Seit Anfang der neunziger Jahre ist das Thema Supply Chain Management (SCM)
in der wissenschaftlichen Theorie wie in der Unternehmenspraxis zu einem Synonym
für die Realisierung umfangreicher Erfolgspotentiale in der Lieferkette geworden.
Immer mehr Unternehmungen fokussieren auf die ganzheitliche Optimierung
sämtlicher Wertschöpfungsstufen von der Rohstoffgewinnung zur Herstellung
eines Produktes bis zu den Serviceleistungen beim Endverbraucher. Im Rahmen
einer integrierten Planung, Steuerung und Kontrolle von Güter-, Informations-
und Geldflüssen über die gesamte Lieferkette vom Lieferanten des Lieferanten
zum Kunden des Kunden sollen Potentiale zur Rationalisierung ausgeschöpft
werden. Insbesondere streben Unternehmen mit der Umsetzung von SCM-Prinzipien
an, die Transparenz und Zusammenarbeit in der Lieferkette nachhaltig zu
verbessern sowie die Reaktionsgeschwindigkeit in der unternehmensinternen wie
-übergreifenden Kooperation zu erhöhen. Vor diesem Hintergrund soll nun erörtert
werden, welchen Beitrag der Einsatz eines Logistikzentrums zur Optimierung
der Wertschöpfungskette leisten kann und wie dadurch Unternehmen eine Möglichkeit
erhalten, auch in Zukunft den Kundenanforderungen gerecht zu werden. Zu Beginn der Bearbeitung erscheint es sinnvoll, die zentralen Begriffe aus der
Themenstellung näher zu erläutern. Nachfolgen wird deshalb erklärt, was eine
Supply Chain ist und welche Aufgaben einem Logistikzentrum zugeordnet
werden können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen
2.1. Supply Chain, was ist das?
2.2. Was ist ein Logistikzentrum?
3. Ausgangssituation
3.1. Anforderungen der Kunden
3.2. Struktur der Material- und Informationsflüsse
4. Optimierungsmöglichkeiten durch den Einsatz eines Logistikzentrums
4.1. Kriterien für die Standortwahl
4.2. Verbesserung des externen Materialflusses
4.3. Nutzen eines leistungsfähigen Lagersystems
4.4. Vorteile durch moderne Software- und EDV-Systeme
5. Grundsätzliche Möglichkeiten für den Betrieb eines Logistikzentrums
5.1. Bauen und Betreiben eines eigenen Logistikzentrums
5.2. Logistikzentrum als Profit Center
5.3. Zusammenarbeit mit einem Logistik Dienstleister/Outsourcing
6. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Das Hauptziel der Arbeit besteht darin, den Beitrag eines Logistikzentrums zur Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette (Supply Chain) zu analysieren. Die Forschungsfrage untersucht, wie Unternehmen durch den Einsatz solcher Zentren die steigenden Kundenanforderungen erfüllen und durch unternehmensübergreifende Kooperationen sowie Prozessintegration Wettbewerbsvorteile erzielen können.
- Grundlagen des Supply Chain Managements und Definition von Logistikzentren.
- Analyse der aktuellen Ausgangssituation und Kundenanforderungen.
- Optimierungspotenziale durch Standortwahl, Materialflussverbesserung und IT-Systeme.
- Strategische Entscheidungsalternativen für den Betrieb eines Logistikzentrums.
Auszug aus dem Buch
4.1. Kriterien für die Standortwahl
Inwieweit ein Logistikzentrum einen Beitrag zur Optimierung der Supply Chain leisten kann, ist nicht zuletzt davon abhängig, an welchem Standort es betrieben wird. Es handelt sich dabei um eine strategische und singuläre Entscheidung, die für ein Unternehmen oftmals für viele Jahre oder auf Lebensdauer von grundsätzlicher und vitaler Bedeutung ist. Deshalb ist die Bewertung der jeweiligen Standortfaktoren mit besonderer Sorgfalt durchzuführen. Ein Standortfaktor repräsentiert eine Standorteigenschaft, die bei den potentiellen Standorten in der Regel unterschiedlich ausgeprägt ist und deren standortspezifische Markmalsausprägung Einfluss auf die Ziele, die mit der Standortentscheidung verbunden sind, hat. Man unterscheidet qualitative und quantitative Standortfaktoren.
