Die Arbeit beschreibt eine Unternehmensgründung und setzt sich dabei mit dem Thema strategische und agile Führung auseinander. Bereits bei der Teamauswahl haben sich die Autor:innen mit dem Ziel zusammengefunden, eine Geschäftsidee zu entwickeln, welche die Nachhaltigkeit fokussiert. Für das Team ist Nachhaltigkeit ein Thema des Alltags geworden. Außerdem beinhaltet es enorme Zukunftschancen.
Für die Ideenentwicklung wurde die Methode des Brainstormings verwendet. Der Austausch hat digital über eine Videokonferenz stattgefunden. Im Rahmen der Entwicklung der Geschäftsidee war es besonders wichtig, eine Ausdrucksstarke und eindeutige Vision zu entwickeln, welche durch eine ebenso starke Mission unterstrichen wird.
Zur Bewertung der Geschäftsidee und der Erstellung eines strategischen Profils wurde eine Unternehmensanalyse durchgeführt, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu erkennen. Zusätzlich wurden in einer Umweltanalyse Zukunftschancen und Risiken untersucht. Die daraus identifizierten Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken wurden in der sogenannten SWOT-Analyse zusammengeführt. In der Unternehmensanalyse geht es darum, die Position des eigenen Unternehmens im aktuellen Markt zu analysieren und die Stärken und Schwächen darzustellen.
Mit den strategischen Zielen soll erreicht werden, die Marktposition auszubauen und das Überleben des Unternehmens am Markt langfristig zu sichern. Die Projektgruppe bestand aus vier Personen. Um ein möglichst effektives Team zu gestalten, wurde bereits bei der Auswahl der Teammitglieder auf eine gute Mischung nach Belbin geachtet.
Inhaltsverzeichnis
Teil I: Strategische und agile Führung in der Umsetzung
Aufgabe A: Unternehmensgründung
1.) Geschäftsidee – DER Unverpackthandel
2.) Unternehmensvision und -mission
3.) Strategisches Profil
4.) Strategische Ziele
Teil II: Konfliktmanagement
Aufgabe A: Reflexion der Zusammenarbeit als Projektgruppe
1.) Konfliktarten
2.) Konfliktlösung
3.) Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Konzeption einer strategischen Unternehmensgründung im Bereich des nachhaltigen Großhandels für Unverpacktläden sowie der begleitenden Reflexion der Teamzusammenarbeit mittels Konfliktmanagement. Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines Geschäftsmodells, das durch Skaleneffekte und eine partnerschaftliche Infrastruktur den Markt für verpackungsfreies Einkaufen effizienter und günstiger gestaltet.
- Strategische und agile Führung in der Unternehmensgründung
- Aufbau eines Großhandelssystems für Unverpackt-Läden
- Analyse und Bewertung geschäftlicher Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse)
- Reflexion von Teamdynamiken und Anwendung von Konfliktmanagement-Methoden
- Etablierung von Meilensteinen zur langfristigen Marktsicherung
Auszug aus dem Buch
1.) Geschäftsidee – DER Unverpackthandel
Wir – A. A., L. B., R. C. und V. D. – haben die Vision, es jedem einzelnen Menschen zu ermöglichen weniger Verpackungen im Alltag zu verschwenden und so aus den Trends Nachhaltigkeit und Verpackungsmüllvermeidung das Neue normal zu machen.
Der Megatrend Nachhaltigkeit ruft bei Verbrauchern ein Umdenken hervor. Ökologisches Handeln soll möglichst einfach in den Alltag integriert werden. Ein wesentlicher Bestandteil davon ist die Vermeidung von unnötigem Müll beim Kauf von Lebensmitteln und Gegenständen des täglichen Bedarfs. Dafür gibt es einen einfachen Weg über den Einzelhandel. Geschäfte kaufen Lebensmittel in Großgebinden ein und Kunden bringen eigene Behältnisse zum Einkauf mit, in welche die Lebensmittel abgefüllt werden können.
Diesen neuen Bedarf decken bereits viele sogenannte Unverpacktläden ab. Das erste Geschäft, welches Waren möglichst verpackungsarm verkauft, wurde in Deutschland bereits 2014 eröffnet. Seit dem nimmt die Anzahl der Neueröffnungen stetig zu. Unverpacktläden sind mittlerweile nahezu in jeder größeren, sowie in vielen kleineren Städten in Deutschland verfügbar. Insbesondere das starke Wachstum zeigt, dass es sich nicht nur um einen Trend, sondern um eine Bewegung handelt. Auch der Mitgliederzuwachs des Verbands der Unverpackt-Läden zeigt diesen Zuwachs deutlich.
