Die Volksbank Dagoberthausen möchte ein BGM einführen und steht auch vor der Herausforderung eines anstehenden Changeprozesses. Die Erkenntnisse der Projektarbeit sind aus den Ergebnissen von vorher erfolgten Gruppenarbeiten zusammengeführt worden. Anhand eines Status-Quo wurden schließlich BGM Ziele formuliert und auf Basis der Ziele, einer Mitarbeiterbefragung und der GBU psychischer Belastungen Maßnahmen formuliert. Des Weiteren wurden Kennzahlen und ein Kennzahlensystem ermittelt.
Inhaltsverzeichnis
1 ERKENNTNISSE BISHERIGE PROJEKTERGEBNISSE
2 KENNZAHLEN FÜR DAS PROJEKT (AUFGABE 5.1)
3 AUFBAU KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 5.2)
4 ZIELE UND ADRESSATEN KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 5.3)
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Projektarbeit befasst sich mit der Etablierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) bei der Volksbank Dagoberthausen e.G. Vor dem Hintergrund notwendiger Gefährdungsbeurteilungen und anstehender Changeprozesse wird ein datengestütztes Kennzahlensystem entwickelt, das als Steuerungsinstrument für ein langfristig gesundheitsorientiertes Management dienen soll.
- Status-Quo-Analyse der Volksbank Dagoberthausen e.G.
- Ableitung präventiver BGM-Ziele und Handlungsmaßnahmen
- Konzeption eines Kennzahlensystems nach dem Bielefelder Unternehmensmodell
- Definition von Treibern, Früh- und Spätindikatoren
- Festlegung von Zuständigkeiten und Nutzern für das BGM-Controlling
Auszug aus dem Buch
3 Aufbau Kennzahlensystem (Aufgabe 5.2)
Zehn der zuvor dargestellten Kennzahlen wurden im Folgenden in einem Kennzahlensystem dargestellt. Für die Definition der drei Cluster wurde das Bielefelder Unternehmensmodell herangezogen. Dieses unterteilt sich in Treiber, Frühindikatoren und Spätindikatoren. Dabei sind die Treiber direkt beeinflussbar (unabhängige Variable) während die Ergebnisse (Früh- und Spätindikatoren) indirekt von den Treibern bestimmt werden (abhängige Variablen). Beispielsweise kann sich ein unzureichendes Führungsverhalten (Treiber) negativ auf die psychische Gesundheit (Frühindikator) der Mitarbeiter auswirken. Infolgedessen kann es zu einer nachlassenden Produktivität der Mitarbeiter und Fehlzeiten (Spätindikatoren) kommen (Behr, Rixgens & Badura, 2013, S. 49-50).
Die allgemeine Arbeitszufriedenheit ist sowohl als Treiber als auch als Frühindikator eingeordnet worden, da sie in der Funktion als Treiber Einfluss auf die Gesundheit der Beschäftigten nehmen, aber auch als Frühindikator Informationen zur weiteren Entwicklung geben kann. Auch der WAI wurde zwei Clustern zugeordnet. Dieser lässt sich sowohl den Früh- als auch den Spätindikatoren zuordnen, da er als Frühindikator Aufschluss über die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter geben und als Spätindikator eine wichtige Information zu Fehlzeiten bieten kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ERKENNTNISSE BISHERIGE PROJEKTERGEBNISSE: Das Kapitel analysiert den aktuellen Stand der Volksbank Dagoberthausen e.G. und identifiziert den dringenden Handlungsbedarf in den Bereichen Gesundheitsmanagement und Gefährdungsbeurteilung.
2 KENNZAHLEN FÜR DAS PROJEKT (AUFGABE 5.1): Hier werden konkrete Kennzahlen definiert, die als Basis für die Steuerung und Bewertung des neu einzuführenden BGM dienen.
3 AUFBAU KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 5.2): In diesem Abschnitt erfolgt die theoretische Einordnung der Kennzahlen in ein systematisches Modell basierend auf Treibern sowie Früh- und Spätindikatoren.
4 ZIELE UND ADRESSATEN KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 5.3): Das letzte Kapitel erläutert, wer innerhalb der Organisation Zugriff auf das Kennzahlensystem erhält und wie dieses genutzt werden soll, um das BGM nachhaltig zu steuern.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Volksbank, Kennzahlensystem, Gefährdungsbeurteilung, Psychische Belastungen, Bielefelder Unternehmensmodell, Treiber, Frühindikatoren, Spätindikatoren, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbefragung, Changeprozess, Gesundheitsförderung, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Implementierung und strukturierte Steuerung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements bei der Volksbank Dagoberthausen e.G.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die wichtigsten Themenfelder sind die Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen, die Gestaltung gesundheitsförderlicher Maßnahmen und der Aufbau eines steuerungsrelevanten Kennzahlensystems.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, durch die Einführung messbarer Kennzahlen eine methodisch saubere Bedarfsermittlung und strategische Steuerung der Gesundheitsmaßnahmen zu ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Kennzahlenbildung verwendet?
Es wird das „Bielefelder Unternehmensmodell“ angewandt, welches Kennzahlen in die Kategorien Treiber, Frühindikatoren und Spätindikatoren unterteilt.
Was ist der Kerninhalt des Hauptteils?
Der Hauptteil widmet sich der Status-Quo-Analyse, der Definition spezifischer BGM-Kennzahlen und deren interner Verschaltung in ein schlüssiges Modell.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?
Typische Begriffe sind BGM, Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen, Kennzahlensystem, Prävention und Leistungsfähigkeit im Changeprozess.
Warum wurde das Bielefelder Unternehmensmodell gewählt?
Es bietet eine klare Trennung zwischen beeinflussbaren Steuerungsgrößen (Treiber) und den daraus resultierenden Auswirkungen (Früh- und Spätindikatoren), was die Planungssicherheit erhöht.
Wer sind die primären Adressaten des Kennzahlensystems in der Bank?
Die Empfänger sind der Arbeitskreis Gesundheit, die Geschäftsführung, die Personalleitung sowie Fachkräfte für Arbeitssicherheit und BGM-Beauftragte.
- Quote paper
- Lina Mätzschker (geb. Bongert) (Author), 2022, Betriebliches Gesundheitsmanagement für die Volksbank Dagoberthausen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1263494
