Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit äußere Einflüsse die unterschiedlichen Generationen und deren Ansichten beeinflussen. Um dies zu beleuchten, wird zunächst die politische und soziale Entwicklung in der Bundesrepublik Deutschland dargestellt sowie der Wertewandel als solcher beschrieben. Des Weiteren werden die unterschiedlichen Generationen und deren individuelle Sozialisationsmerkmale und Bedürfnisse vorgestellt.
Ergänzend dazu wird die Frage geklärt, wie sich der Wertewandel auf die Entstehung der diversen Generationstypen ausgewirkt hat und auch künftig weiter auswirken wird. Zusätzlich werden in Bezug auf den Wertewandel, sowie die Generationstypen die Auswirkungen auf drei ausgewählte Megatrends betrachtet. Abgerundet wird diese Arbeit mit einer Prognose der Autorin.
Im Alltag wird man häufig mit den unterschiedlichen Generationstypen und deren Merkmalen konfrontiert. Oft werden hier gravierende Unterschiede sichtbar, welche im täglichen Zusammenleben gelegentlich für Verwunderung oder Unverständnis sorgen. Gerade im Arbeitsumfeld kristallisiert sich häufig heraus, welche Ansichten die unterschiedlichen Generationen haben und welche Werte ihnen im Elternhaus vermittelt worden sind.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Soziale und politische Entwicklung der Bundesrepublik Deutschland seit 1933
3. Wertewandel
4. Soziologische Generationstypen und deren Bedürfnisse
4.1. Die Traditionalisten
4.2. Die Wirtschaftswundergeneration
4.3. Die Baby-Boomer Generation
4.4. Generation X
4.5. Generation Y
4.6. Generation Z
5. Auswirkungen auf Megatrends
5.1. Konnektivität
5.2. New Work
5.3. Wissenskultur
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den intergenerationalen Wertewandel in Deutschland vor dem Hintergrund historischer, politischer und sozialer Entwicklungen und beleuchtet deren Einfluss auf die zentralen Megatrends in der modernen Arbeitswelt.
- Historische Prägung der Generationen in Deutschland
- Soziologische Analyse der Bedürfnisse verschiedener Altersgruppen
- Evolution von Wertesystemen (materialistisch zu postmaterialistisch)
- Transformation der Arbeitswelt durch digitale Megatrends
- Herausforderungen für das Management durch Generationenvielfalt
Auszug aus dem Buch
5.2. New Work
Die Arbeitswelt erfährt seit einigen Jahren einen grundlegenden und strukturellen Wandel. New Work ist der Inbegriff für diese Transformation. Die Auslöser für diese Entwicklung sind aber vielfältig. Die Digitalisierung, Konnektivität und Globalisierung sowie der demographische Wandel sind unter anderem die Ursachen für den Wandel der Arbeitswelt. Immer drängender stellt sich die Frage, wie wir mit dem Megatrend New Work umgehen.
So werden unter anderem Bürokonzepte und Arbeitszeitmodelle überarbeitet. Auch wird im Zuge der Work-Life-Balance das ein oder andere geboten, um den Arbeitnehmern entgegenzukommen. Um dies zu veranschaulichen wird ein Praxisbeispiel auf Grundlage der Firma Siemens dargestellt.
Stellt man sich eine Abteilung mit 50 Mitarbeitern vor, werden seit einigen Jahren beispielsweise nur noch 20 Arbeitsplätze für die gleiche Anzahl an Personen zur Verfügung gestellt. Zudem wurden sämtliche Aktenschränke oder Beistelltische abgeschafft und durch zentrale Schließfächer in der Büromitte ausgetauscht. Zusätzlich dazu wurden Festnetztelefone abgeschafft und wahlweise durch ein Mobiltelefon oder ein Headset mit zugehöriger Software für den Laptop ersetzt. Ziel dieser Umstellung ist es, dass Mitarbeiter durchaus von zuhause arbeiten oder private Termine wie beispielsweise Arztbesuche wahrnehmen können. Jedoch hat das Konzept den Vorteil, dass keine leeren Arbeitsplätze erhalten werden müssen, da durch die flexiblere Zeiteinteilung nie alle Arbeitnehmer gleichzeitig im Büro arbeiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz intergenerationaler Unterschiede im Arbeitsalltag und skizziert den Aufbau der Untersuchung zur Bedeutung von Wertewandel und sozialen Einflüssen.