Zusammenfassung der Kapitel
Teil I: Strategische und agile Führung in der Umsetzung: Dieses Kapitel widmet sich der Entwicklung einer nachhaltigen Geschäftsidee, der Definition von Mission und Vision sowie der strategischen Unternehmensanalyse mittels SWOT.
Aufgabe A: Unternehmensgründung: Hier wird der Prozess der Ideenfindung, die Analyse des Marktes und die Identifizierung von Alleinstellungsmerkmalen für das Modell „DER Unverpackthandel“ beschrieben.
1.) Geschäftsidee – DER Unverpackthandel: Detaillierte Darlegung der Vision zur Müllvermeidung und der Rolle des Unternehmens als Bindeglied in der Lieferkette.
2.) Unternehmensvision und -mission: Ausformulierung der langfristigen Unternehmenskultur und Ableitung leitender Prinzipien für Mitarbeiter und Kunden.
3.) Strategisches Profil: Durchführung einer Unternehmens- und Umweltanalyse inklusive PESTEL- und Branchenstrukturanalyse nach Porter.
4.) Strategische Ziele: Festlegung von Meilensteinen zur Gründung, Finanzierung und Etablierung dauerhafter Partnerschaften.
Teil II: Konfliktmanagement: Analyse der internen Teamdynamiken und Anwendung theoretischer Modelle zur Konfliktbewältigung im Projektverlauf.
Aufgabe A: Reflexion der Zusammenarbeit als Projektgruppe: Untersuchung des Zusammenspiels verschiedener Charaktertypen und Teamrollen.
1.) Konfliktarten: Identifikation und Einordnung aufgetretener interpersoneller und intrapersoneller Konflikte während der Projektphase.
2.) Konfliktlösung: Beschreibung der angewandten Methoden, wie dem Konfliktlösungsdialog und der Reflexion mit dem „inneren Team“.
3.) Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Gruppenarbeit und Ableitung von „Lessons Learned“ für zukünftige Führungspositionen.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Unverpackthandel, Strategische Führung, Unternehmensgründung, SWOT-Analyse, Konfliktmanagement, Nachhaltigkeitsstrategie, Lieferkette, Teamrollen, Konfliktlösung, Unternehmenskultur, Marktanalyse, Großhandel, Teamentwicklung, Unternehmensvision.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Konzeption eines Großhandelsmodells zur Versorgung von Unverpacktläden sowie eine wissenschaftliche Reflexion der internen Teamdynamik und Konfliktbewältigung innerhalb der Projektgruppe.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf strategischer Unternehmensführung im Kontext von Nachhaltigkeit, der Analyse von Marktchancen und Risiken sowie der praktischen Anwendung von Teamentwicklungs- und Konfliktmodellen.
Welches primäre Ziel verfolgt das beschriebene Unternehmen?
Das Unternehmen möchte die Beschaffung von Waren für Unverpacktläden erleichtern und kosteneffizienter gestalten, um verpackungsfreies Einkaufen als Standard in der Gesellschaft zu etablieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Zur Strategieentwicklung werden die SWOT-Analyse, die PESTEL-Analyse sowie das Five-Forces-Modell nach Porter genutzt. Die Teamanalyse stützt sich auf die Rollenlehre nach Belbin und die Gruppenphasen nach Tuckman.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einerseits die strategische Planung – von der Geschäftsidee bis zur Meilensteinsetzung – und andererseits die detaillierte Analyse der im Team aufgetretenen Konflikte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die in der Arbeit vorgestellte Strategie?
Die Strategie ist durch die Begriffe Nachhaltigkeit, Kostenführerschaft, Partnerschaftlichkeit und Prozessoptimierung geprägt.
Wie geht das Team mit der Herausforderung der Sortimentserstellung um?
Das Team plant, als Vermittler zwischen Herstellern und Unverpacktläden aufzutreten, um durch Skaleneffekte sowohl eine breite Produktauswahl als auch wettbewerbsfähige Preise sicherzustellen.
Welche Bedeutung hat der „kontrollierte Dialog“ in der Konfliktlösung?
Diese Methode wird eingesetzt, um durch strukturiertes Wiederholen der gegnerischen Argumente ein tieferes Verständnis füreinander zu erzielen und sachlich fundierte Lösungen für zwischenmenschliche Probleme zu finden.
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- Anonym (Autor), 2021, Strategische und agile Führung in der Umsetzung. Unternehmensvision und -mission, Unternehmensgründung sowie Konfliktmanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1264273
