Mein persönliches Ziel an dieser Hausübung war es, das erlernte Wissen über Unternehmensstrategien und den dazugehörigen Analysen und ähnliches, an diesem Beispiel möglichst praxisnah anzuwenden. So verankert sich mit learning by doing das Wissen tief in meinem Gedächtnis. In der Fallstudie „Neue Wege für die Druckerei Ritter“ wird die Situation eines kleinen, innovativen Unternehmens vorgestellt. Basierend auf dieser Ausgangssituation entwickeln Sie bitte eine Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von 2 bis 4 Jahren.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AUFGABENSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG, NUTZEN
2 WARUM BRAUCHT MAN EINE UNTERNEHMENSSTRATEGIE?
3 FIRMENVORSTELLUNG & PROBLEMSTELLUNG
4 STRATEGIEENTWICKLUNG
4.1 VISION
4.2 MISSION
4.3 ANALYSEN
4.3.1 Wertkettenanalyse
4.3.2 Erfahrungskurvenanalyse
4.3.3 Kundenzufriedenheitsanalyse
4.3.4 Mitarbeiter-/Führungs-Assessment:
4.3.5 Umfeldanalyse:
4.3.6 Stakeholder-Analyse:
4.3.7 Zielgruppenanalyse:
4.3.8 Konkurrenzanalyse:
4.4 EINZELZIELE DER STRATEGIE
4.4.1 Externe Kommunikation der Produkte / über das Unternehmen
4.4.2 Kommunikation der strategischen Planung
4.4.3 Aufbau Online Vertriebskanäle
4.4.4 Aufbau Online Kundenservice
4.4.5 Mitarbeiterqualifizierung
4.4.6 Finanzüberwachung
4.4.7 Auswahl der 3D-Geschäftsfelder
4.4.8 Optimierung Abläufe Verwaltung/Produktion
4.5 MEILENSTEINPLAN
5 ZUSAMMENFASSUNG DER STRATEGIEPLANUNG
Zielsetzung & Forschungsthemen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, für die Druckerei Ritter eine fundierte Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren zu entwickeln, um das Unternehmen in einer wirtschaftlich schwierigen Lage neu auszurichten und zukunftsfähig zu machen.
- Analyse der Ist-Situation und Problemfelder des traditionellen Printgeschäfts.
- Entwicklung einer strategischen Ausrichtung basierend auf internen und externen Analysen.
- Spezialisierung auf und Ausbau von 3D-Druck-Geschäftsfeldern (B2B/B2C).
- Digitalisierung von Marketing und Vertrieb zur Absatzsicherung.
- Operative Umsetzung durch klar definierte Einzelziele und Meilensteinplanung.
Auszug aus dem Buch
4.3 Analysen
Um eine adäquate Strategie zu entwickeln müssen vorerst diverse Analysen durchgeführt werden. Durch verschiedenste situationsabhängige Analysen werden wertvolle Informationen und Fakten gesammelt. Diese werden in interne und externe Analysen unterschieden. Nach Durchführung diverser Analysen werden diese in einer SWOT-Matrix zusammengefasst und diese Matrix bildet die Grundlage der Strategie. Für die Druckerei Reiter empfinde ich als wichtigste interne Analysen, die dann durchgeführt werden, die Wertkettenanalyse, die Erfahrungskurvenanalyse, die Zufriedenheitsanalyse und das Mitarbeiter-/Führungs-Assessment.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Definiert die Aufgabenstellung der Fallstudie und erläutert die Zielsetzung sowie den persönlichen Nutzen der Strategieerstellung.
2 WARUM BRAUCHT MAN EINE UNTERNEHMENSSTRATEGIE?: Diskutiert die Relevanz von Unternehmensstrategien für wirtschaftlichen Erfolg und die Bedeutung einer klaren Vision und Mission.
3 FIRMENVORSTELLUNG & PROBLEMSTELLUNG: Beleuchtet die aktuelle wirtschaftliche Krise der Druckerei Ritter sowie die Herausforderungen durch Digitalisierung und ausländische Wettbewerber.
4 STRATEGIEENTWICKLUNG: Beschreibt den Prozess der Strategiefindung inklusive der verschiedenen Analysetools und legt sieben konkrete Kernziele sowie den Meilensteinplan dar.
5 ZUSAMMENFASSUNG DER STRATEGIEPLANUNG: Fasst die vorgeschlagene Differenzierungsstrategie zusammen und identifiziert zukunftsfähige Wachstumsfelder wie Architektur, Kunst und Kunststoffersatzteile.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Druckerei Ritter, 3D-Druck, Strategieentwicklung, Marktanalyse, Digitalisierung, Differenzierung, Meilensteinplan, Online-Marketing, Prozessoptimierung, B2B, B2C, Geschäftsfelder, Wettbewerbsvorteil, Umstrukturierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Fallstudie grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung einer Unternehmensstrategie für die „Druckerei Ritter“, die sich aufgrund von Marktveränderungen in einer schwierigen wirtschaftlichen Lage befindet.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit fokussiert sich auf die strategische Neuausrichtung, die Verlagerung von Printmedien hin zum 3D-Druck sowie die Digitalisierung von Vertrieb und Kommunikation.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung einer konkreten Strategie mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren, um die Rentabilität des Unternehmens zu sichern.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es kommen verschiedene betriebswirtschaftliche Analysewerkzeuge wie Wertkettenanalyse, Erfahrungskurvenanalyse, Umfeld- und Konkurrenzanalyse sowie SWOT-Analysen zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst sowohl die theoretische Fundierung durch diverse Analysen zur internen und externen Lage als auch die praktische Ausarbeitung von Kernzielen und deren meilensteingerechte Planung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Dokument?
Die Arbeit lässt sich primär mit Begriffen wie Unternehmensstrategie, 3D-Druck, Marktanalyse und Strategieentwicklung beschreiben.
Warum wird der 3D-Druck als Lösung für die Druckerei Ritter vorgeschlagen?
Der 3D-Druck bietet laut der Autorin ein höheres Wachstumspotenzial und weniger Substitutionsrisiken als das klassische Printgeschäft, da er spezialisierte Nischenmärkte bedient.
Welche Branchen wurden als potenzielle neue Geschäftsfelder identifiziert?
Als besonders lukrativ werden die Architektur- und Baubranche, der Kunstsektor (Museen/Repliken) sowie der Bereich der Kunststoffersatzteile für die Industrie hervorgehoben.
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- Edina Sejdic (Author), 2022, Neue Unternehmensstrategien für die Druckerei Ritter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1264747
