Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit der Frage: Wie kann die Resilienz von Führungskräften unter Berücksichtigung ihrer besonderen Rolle als Leitfigur im Rahmen des Präventionsmanagements innerhalb eines Unternehmens optimiert werden?
Change Prozesse, Automatisierung sowie die Globalisierung haben Einzug in nahezu alle Lebensbereiche gehalten. Zusätzlich hat die Pandemie die Welt fest im Griff und befördert ein wichtiges Thema an die Oberfläche: die Resilienz. Das Thema Resilienz, insbesondere in Unternehmen zu einer Zeit, in der sich das Krisenbewusstsein und Veränderungsprozesse so rasant verändern, gewinnt immer mehr an Bedeutung. Diese Herausforderungen und den somit gestiegenen Anforderungen an Unternehmen, die ihre Produkte und Dienstleistungen nicht nur dem nationalen Markt anbieten, sondern auch als Global Player glänzen wollen und die unweigerlich mit der Forderung nach maximaler Agilität verbundenen ist, setzt viele Unternehmen und ihre Mitarbeiter unter Druck.
Von essenzieller Wichtigkeit ist nun, dass die Mitarbeiter eines Unternehmens in ihrer Resilienz gestärkt werden. Die verschärften Bedingungen sorgen dafür, dass insbesondere Führungskräfte als Zugpferde eines Unternehmens in den Fokus rücken und ihre Leistungen und Entscheidungen nicht nur entscheidend sind, sondern besonders kritisch beobachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1 Definition
1.1 Salutogenese und Kohärenz - SOC-Modell Sence of Coherence
1.2 Resilienz
1.2.1 Individuelle Resilienz.
1.2.2 Organisationale Resilienz
2.0 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
2.1 Instrumente der Organisation und des betrieblichen Gesundheitsmanagements
2.2 Verhaltensprävention und Verhältnisprävention
3 Führungskräfte Entwicklung und Förderung
3.1 Schulung der Selbstwirksamkeit
3.2 Förderung Selbstregulation
3.3 Entwicklung von Emotionsregulation
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht, wie die Resilienz von Führungskräften innerhalb eines Unternehmens durch das Präventionsmanagement optimal gestärkt und gefördert werden kann, um den steigenden Anforderungen in einer dynamischen Arbeitswelt zu begegnen.
- Grundlagen der Salutogenese und Kohärenz (SOC-Modell)
- Definition und Bedeutung von individueller sowie organisationaler Resilienz
- Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) als Rahmenwerk
- Unterscheidung von Verhaltens- und Verhältnisprävention
- Spezifische Interventionsmöglichkeiten für Führungskräfte (Selbstwirksamkeit, Selbstregulation, Emotionsregulation)
Auszug aus dem Buch
1.2 Resilienz
Die Resilienzforschung ist eine vergleichsweise junge Disziplin. Im Jahre 1970 entstand diese junge wissenschaftliche Fachrichtung, die aktuell stark an Bedeutung gewinnt. (Wickert & Meents, 2020, S. 2). Die Bezeichnung Resilienz wird in den verschiedensten Bereichen genutzt und oft synonym mit den Begriffen Hardiness oder Widerstandsfähigkeit genutzt. Alle Bezeichnungen beschreiben dieselbe Eigenschaft. Der Ausdruck stammt vom lateinischen (resilire) und bedeutet „zurückspringen“ oder „abprallen“. Ursprünglich wurde die Bezeichnung in der Material- und Ingenieurswissenschaften verwendet und beschreibt die Fähigkeit eines Materials nach einer Verformung durch Druck oder Zugeinwirkung wieder in seine alte Form zurückzukehren. (Wellensiek,2018, S. 18).
Vogt und Schneider stellen fest, dass der Begriff in den unterschiedlichsten Disziplinen sei es die Psychologie oder in der kultursoziologischen Forschung seinen Einsatz findet. Die Überschneidungen der Schnittstellen in den verschiedenen Bereiche Fokussieren sich auf zwei Faktoren. Zunächst das Erkennen von Bedrohung und die nachfolgende Anpassung und Optimierung der Basiskompetenzen. (Vogt & Schneider, 2016, S. 3). Auch Roth sieht die dynamische Nutzung des „bounce forward“ Effekts und die Modifikation der Basiskompetenzen und Funktionalitäten als klare Aufgabe, welches eine nachhaltige Veränderung herbeiführen wird die ein Learning generieren welches in der Zukunft die Nutzung der erworbenen Stärke unterstützt. (Roth, 2020). Junger und Wiljan beschreiben die Resilienz als Widerstandsfähigkeit für die erfolgreiche Krisenbewältigung, um schwierige Situationen zu begegnen. (Junger & Wiljan, 2017, S. 3).