Qualitative Standortfaktoren stellen Einflussgrößen dar, deren Einfluss auf die Zielgrößen der Entscheidung nicht direkt gemessen werden kann. Vielmehr muss dieser Einfluss subjektiv geschätzt werden. Wichtige qualitative Standortfaktoren sind u.a. Grundstücke (z.B. Lage, Form, Bodenbeschaffenheit, Bebauungsvorschriften, Erweiterungsmöglichkeiten), Verkehrslage des Grundstücks (z.B. Anbindung an das Personen- und Güterverkehrsnetz, Zufahrtsbegrenzungen), Kommunikations-Infrastruktureinrichtungen, Arbeitskräftebeschaffung (z.B. Bevölkerungsstruktur und Ausbildungsstand der Bevölkerung), Investitions- und Finanzierungsbereich (z.B. Kreditinstitute am Standort, Zuliefernähe) sowie Infrastruktur des Standortes (z.B. Wohnraum, Krankenhäuser).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in das Thema Supply Chain Management und die Relevanz der Wertschöpfungskettenoptimierung durch Logistikzentren.
2. Grundlagen: Definition der zentralen Begriffe Supply Chain sowie Logistikzentrum zur Schaffung einer gemeinsamen Basis.
3. Ausgangssituation: Analyse der steigenden Kundenanforderungen und der komplexen Struktur moderner Material- und Informationsflüsse.
4. Optimierungsmöglichkeiten durch den Einsatz eines Logistikzentrums: Darstellung strategischer Ansätze wie Standortwahl, IT-Integration und Verbesserung des Materialflusses.
5. Grundsätzliche Möglichkeiten für den Betrieb eines Logistikzentrums: Erörterung der Optionen vom Eigenbau bis zum Outsourcing an Logistikdienstleister.
6. Zusammenfassung: Resümee über die Synergieeffekte und den zukünftigen Trend zur Dezentralisierung in bestimmten b2c-Strukturen.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Logistikzentrum, Wertschöpfungskette, Materialfluss, Informationsfluss, Outsourcing, Standortwahl, Kundenanforderungen, Prozessoptimierung, Lagerlogistik, Wettbewerbsvorteil, EDI, E-Business, Profit Center.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Management der Supply Chain und der Frage, wie durch die Errichtung eines Logistikzentrums Prozesse optimiert und Erfolgspotenziale realisiert werden können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Logistik, die Analyse der Kundenbedürfnisse, Methoden zur Standortwahl sowie strategische Entscheidungen über Eigenbetrieb oder Outsourcing.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Erörterung des Beitrags, den ein Logistikzentrum zur Optimierung der Wertschöpfungskette leisten kann, um zukünftigen Kundenanforderungen gerecht zu werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse von Branchenstudien sowie Definitionen aus der Fachliteratur basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Bestandsaufnahme der Kundenanforderungen, eine Detaillierung von Optimierungsmöglichkeiten und eine Evaluierung von Betriebsmöglichkeiten für Logistikzentren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind unter anderem Supply Chain Management, Logistikzentrum, Prozessoptimierung, Materialfluss, IT-Systeme und Outsourcing.
Warum ist die Standortwahl für ein Logistikzentrum so kritisch?
Die Standortwahl ist eine strategische und meist langfristige Entscheidung mit vitaler Bedeutung, die sowohl quantitative (Kosten) als auch qualitative Faktoren (Infrastruktur, Arbeitskräfte) beinhaltet.
Welchen Einfluss hat das E-Business auf die Logistikplanung?
E-Business erhöht den Druck durch kürzere Lieferzeiten und erfordert eine stärkere Prozess- und Datenintegration sowie in einigen Fällen sogar eine Dezentralisierung von Lagerstrukturen.
- Quote paper
- Richard Litzlfelder (Author), 2002, Optimierung der Supply Chain durch die Errichtung eines Logistikzentrums, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12671
