Ziel dieser Hausarbeit ist es, aufbauend auf den theoretischen Grundlagen ein Auswahlverfahren für ein Traineeprogramm zu entwickeln, das sich an Hochschulabsolventen richtet und im Rahmen dessen die neuen Mitarbeitenden verschiedene Fachfunktionen und Trainingsmaßnahmen durchlaufen, um schließlich als Fachreferenten einer Stelle zugeordnet werden.
Für Unternehmen wird es zunehmend wichtiger, leistungsstarke Nachwuchskräfte zu finden, auszubilden und zu halten. Neben Kooperationen mit Hochschulen werden zur systematischen Entwicklung und Förderung von Potenzialträgern vermehrt internationale und nationale Programme genutzt, die u.a. von der Vermittlung von Methoden-, Fach- und Sozialkompetenzen bis hin zu vollumfänglichen Führungskräfteentwicklungsprogrammen reichen.
Um dem demografischen Wandel sowie dem Fachkräftemangel gegenüberzustehen, hat die Akquise geeigneter Mitarbeiter in den letzten Jahren zunehmend an Relevanz gewonnen. Für erfolgreiche Besetzungsprozesse sind professionelle und effiziente Auswahlinstrumente unabdingbar. Qualitativ hochwertige Auswahlverfahren bieten die Möglichkeit der Identifikation von geeigneten Personen für das Unternehmen und reduzieren Fehlentscheidungen in der Personalauswahl.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Zielsetzung der Arbeit
- 1.2 Struktur und Aufbau der Arbeit
- 2 Theoretischer Hintergrund
- 2.1 Personalauswahl
- 2.2 Methoden der Personalauswahl
- 2.3 Rolle und Einfluss sozialer Medien auf den Auswahlprozess
- 2.4 Recruitainment
- 2.4.1 Definition
- 2.4.2 Vor- und Nachteile
- 2.5 Gütekriterien
- 2.6 Zusammenfassung
- 3 Personalauswahlverfahren für die HDI Group
- 3.1 Ausgangssituation und Ziel des Verfahrens
- 3.2 Vor dem Auswahlverfahren
- 3.2.1 Anforderungsanalyse und Candidate Persona
- 3.2.2 Stellenvermarktung
- 3.3 Auswahlprozess und -methoden
- 3.3.1 Sichtung und Screening der Bewerbungsunterlagen
- 3.3.2 Videointerview
- 3.3.3 Assessment-Center (AC)
- 3.3.4 Auswahlentscheidung
- 3.4 Nachbereitung
- 3.5 Kritische Reflexion hinsichtlich der Gütekriterien
- 4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Thema Personalauswahlverfahren und analysiert insbesondere den Einsatz von modernen Methoden wie Recruitainment und Videointerviews im Kontext der HDI Group. Ziel ist es, die Effektivität und Effizienz des Auswahlprozesses zu beleuchten und die Einhaltung der Gütekriterien zu bewerten.
- Moderne Methoden der Personalauswahl
- Recruitainment und dessen Vor- und Nachteile
- Rolle sozialer Medien im Auswahlprozess
- Gütekriterien in der Personalauswahl
- Anwendungsbeispiel: Personalauswahlverfahren bei der HDI Group
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in das Thema Personalauswahl ein und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet den theoretischen Hintergrund der Personalauswahl, untersucht verschiedene Methoden und geht dabei insbesondere auf Recruitainment, die Rolle sozialer Medien und die Gütekriterien ein. Kapitel 3 analysiert das Personalauswahlverfahren der HDI Group und beleuchtet die einzelnen Schritte, von der Anforderungsanalyse bis zur Auswahlentscheidung.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Recruitainment, Videointerview, Assessment-Center, Gütekriterien, Social Media, HDI Group, Anforderungsanalyse, Stellenvermarktung, Auswahlprozess.
- Arbeit zitieren
- Miriam Bünermann (Autor:in), 2021, Bewertung verschiedener Methoden zur Personalauswahl. Auswahlverfahren für Bewerbende eines Traineeprogramms, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1265789
