In der vorliegenden Arbeit werden zunächst die für diese Arbeit maßgeblichen Begriffe definiert und differenziert. Dazu gehören die Begriffe Führung, Führungstheorien und Führungsstil. Kapitel 3 stellt den autoritären, Kapitel 4 den partizipativen Führungsstil näher dar. In Kapitel 5 wird der Vergleich der beiden Führungsstile aufgezeigt.
Die vorliegende Arbeit ist eine Theoriearbeit, die im Fazit mit einem kurzen Praxisbezug schließt. Der Forschungsstand zu dem Thema dieser Arbeit wurde zum einen aus dem Bestand der Universitätsbibliothek Kassel nebst Fernleihen, zum anderen aus digitalen über das Katalogportal KARLA gefundenen Texten recherchiert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsdefinitionen
- Führung
- Führungstheorien
- Bedürfnispyramide nach Maslow
- Situative Führungstheorie
- Interaktionstheorie
- Führungsstil
- Der autoritäre Führungsstil
- Der partizipative Führungsstil
- Gegenüberstellung von autoritärem und partizipativem Führungsstil
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Gegenüberstellung von autoritärem und partizipativem Führungsstil. Ziel ist es, die beiden Führungsstile zu definieren, zu analysieren und ihre Unterschiede und Gemeinsamkeiten aufzuzeigen. Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse des Forschungsstandes.
- Definitionen von Führung, Führungstheorien und Führungsstilen
- Charakteristika des autoritären Führungsstils
- Charakteristika des partizipativen Führungsstils
- Vergleich der beiden Führungsstile
- Bedeutung der Führungsstile für die Motivation und Leistung von Mitarbeitern
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der Führung und die Bedeutung von Führungsstilen für Unternehmen ein. Sie stellt die Relevanz der Thematik heraus und skizziert die Struktur der Hausarbeit.
- Begriffsdefinitionen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe der Arbeit, darunter Führung, Führungstheorien und Führungsstil. Es beleuchtet verschiedene Ansätze und Theorien, die für die Analyse der Führungsstile relevant sind, wie z.B. die Bedürfnispyramide nach Maslow und die situative Führungstheorie.
- Der autoritäre Führungsstil: Dieses Kapitel analysiert die Merkmale des autoritären Führungsstils. Es beschreibt die typischen Handlungsweisen und die Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation.
- Der partizipative Führungsstil: Dieses Kapitel stellt den partizipativen Führungsstil vor und erläutert seine Prinzipien. Es beleuchtet die Vorteile und Herausforderungen, die mit diesem Stil verbunden sind.
- Gegenüberstellung von autoritärem und partizipativem Führungsstil: Dieses Kapitel vergleicht die beiden Führungsstile anhand von Kriterien wie Entscheidungsfindung, Kommunikation und Mitarbeitermotivation. Es untersucht die Vor- und Nachteile der jeweiligen Stile und beleuchtet die Frage, wann welcher Stil am effektivsten ist.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Führung, Führungstheorien, Führungsstil, autoritärer Führungsstil, partizipativer Führungsstil, Mitarbeitermotivation, Leistung, Entscheidungsfindung, Kommunikation und Unternehmenserfolg. Es werden verschiedene Ansätze und Theorien, wie z.B. die Bedürfnispyramide nach Maslow und die situative Führungstheorie, analysiert und in den Kontext der beiden Führungsstile gesetzt.
- Citar trabajo
- Simone Täger (Autor), 2022, Autoritärer und partizipativer Führungsstil. Eine Gegenüberstellung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1268810
