Diese Arbeit stellt eine Strategie zur erfolgreichen Implementierung eines strategischen Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) vor.
Aus der Analyse mit Daten aus der Mitarbeiterbefragung und den Kennzahlen, können nur Interventionsmaßnahmen herausgearbeitet werden, die die Situation im Rahmen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements verändern soll. Die Durchführung einer Mitarbeiterbefragung und die Besichtigung und Analyse der Arbeitsplätze, bei der gleichzeitig mit den Mitarbeitern ein Kurzinterview geführt wird, stellen bereits eine Intervention in das betriebliche Geschehen dar und verändern dieses bereits.
Bevor die Interventionsplanung mit konkreten Maßnahmen im Rahmen der BGM-Strategie beginnen kann, sollte sich über eine Gesamtstrategie Gedanken gemacht werden. Diese Gesamtstrategie sollte in das 6-Phasen-Modell des BGM eingeordnet werden.
Inhaltsverzeichnis
1. BEWERTUNG DER BETRIEBLICHEN UND GESUNDHEITLICHEN AUSGANGSSITUATION
2. THEMATISCHE SCHWERPUNKTE
2.1 Ableitung thematischer Schwerpunkte
2.2 Weiterführende Analysen
3. FORMULIERUNG EINER BGM-STRATEGIE
3.1 Strategisches Vorgehen
3.2 Voraussetzung für eine Erfolgreiche BGM-Implementierung
3.3 Einbindung der Führungskräfte
4. EVALUATION
4.1 Aufbau Kennzahlensystem
4.2 Kennzahlen
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die Arbeit befasst sich mit der Etablierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in der Stadtverwaltung Wubberberg, um bestehende gesundheitliche Belastungen, hohe Krankenstände und eine sinkende Arbeitszufriedenheit strukturiert zu adressieren und langfristig zu verbessern.
- Analyse der aktuellen gesundheitlichen Ausgangssituation und Krankheitskennzahlen.
- Ableitung und Priorisierung thematischer Handlungsschwerpunkte für das BGM.
- Entwicklung einer strategischen Vorgehensweise zur BGM-Implementierung.
- Konzeption eines Kennzahlensystems zur nachhaltigen Evaluation der Maßnahmen.
Auszug aus dem Buch
Bewertung der betrieblichen und gesundheitlichen Ausgangssituation
Die Stadtverwaltung Wubberberg befindet sich in der Branche der öffentlichen Verwaltung mit einem Sitz in der Region Oberfranken. Die Stadtverwaltung hat in der Kernverwaltung 3601 und in weiteren vier Eigenbetrieben 1327 Beschäftigte. Des Weiteren gliedert sich die gesamte Verwaltung in die Dezernate Bürgermeister, Inneres/ Finanzen (1), Schule/ Bürger/ Kultur (2), Umwelt/ Klimaschutz (3), Wirtschaft/ Stadtentwicklung/ Mobilität (4) und Soziales (5). Insgesamt prüft die Stadtverwaltung die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements, da Herausforderungen wie hohe Krankenstände und BEM-Fälle in den Dezernaten eins und zwei sowie ein Fachkräftemangel in Dezernat vier vorliegen. Darüber hinaus haben die Beschäftigten Angst vor einem Verlust des Arbeitsplatzes.
Betrachtet man die Kennzahlen im Hinblick auf HR und Sicherheit, erkennt man, dass insgesamt der Krankenstand im letzten Jahr bei 9,7 Prozent lag, 365 BEM-Fälle letztes Jahr stattgefunden haben, 13,7 Unfälle pro 1000 Mitarbeiter vorgefallen sind und die Fluktuation bei 3,7 Prozent liegt. Vergleicht man den Krankenstand im letzten Jahr mit den durchschnittlichen Krankenständen in Deutschland, fällt auf, dass 9,7 Prozent mehr als das doppelte des Durchschnitts sind. Der durchschnittliche Krankenstand in der gesetzlichen Krankenversicherung lag im Jahr 2020 bei 4,3 Prozent (BMG, 2021, zitiert nach Statista 2021). Außerdem ist bei der Stadtverwaltung Wubberberg zu beobachten, dass der Krankenstand im letzten Jahr im ersten und zweiten Dezernat höher war. Dieser lag im ersten Dezernat bei 11,8 Prozent und im zweiten bei 14,1 Prozent. Dies kann unter anderem auf die Altersstruktur der Dezernate zurückgeführt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
BEWERTUNG DER BETRIEBLICHEN UND GESUNDHEITLICHEN AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel analysiert die Ist-Situation der Stadtverwaltung Wubberberg anhand von Kennzahlen wie Krankenstand, Unfällen und Mitarbeiterbefragungen.
THEMATISCHE SCHWERPUNKTE: Hier werden Interventionsmaßnahmen abgeleitet, wobei zwischen verhältnisorientierten und verhaltensorientierten Ansätzen unterschieden wird.
FORMULIERUNG EINER BGM-STRATEGIE: Dieses Kapitel entwirft eine Gesamtstrategie für das BGM und beleuchtet die notwendigen Ressourcen sowie die Rolle der Führungskräfte.
EVALUATION: Hier wird der Aufbau eines Kennzahlensystems beschrieben, um den Fortschritt und die Wirksamkeit der implementierten BGM-Maßnahmen messbar zu machen.
Schlüsselwörter
betriebliches Gesundheitsmanagement, Krankenstand, BGM-Strategie, Arbeitszufriedenheit, Gesundheitsförderung, Kennzahlensystem, Prävention, Arbeitsbelastung, Interventionsplanung, Evaluation, Ergonomie, Führungskräfte, Personalmanagement, psychosoziale Belastung, Arbeitssicherheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Konzeption und Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in einer kommunalen Verwaltung.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der gesundheitlichen Ausgangslage, der strategischen BGM-Planung, der ergonomischen Arbeitsplatzoptimierung und der begleitenden Qualitätssicherung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Reduzierung von Krankenständen, die Steigerung der Arbeitszufriedenheit und die nachhaltige Etablierung gesundheitsförderlicher Rahmenbedingungen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden betriebswirtschaftliche Kennzahlenanalysen, Mitarbeiterbefragungen sowie Experteninterviews und arbeitspsychologische Bewertungsmodelle kombiniert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Status-Quo-Analyse, die Ableitung von Handlungsfeldern, die strategische Planung für Prozesse und Budgets sowie die Definition von Messgrößen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Krankenstand, BGM-Strategie, Gesundheitsförderung, Prävention und Evaluierungsmethoden.
Warum sind die Dezernate eins und zwei besonders risikobehaftet?
Diese Dezernate weisen überdurchschnittliche Krankenstände und schlechte ergonomische Arbeitsplatzbedingungen auf, was dringenden Handlungsbedarf impliziert.
Welche Rolle spielen die Führungskräfte bei der BGM-Implementierung?
Führungskräfte tragen eine zentrale Verantwortung bei der Planung, der Akzeptanzentwicklung in den Teams und der Sicherstellung der langfristigen Nachhaltigkeit gesundheitsfördernder Maßnahmen.
- Citar trabajo
- Noah Gerkmann Miralpeix (Autor), 2021, Strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement. Voraussetzungen und Aufbau eines Kennzahlensystems, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1268827
