Das folgende Essay behandelt das Scheitern von Projekten, die Gründe und Erfolgsfaktoren aus der Praxis und der Zusammenhang der Verwendung von klassischen und agilen Vorgehensmodellen.
Beim Projektmanagement gibt es unterschiedliche Ansätze der Durchführung. Die grundsätzliche Unterscheidung liegt in der Auswahl zwischen klassischen und agilen Methoden. In vielen Unternehmen wird häufig auch eine Mischform gewählt, ein sogenannter hybrider Ansatz. Grundlegend unterscheiden sich die Methoden darin, wie mit Veränderungen umgegangen wird und wie die Ergebnisse überprüft werden. Bekannt ist die agile Arbeitsweise vor allem im IT-Umfeld, da hier die Vorteile des Ansatzes agiler Methoden im Hinblick auf den Umgang mit Veränderungen besonders zum Tragen kommen. Es wird immer mehr versucht, die agile Arbeitsweise auch in anderen Bereichen und Branchen zu etablieren.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Vorgehensweise
- Projekte und Faktoren, warum sie scheitern können
- Klassisches Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement
- Scheitern von Projekten
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Essay befasst sich mit dem Thema des Scheiterns von Projekten. Es untersucht Gründe und Erfolgsfaktoren aus der Praxis und analysiert den Zusammenhang zwischen der Verwendung von klassischen und agilen Vorgehensmodellen.
- Unterscheidung zwischen klassischen und agilen Projektmanagementmethoden
- Analyse der Gründe für das Scheitern von Projekten
- Erörterung von Erfolgsfaktoren in der Praxis
- Bewertung des Zusammenhangs zwischen Projektmanagementmethoden und Projekterfolg
- Bedeutung von agilen Methoden im IT-Umfeld und deren Anwendung in anderen Branchen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Thema des Essays vor und skizziert die Problemstellung des Scheiterns von Projekten. Dabei wird auf die Bedeutung des Themas in verschiedenen Branchen und die Relevanz für das Modul Projektmanagement & IT-Grundlagen hingewiesen.
Der zweite Kapitelteil behandelt die Unterscheidung zwischen klassischen und agilen Projektmanagementmethoden. Es werden die Charakteristika beider Ansätze differenziert und verschiedene Formen von klassischen und agilen Methoden vorgestellt.
Der dritte Kapitelteil beleuchtet die Gründe für das Scheitern von Projekten. Es werden verschiedene Faktoren untersucht, die zum Misserfolg führen können, sowie die unterschiedlichen Arten des Scheiterns selbst.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, klassisches Projektmanagement, agiles Projektmanagement, Scheitern von Projekten, Erfolgsfaktoren, hybride Ansätze, IT-Grundlagen, agile Arbeitsweise, Veränderungen, Anforderungen, Entwicklungsprozess, Projektmanagementmethoden.
Häufig gestellte Fragen
Warum scheitern viele Projekte in der Praxis?
Gründe für das Scheitern liegen oft in unklaren Anforderungen, mangelnder Kommunikation oder der Wahl eines unpassenden Vorgehensmodells.
Was ist der Unterschied zwischen klassischem und agilem Projektmanagement?
Klassische Modelle sind meist plangetrieben, während agile Methoden (wie Scrum) flexibel auf Veränderungen reagieren und iterative Ergebnisse liefern.
Was versteht man unter einem hybriden Projektansatz?
Ein hybrider Ansatz kombiniert Elemente aus klassischen und agilen Modellen, um die Vorteile beider Welten für spezifische Unternehmensbedürfnisse zu nutzen.
Warum sind agile Methoden im IT-Umfeld so erfolgreich?
In der IT sind Anforderungen oft dynamisch; agile Methoden erlauben es, schnell auf technologische Änderungen und Kundenfeedback zu reagieren.
Welche Erfolgsfaktoren gibt es für modernes Projektmanagement?
Zu den Faktoren gehören eine klare Zielsetzung, die Einbindung der Stakeholder und die kontinuierliche Überprüfung der Zwischenergebnisse.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Das Scheitern von Projekten. Gründe und Erfolgsfaktoren der Verwendung von klassischen und agilen Vorgehensmodellen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1267120
