Ziel dieser Hausarbeit ist es, aufbauend auf den theoretischen Grundlagen ein Auswahlverfahren für ein Traineeprogramm zu entwickeln, das sich an Hochschulabsolventen richtet und im Rahmen dessen die neuen Mitarbeitenden verschiedene Fachfunktionen und Trainingsmaßnahmen durchlaufen, um schließlich als Fachreferenten einer Stelle zugeordnet werden.
Für Unternehmen wird es zunehmend wichtiger, leistungsstarke Nachwuchskräfte zu finden, auszubilden und zu halten. Neben Kooperationen mit Hochschulen werden zur systematischen Entwicklung und Förderung von Potenzialträgern vermehrt internationale und nationale Programme genutzt, die u.a. von der Vermittlung von Methoden-, Fach- und Sozialkompetenzen bis hin zu vollumfänglichen Führungskräfteentwicklungsprogrammen reichen.
Um dem demografischen Wandel sowie dem Fachkräftemangel gegenüberzustehen, hat die Akquise geeigneter Mitarbeiter in den letzten Jahren zunehmend an Relevanz gewonnen. Für erfolgreiche Besetzungsprozesse sind professionelle und effiziente Auswahlinstrumente unabdingbar. Qualitativ hochwertige Auswahlverfahren bieten die Möglichkeit der Identifikation von geeigneten Personen für das Unternehmen und reduzieren Fehlentscheidungen in der Personalauswahl.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung der Arbeit
1.2 Struktur und Aufbau der Arbeit
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Personalauswahl
2.2 Methoden der Personalauswahl
2.3 Rolle und Einfluss sozialer Medien auf den Auswahlprozess
2.4 Recruitainment
2.4.1 Definition
2.4.2 Vor- und Nachteile
2.5 Gütekriterien
2.6 Zusammenfassung
3 Personalauswahlverfahren für die HDI Group
3.1 Ausgangssituation und Ziel des Verfahrens
3.2 Vor dem Auswahlverfahren
3.2.1 Anforderungsanalyse und Candidate Persona
3.2.2. Stellenvermarktung
3.3 Auswalprozess und -methoden
3.3.1. Sichtung und Screening der Bewerbungsunterlagen
3.3.2 Videointerview
3.3.3 Assessment-Center (AC)
3.3.4 Auswahlentscheidung
3.4 Nachbereitung
3.5 Kritische Reflexion hinsichtlich der Gütekriterien
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, unter Berücksichtigung theoretischer Grundlagen ein effizientes und kandidatenzentriertes Personalauswahlverfahren für ein Traineeprogramm zu entwickeln. Die Forschungsfrage fokussiert sich dabei darauf, wie durch moderne Auswahlmethoden eine qualitativ hochwertige Besetzung erzielt und gleichzeitig die Bindung zwischen dem Unternehmen und potenziellen Talenten gestärkt werden kann.
- Theoretische Grundlagen der Personalauswahl und ihre Gütekriterien
- Einfluss sozialer Medien und Recruitainment im modernen Recruiting
- Entwicklung eines strukturierten Auswahlprozesses für die HDI Group
- Implementierung von Instrumenten wie Videointerviews und Assessment-Centern
- Kritische Reflexion der gewählten Methoden hinsichtlich Eignungsdiagnostik
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Videointerview
Um sich einen besseren Eindruck von den Kandidaten zu machen und diese weiter zu selektieren, wird ein Videointerview durchgeführt. Neben dem gegenseitigen Kennenlernen, ermöglicht das Gespräch die Klärung offener Fragen seitens der HDI sowie des Bewerbenden. Das Gespräch zielt darauf ab herauszufinden, ob sich beide Parteien vorstellen können, miteinander zu arbeiten.
Zur Durchführung des Videointerviews wird auf Microsoft Teams als Medium zurückgegriffen. Auf diese Weise können sich die Teilnehmenden sehen und somit auf persönlicherer Ebene begegnen. Des Weiteren ermöglicht diese Technik das Teilen des Bildschirms, um ggf. auch Informationen besser vermitteln zu können. Das Videointerview bietet sich an, da es flexibel und standortungebunden durchführbar ist. Auf diese Weise können auch Kandidaten ohne größeren Aufwand kurzfristig kennengelernt werden, die einen weiten Anreiseweg hätten oder sich ggf. noch im Ausland befinden. Somit nimmt das Verfahren nicht nur eine weitere Hürde, sondern spart auch Zeit und Kosten, die für eine Anreise anfallen würden (Fahrt- und/oder Übernachtungskosten).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung benennt die Relevanz einer professionellen Personalauswahl angesichts des Fachkräftemangels und umreißt das Ziel, ein spezielles Auswahlverfahren für ein Traineeprogramm der HDI Group zu konzipieren.
2 Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel erläutert grundlegende Methoden der Personalauswahl, die Rolle digitaler Medien, das Konzept des Recruitainments sowie die zentralen eignungsdiagnostischen Gütekriterien.
3 Personalauswahlverfahren für die HDI Group: Im Hauptteil wird unter Anwendung der theoretischen Erkenntnisse ein konkreter Auswahlprozess für Trainees entwickelt, der Phasen wie Anforderungsanalyse, Sichtung, Videointerview und Assessment-Center umfasst.
4 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Notwendigkeit kandidatenzentrierter Auswahlverfahren zusammen und betont die wachsende Bedeutung digitaler Rekrutierungswege für den langfristigen Erfolg bei der Talentgewinnung.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Traineeprogramm, HDI Group, Eignungsdiagnostik, Videointerview, Assessment-Center, Recruitainment, Gütekriterien, Objektivität, Reliabilität, Validität, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel, Personalmarketing, Bewerberauswahl
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit der Konzeption eines modernen und strukturierten Personalauswahlverfahrens für ein Traineeprogramm innerhalb der HDI Group.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der Eignungsdiagnostik, der Einsatz von digitalen Recruiting-Medien, die Möglichkeiten des Recruitainments sowie die praktische methodische Ausgestaltung von Auswahlprozessen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist die Entwicklung eines Auswahlprozesses, der sowohl eine hohe Passung zwischen Bewerber, Rolle und Organisation sicherstellt als auch eine positive Kandidatenerfahrung bietet, um im Wettbewerb um Talente zu bestehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch aktuelle Literatur zur Personalauswahl sowie deren Anwendung in einem praxisorientierten Konzept für ein spezifisches Traineeprogramm.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bedarfsanalyse (Anforderungsanalyse), die Vermarktung der Stelle und die detaillierte Ausgestaltung einzelner Auswahlstufen wie Bewerbungs-Screening, Videointerview und Assessment-Center.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Typische Begriffe sind Personalauswahl, Assessment-Center, Validität, Recruitainment, Arbeitgeberattraktivität und Eignungsdiagnostik.
Wie werden die Qualitätsstandards des Verfahrens reflektiert?
Die Arbeit reflektiert die gewählten Methoden anhand der klassischen Gütekriterien Objektivität, Reliabilität und Validität, um die wissenschaftliche Sorgfalt der Konzeption zu belegen.
Warum wird in diesem Konzept das Videointerview als Instrument genutzt?
Das Videointerview dient zur flexiblen und kosteneffizienten Vorauswahl von Kandidaten und ermöglicht einen persönlichen Eindruck, bevor aufwändigere Methoden wie ein Assessment-Center eingesetzt werden.
- Citar trabajo
- Miriam Bünermann (Autor), 2021, Bewertung verschiedener Methoden zur Personalauswahl. Auswahlverfahren für Bewerbende eines Traineeprogramms, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1265789