2. Soziale und politische Entwicklung der Bundesrepublik Deutschland seit 1933: Dieses Kapitel liefert einen historischen Rückblick, um die Entstehung gesellschaftlicher Werte und deren Modifikation durch prägende Ereignisse verständlich zu machen.
3. Wertewandel: Hier werden theoretische Grundlagen wie die Bedürfnispyramide nach Maslow und die Sozialisationshypothese diskutiert, um das Konstrukt des Wertewandels einzuordnen.
4. Soziologische Generationstypen und deren Bedürfnisse: Die Arbeit kategorisiert sechs Generationen – von Traditionalisten bis Generation Z – und analysiert deren spezifische Sozialisationsmerkmale und Bedürfnisstrukturen.
5. Auswirkungen auf Megatrends: In diesem Teil werden die drei Megatrends Konnektivität, New Work und Wissenskultur detailliert auf ihren Bezug zum Wertewandel und zur Generationenthematik untersucht.
6. Fazit: Das Fazit stellt zusammenfassend fest, dass der ständige Wandel von Werten durch gegenseitige Ergänzung der Generationen im Arbeitsumfeld positiv gestaltet und genutzt werden kann.
Schlüsselwörter
Wertewandel, Generationen, Deutschland, Sozialisation, Bedürfnisse, Megatrends, Konnektivität, New Work, Wissenskultur, Arbeitsmarkt, Demografischer Wandel, Personalpsychologie, Werteforschung, Digitalisierung, Flexibilisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Einfluss des Wertewandels auf die verschiedenen Generationstypen in Deutschland und untersucht, wie sich diese Entwicklungen auf moderne Megatrends in der Arbeitswelt auswirken.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen umfassen die historische Entwicklung der Bundesrepublik, die soziologische Einordnung von Generationen, psychologische Bedürfnistheorien sowie die Auswirkungen aktueller Trends wie New Work auf die Unternehmenskultur.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, ein besseres Verständnis für die unterschiedlichen Ansichten und Werte von Generationen zu schaffen und aufzuzeigen, wie Unternehmen diesen Wandel in ihre Personal- und Arbeitsstrategien integrieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deduktive Herangehensweise, bei der theoretische Modelle mit aktuellen soziologischen Erkenntnissen verknüpft und durch konkrete Praxisbeispiele (z.B. Firma Siemens) in ihrer Relevanz verdeutlicht werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine historische Analyse, eine detaillierte Charakterisierung der sechs Generationstypen sowie eine Untersuchung der Megatrends Konnektivität, New Work und Wissenskultur.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Wertewandel, Generationenvielfalt, intergenerationale Bedürfnisse und die Transformation von Arbeitsstrukturen geprägt.
Wie unterscheidet sich die Generation Z von der Generation Y bezüglich der Arbeitswelt?
Während die Generation Y bereits mit digitalen Medien aufwuchs, erachtet die Generation Z digitale Technologie als absolut selbstverständlich und legt einen noch stärkeren Fokus auf die strikte Trennung von Arbeits- und Privatleben.
Welche Bedeutung hat das Praxisbeispiel der Firma Siemens?
Das Beispiel illustriert konkret, wie durch den Megatrend New Work Bürostrukturen und Arbeitszeitmodelle flexibilisiert werden, um den Bedürfnissen moderner Arbeitnehmer und einer veränderten Wissenskultur gerecht zu werden.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Personal Skills und Wertewandel. Soziologische Generationstypen und deren Bedürfnisse, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1268842
