Ziel dieser Arbeit ist es, die Möglichkeiten des Personalmanagements zu beleuchten. Unternehmen zur heutigen Zeit haben aufgrund der Globalisierung und technischen Innovationen ein täglich wachsendes Maß an neuen Herausforderungen und unternehmerischen Konkurrenz. Dementsprechend steigt der Leistungsdruck der Konkurrierenden im Markt und die Anforderungen des eingesetzten Personals. Eine weitere Bremse in der Personalsuche für Firmen ist der demografische Wandel. Die stagnierenden Geburtenraten der Industrieländer sorgen für ein knappes Angebot an Facharbeitern und Führungskräften. Daher ist das Personal zum Schwerpunkt und entschiedensten Faktor zum Erfolg von Unternehmen geworden. Die entsprechende Abteilung ist das Personalmanagement (Human Resource Management) und beschäftigt sich ausschließlich mit den Beschäftigten, weitergehend ist es die Schnittstelle zwischen Unternehmen und Angestellten.
Abgesehen von den strategischen Aufgaben, wie der Personalplanung, der Personaleinsatz und die Personalbeschaffung, ist die Personalentwicklung eine wichtige Kernaufgabe einer Personalabteilung. Die Absicht der Personalentwicklung ist, Fähigkeiten und Entwicklungspotentiale eigener Mitarbeiter zu erkennen, fördern und weiterzuentwickeln.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Definition der Personalentwicklung
- 2. Phasen des Personalentwicklungsprozesses
- 2.1. Personalbedarfsanalyse
- 2.2. Zielsetzung der Personalentwicklung
- 2.3. Gestaltung der Personalentwicklung
- 2.4. Durchführung der Personalentwicklungsmaßnahmen
- 2.5. Evaluation und Transfersicherung
- 3. Chancen und Risiken der einzelnen Phasen
- 3.1. Personalbedarfsanalyse
- 3.2. Zielsetzung der Personalentwicklung
- 3.3. Gestaltung der Personalentwicklung
- 3.4. Durchführung der Personalentwicklungsmaßnahmen
- 3.5. Evaluation und Transfersicherung
- 4. Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Personalentwicklungsprozess und analysiert dessen Chancen und Risiken in verschiedenen Phasen. Der Fokus liegt auf der Bedeutung der Personalentwicklung für den Erfolg von Unternehmen im Kontext von Globalisierung, technologischem Wandel und dem demografischen Wandel.
- Definition und Bedeutung der Personalentwicklung
- Phasen des Personalentwicklungsprozesses
- Chancen und Risiken in den einzelnen Phasen
- Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Unternehmenserfolg
- Handlungsempfehlungen für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Die Einleitung erläutert die Bedeutung der Personalentwicklung in modernen Unternehmen und stellt den aktuellen Kontext von Globalisierung, technologischem Wandel und demografischem Wandel dar. Sie führt den Leser in die Thematik ein und definiert den Begriff der Personalentwicklung.
2. Phasen des Personalentwicklungsprozesses
Dieses Kapitel beschreibt die einzelnen Phasen des Personalentwicklungsprozesses: Personalbedarfsanalyse, Zielsetzung, Gestaltung, Durchführung und Evaluation. Es wird auf die wichtigsten Aspekte jeder Phase eingegangen, die sowohl interne als auch externe Faktoren berücksichtigen.
3. Chancen und Risiken der einzelnen Phasen
Dieses Kapitel befasst sich mit den Chancen und Risiken, die in jeder Phase des Personalentwicklungsprozesses auftreten können. Es zeigt sowohl die Potenziale als auch die Herausforderungen auf, die mit den verschiedenen Phasen verbunden sind.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Personalentwicklungsprozess, Chancen, Risiken, Unternehmenserfolg, Personalbedarfsanalyse, Zielsetzung, Gestaltung, Durchführung, Evaluation, Globalisierung, technologischer Wandel, demografischer Wandel.
- Citar trabajo
- Marcel Micheel (Autor), 2022, Chancen und Risiken des Personalentwicklungsprozesses, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1267746
