-/IT-Projekten
2.1 Identifikation von Vorgehensmodellen in der IT
2.1.1 Inkrementelles und iteratives Vorgehensmodell
2.1.2 Validierungs- und Verifizierungsmodell: V-Modell
2.1.3 Wasserfallmodell, ein klassisches Vorgehensmodell
3 Besonderheiten von BI-Projekten im Kontext
3.1 Abgrenzung Business Intelligence Projekte
3.2 BI-Projekte: Besonderheiten und Möglichkeiten
3.3 Konventionelle Vorgehensmodelle der Business Intelligence
4 Analyse und Eignungsprüfung von BI-Vorgehensmodellen
4.1 Inkrementelles und iteratives Vorgehensmodell
4.2 Validierungs- und Verifizierungsmodelle
4.3 Wasserfallmodell
5 Auswahlkriterien entwickeln für BI-Projekte
5.1 Auswahlkriterien allgemein
5.2 Auswahlkriterien im Besonderen
5.3 Aufzeigen und Beurteilung der Ergebnisse der Auswahlkriterien
6 Abschließende Betrachtung
Zielsetzung & Themen
Diese Fallstudie hat das Ziel, das für das Unternehmen "BioFood" am besten geeignete Vorgehensmodell zur Einführung eines zukunftsfähigen Business-Intelligence-Systems zu identifizieren, um Wettbewerbsvorteile durch Datenanalyse und personalisiertes Kundenmanagement zu generieren.
- Vergleich verschiedener IT-Vorgehensmodelle (agil vs. konventionell)
- Analyse der spezifischen Anforderungen von BI-Projekten
- Entwicklung von Auswahlkriterien für Projektvorgehensmodelle
- Eignungsprüfung der Modelle für den Kunden "BioFood"
- Empfehlung eines zielorientierten Vorgehensansatzes
Auszug aus dem Buch
1.3 Aufgabenstellung und Beschreibung der Fallstudie
In IT-Projekten gibt, es ebenso wie in anderen Projekten, Vorgehensmodelle und diese legen die Reihenfolge der Projektaktivitäten fest. Im IT-Sektor existieren mehrere dieser Modelle, die sich für die Durchführung von IT-Projekten eignen. Der Projektleiter hat dabei die Aufgabe, das geeignetste Vorgehensmodell, welches der Situation am ehesten entspricht, auszuwählen und dieses für die Durchführung zu priorisieren.
Diese Vorgehensmodelle können auch hier für die erfolgreiche Umsetzung eines BI-Projektes, als Grundlage genommen werden. Es bestehen Ähnlichkeiten zu anderen Anwendungs- und Informationssystemen beim Vorgehen der Projekte. Für Business Intelligence Projekte gilt jedoch, den Fokus auf deren Besonderheiten zu lenken. Hier ist es erfolgsentscheiden, auf welches Vorgehensmodell die Auswahl fällt, dies wurde durch Studien in der Vergangenheit belegt.
Die Auswahl, des für die in der Projektausgangslage beschriebenen BI-Projektes, bedarf jedoch einer kritischen Auseinandersetzung, da dies im Vorfeld genau durchdacht werden muss. Diese Auseinandersetzung wird im Folgenden stattfinden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Beratungsprojekt für das Unternehmen "BioFood" ein und definiert die Aufgabenstellung der Fallstudie.
2 Allgemeine Beschreibung von BI-/IT-Projekten: In diesem Kapitel werden grundlegende IT-Vorgehensmodelle wie das inkrementelle Vorgehen, das V-Modell und das Wasserfallmodell vorgestellt.
3 Besonderheiten von BI-Projekten im Kontext: Dieses Kapitel erläutert, warum BI-Projekte durch ihre Datenkomplexität und die Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen eine Sonderstellung einnehmen.
4 Analyse und Eignungsprüfung von BI-Vorgehensmodellen: Hier wird die Eignung der zuvor genannten Modelle spezifisch auf die Bedürfnisse und Rahmenbedingungen von "BioFood" geprüft.
5 Auswahlkriterien entwickeln für BI-Projekte: Dieses Kapitel definiert Kriterien für die Projektauswahl, einschließlich der FASMI-Methodik und betriebswirtschaftlicher Faktoren wie Finanzierung und Ressourcen.
6 Abschließende Betrachtung: Das Fazit fasst die Analyse zusammen und gibt eine konkrete Empfehlung für ein agiles Vorgehensmodell sowie den Einsatz von Data Mining für den Kunden.
Schlüsselwörter
Business Intelligence, BI-Projekt, Vorgehensmodell, Fallstudie, BioFood, Scrum, Wasserfallmodell, V-Modell, IT-Projektmanagement, Data Mining, Auswahlkriterien, Prozessoptimierung, Unternehmensberatung, Projektplanung, Systemarchitektur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und Auswahl passender Vorgehensmodelle für die Einführung eines Business-Intelligence-Systems am Beispiel des Unternehmens "BioFood".
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Gegenüberstellung agiler und konventioneller Projektmethodiken, spezifische Herausforderungen von BI-Projekten sowie Kriterien zur erfolgreichen Projektsteuerung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, für ein mittelständisches Handelsunternehmen eine fundierte Entscheidungshilfe zu liefern, welches Projektvorgehen am effizientesten zur Implementierung eines modernen BI-Systems führt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine fallstudienbasierte Analyse angewandt, in der theoretische Vorgehensmodelle auf eine konkrete Projektsituation angewendet und kritisch beurteilt werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Vorstellung von Projektmodellen, die Erörterung BI-spezifischer Besonderheiten sowie eine detaillierte Eignungsprüfung basierend auf Kriterien wie Finanzierbarkeit und Flexibilität.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernelemente sind Business Intelligence, die Auswahl von IT-Vorgehensmodellen, das magische Dreieck des Projektmanagements und die Nutzung von Data Mining.
Warum wird für das Unternehmen BioFood explizit ein agiles Vorgehensmodell empfohlen?
Aufgrund der hohen Volatilität der Anforderungen und des Bedarfs an kurzfristigen Anpassungen ist ein agiler Ansatz gegenüber starren Modellen wie dem Wasserfallmodell zu bevorzugen.
Welche Rolle spielt die FASMI-Methodik in dieser Fallstudie?
FASMI dient als Kriterienkatalog, um OLAP-Systeme hinsichtlich Leistung und multidimensionaler Analysefähigkeiten zu bewerten und die technische Auswahl zu unterstützen.
Was ist das "magische Dreieck" in diesem Kontext?
Es beschreibt das Spannungsfeld zwischen Time (Zeit), Cost (Kosten) und Quality (Qualität), das für den Projekterfolg bei "BioFood" ausbalanciert werden muss.
- Quote paper
- Holger Walbert (Author), 2022, Business Intelligence (BI) Beratungsprojekt für BioFood, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1262491
