Diese Arbeit stellt die beiden Begriffe Organisationsentwicklung und Führung gegenüber. Um zwischen der Thematik Organisationsentwicklung und der sich wandelnden Kompetenz von Führung unterscheiden zu können, ist ein tieferer Einblick in die beiden Themenfelder durchaus dienlich. Derweil eignet sich die Einbettung der Organisationsentwicklung gleichermaßen zur Abgrenzung als auch zur Darstellung der Parallelen in Bezug auf moderne Führung.
Führung selbst unterliegt seit einigen Jahren einem massiven Wandel. Das klassische und teils starre Top-Down-Management mit eingefahrenen Machtstrukturen hat ausgedient. Vorgesetzte, die sich nicht auf Augenhöhe der Belegschaft bewegen, werden ähnlich schlechte Zukunftsaussichten haben. Eine moderne Führungskraft sieht sich heute als Leader, als jemand, der das bestmögliche aus den Mitarbeitern herausholt. Dabei spielen Social Skills eine immer wichtigere Rolle.
Inhaltsverzeichnis
1 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN ORGANISATIONTENTWICKLUNG UND FÜHRUNG
1.1 DEFINITION UND IDEE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
1.2 DIE NOTWENDIGKEIT DER FÜHRUNG
1.3 DAS ZUSAMMENWIRKEN VON ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND FÜHRUNG
2 ORGANISATIONSDIAGNOSTIK IN DER STATIONÄREN ALTENHILFE
2.1 ORGANISATIONSDIAGNOSTIK-INSTRUMENTE IM GESUNDHEITSWESEN
3 FÜHRUNG KANN VERÄNDERUNG
3.1 FÜHRUNG AUF AUGENHÖHE
3.2 FEHLENDE ERFAHRUNG UND FÜHRUNGSKOMPETENZEN
3.3 DEN MITARBEITER DA ABHOLEN, WO ER IST
3.4 DIE STELLUNG DER AZUBIS
4 ABSCHLUSS
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Zusammenspiel zwischen Organisationsentwicklung und moderner Führung in der stationären Altenhilfe, um Effizienzsteigerungen und eine erfolgreiche Bewältigung von Veränderungsprozessen zu ermöglichen. Dabei steht die zentrale Frage im Fokus, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter in diesen komplexen Wandel einbeziehen und methodisch begleiten können.
- Grundlagen der Organisationsentwicklung (OE) und Definitionen
- Die Rolle moderner Führung in sich wandelnden Umgebungen
- Methoden der Organisationsdiagnostik in gesundheitlichen Einrichtungen
- Führungsherausforderungen bei der Integration neuer Mitarbeiter und Auszubildender
Auszug aus dem Buch
3.1 Führung auf Augenhöhe
Als 26-jähriger „Chef“ war ich zu Beginn meiner Tätigkeit als Heimleiter der Jüngste unter 15 Kolleginnen und Kollegen. Meine Erfahrungen aus der Praxis der Altenpflege habe ich voller Euphorie mit in diese Position gebracht und war stark motiviert, all die guten Ideen, die ich hatte, umzusetzen.
Ich habe mich von vornherein als moderne Führungskraft verstanden und daher versucht den Mitarbeitern auf Augenhöhe zu begegnen. Bei Bewerbungsgesprächen ging es mir nicht darum, Stärken und Schwächen abzufragen, sondern in den wenigen Minuten herauszufinden, welche (Arbeits-)Einstellung mein Gegenüber hat. In Mitarbeitergesprächen waren meine Bereichsleiter anfangs irritiert über die „guten Bewertungen“, die ich den Mitarbeitern zugeschrieben habe. Den Abteilungsleitern habe ich an die Hand gegeben, die regelmäßigen Teamsitzung nicht zum Aufzeigen der Schwächen zu nutzen, sondern notwendige Veränderungen in einem gemeinschaftlichen Prozess voranzubringen.
Nach Beendigung meiner Tätigkeit als Heimleiter habe ich über Umwege erfahren, dass die Mitarbeiter meinten, ich wäre kein guter Chef gewesen, da ich zu nett war. Im Nachgang kann ich gut verstehen, was damit gemeint ist und verstehe zwischenzeitlich, was an meinem Vorgehen kritisch zu betrachten ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN ORGANISATIONTENTWICKLUNG UND FÜHRUNG: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Begrifflichkeiten und die notwendige Abgrenzung sowie Synergie zwischen OE und moderner Führung.
2 ORGANISATIONSDIAGNOSTIK IN DER STATIONÄREN ALTENHILFE: Hier wird der praktische Nutzen von Diagnoseinstrumenten zur Prozessoptimierung im Gesundheitswesen aufgezeigt.
3 FÜHRUNG KANN VERÄNDERUNG: Der Autor reflektiert seine eigene Führungserfahrung, den Umgang mit Widerständen und die strategische Neuausrichtung durch die Einbindung von Mitarbeitern und Azubis.
4 ABSCHLUSS: Ein Resümee der erzielten Fortschritte und die Erkenntnis über die Bedeutung von Führung im Kontext von Veränderungsprozessen.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Führung, Altenhilfe, Organisationsdiagnostik, Veränderungsmanagement, MTO-Analyse, Führungskompetenzen, Mitarbeiterbindung, Gesundheitswesen, Unternehmenskultur, Change Management, Personalführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Das Dokument thematisiert die Schnittstelle von Organisationsentwicklung und moderner Führung, speziell angewendet auf das Feld der stationären Altenhilfe.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf theoretischen OE-Grundlagen, Führung in Veränderungsprozessen, diagnostischen Methoden und der spezifischen Integration von Mitarbeitern und Auszubildenden.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie Führungskräfte durch strategische Einbindung und diagnostische Methoden organisationsweite Veränderungsprozesse erfolgreich steuern können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden gängige Organisationsdiagnostik-Modelle wie die MTO-Analyse und der Copenhagen Psychosocial Questionnaire diskutiert sowie eine praxisorientierte Reflexion dargelegt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Definition von OE, der Relevanz moderner Führung, konkreten Analyseinstrumenten im Krankenhauskontext und persönlichen Fallstudien des Autors aus seiner Zeit als Heimleiter.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich über Begriffe wie Organisationsentwicklung, Führung auf Augenhöhe, Veränderungskompetenz und Prozessdiagnostik beschreiben.
Wie bewertet der Autor rückblickend sein Führungsverhalten?
Der Autor reflektiert kritisch, dass er anfangs zu "nett" wahrgenommen wurde, betont jedoch, dass dies Teil seines Lernprozesses hin zu einer zielorientierten Führung war.
Welche Rolle spielen Auszubildende im Organisationsgefüge laut dem Autor?
Auszubildende werden nicht nur als Lernende, sondern als wertvolle Entlastung für Teams gesehen, deren Integration durch moderne Führungskonzepte die Gesamtorganisation stärkt.
- Arbeit zitieren
- Josef Tischmacher (Autor:in), 2022, Organisationsentwicklung und Führung. Führung kann Veränderung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1266513