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz von Resilienz in Zeiten globaler Veränderungsprozesse ein und definiert die Forschungsfrage nach der Optimierung der Resilienz bei Führungskräften.
1 Definition: Dieses Kapitel erläutert theoretische Konzepte wie die Salutogenese und das Kohärenzgefühl sowie die Definitionen von individueller und organisationaler Resilienz.
2.0 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM): Der Abschnitt beschreibt die bewusste Gestaltung betrieblicher Strukturen zur Erhaltung der Gesundheit und erläutert die verschiedenen Ansätze der Prävention.
2.1 Instrumente der Organisation und des betrieblichen Gesundheitsmanagements: Hier wird das Spektrum an verfügbaren Instrumenten von Coaching bis zur Mitarbeiterbeteiligung im Kontext der Krisenbewältigung dargestellt.
2.2 Verhaltensprävention und Verhältnisprävention: Dieses Kapitel differenziert zwischen verhaltensorientierten individuellen Maßnahmen und dem strukturellen Fokus auf die Rahmenbedingungen eines Unternehmens.
3 Führungskräfte Entwicklung und Förderung: Der Abschnitt diskutiert die veränderten Anforderungen an moderne Führungskräfte und deren Rolle als Mittelsmänner in der Organisation.
3.1 Schulung der Selbstwirksamkeit: Hier wird erläutert, wie durch gezielte Trainings die individuelle Einschätzung zur Bewältigung komplexer Anforderungen bei Führungskräften gestärkt werden kann.
3.2 Förderung Selbstregulation: Das Kapitel beschreibt das Vermögen, durch Phasen der Selbstbeobachtung, -bewertung und -verstärkung eigene Emotionen und Handlungen zielgerichtet zu steuern.
3.3 Entwicklung von Emotionsregulation: Dieser Abschnitt stellt Strategien nach dem Prozessmodell von Gross vor, um den Einfluss auf die eigene Gefühlswelt methodisch zu steuern.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass eine individuelle Programmgestaltung unter Berücksichtigung von Stress- und Konfliktmanagement sowie Kommunikation essentiell für resiliente Führungskräfte ist.
Schlüsselwörter
Resilienz, Führungskräfte, Präventionsmanagement, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Salutogenese, Kohärenzgefühl, Selbstwirksamkeit, Selbstregulation, Emotionsregulation, Verhaltensprävention, Verhältnisprävention, Changemanagement, Stressmanagement, Konfliktmanagement, Führungskompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Hausarbeit befasst sich mit der Förderung der Resilienz von Führungskräften als zentralem Element des betrieblichen Präventionsmanagements.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind die psychologischen Grundlagen der Resilienz, die Instrumente des betrieblichen Gesundheitsmanagements sowie spezifische Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es zu untersuchen, wie die Resilienz von Führungskräften optimiert werden kann, um sie in ihrer besonderen Rolle als Leitfigur nachhaltig zu stärken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der theoretischen Aufarbeitung psychologischer Konzepte sowie Managementansätzen zur Mitarbeitergesundheit.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Definitionen, die Analyse des BGM sowie konkrete methodische Ansätze zur Schulung von Führungskraftkompetenzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist insbesondere durch Begriffe wie Resilienz, Führungskräfteförderung, Gesundheit, Selbstwirksamkeit und Organisationskultur geprägt.
Warum ist das SOC-Modell wichtig für diese Arbeit?
Es dient als theoretisches Fundament, um das Kohärenzgefühl und die Bedingungen zu verstehen, die Menschen gesund erhalten.
Warum spielt die Rolle der Führungskraft eine Sonderrolle?
Führungskräfte agieren als "Mittelsmänner" zwischen Geschäftsführung, Mitarbeitern und Kunden, was einen hohen psychischen Druck erzeugt und spezielle Resilienz-Trainings erforderlich macht.
Welche Rolle spielt die Selbstregulation im Kontext der Führung?
Sie ermöglicht es Führungskräften, ihre Gedanken, Gefühle und Handlungen auch in Krisenzeiten durch bewusste Selbststeuerung effizient zu regulieren.
- Quote paper
- Cynthia Kramer (Author), 2022, Resilienzförderung als entscheidender Baustein des Präventionsmanagements. Gesundheitsförderung mit Fokus auf Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1263323
