Diese Projektarbeit aus dem Studiengang Fitnessökonomie umfasst folgende Inhalte:
- Wesentliche Branchenkennzahlen in der deutschen Fitnesswirtschaft;
- Standortsuche mit Standortfaktoren;
- Marktstruktur und Wettbewerb;
- Franchise-Betrieb vs. Filialsystem;
- Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1 WESENTLICHE BRANCHENKENNZAHLEN
1.1 Eckdaten der DSSV
1.2 Durchschnittliche Unternehmensdaten der bisherigen Studios
1.3 Darstellung und Vergleich Branchenkennzahlen
2 STANDORTSUCHE MIT STANDORTFAKTOREN
2.1 Standortanforderungsprofil
2.2 Der Standort
3 MARKTSTRUKTUR UND WETTBEWERB
3.1 „Fives Forces“ Modell nach Michael E. Porter
3.2 Determinanten und Gewichtung
4 FRANCHISE-BETRIEB VS. FILIALSYSTEM
4.1 Filialsystem
4.2 Franchise-Betrieb
4.3 Das neue Studio
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit analysiert die Expansionsstrategie einer Fitnesskette, indem sie den Standort Stuttgart hinsichtlich seiner Eignung überprüft und strategische Vertriebsmodelle bewertet.
- Benchmarking von aktuellen DSSV-Branchenkennzahlen mit Unternehmensdaten
- Festlegung eines detaillierten Standortanforderungsprofils
- Analyse der Marktsituation mittels des „Five Forces“-Modells von Porter
- Vergleichende Untersuchung der Vertriebsmodelle Filialsystem und Franchise-Betrieb
Auszug aus dem Buch
2.2 Der Standort
Das Gebäude auf der Gutenbergstraße 60A, in 70176 Stuttgart, Baden-Württemberg entspricht dem Anforderungsprofil der Fitnesskette für einen optimalen Standort und wurde aus diesem Grund ausgewählt. Der Standort befindet sich im Stuttgarter Westen und ist optimal gewählt, da es ausreichend Möglichkeiten gibt das Gebäude zu erreichen. Das Gebäude verfügt über einen großen Hof, wovon auszugehen ist, dass tagsüber und abends mindestens 35 Personen dort problemlos und kostenfrei parken können. Anderer falls lässt sich das Gebäude sehr einfach über die öffentliche Nahvehrsmitteln erreichen. Dazu stehen die Buslinien 42 und 44, sowie sämtliche S-Bahnen zur Verfügung. Die nächste Haltestelle hierbei lautet Schwabstraße und befindet sich 200 Meter vom Gebäude entfernt.
Dies ermöglicht den zukünftigen Mitgliedern eine unkomplizierte und schnelle Erreichbarkeit. Darüber hinaus ist die Mietfläche von mindesten 1.500 m2 und die Raumhöhe von 3 Meter definitiv gewährleistet, da das Gebäude über fünf Etagen verteilt ist. Diese Größe ist ein äußerst wichtiger Erfolgspunkt für das Studio, da es nicht übersehbar ist, es drückt daher eine helle Räumlichkeit aus und durch die fünf Etagen wird die Fläche gut verteilt. Zudem sind Schulen, Restaurants, Hotels und unterschiedliche Geschäfte direkt in der Umgebung. So kriegt das Gebäude noch mehr Zuschauer bzw. Interessante.
Zusammenfassung der Kapitel
1 WESENTLICHE BRANCHENKENNZAHLEN: Dieses Kapitel vergleicht aktuelle DSSV-Eckdaten mit den Kennzahlen des untersuchten Fitnessunternehmens, um die Wettbewerbsfähigkeit zu bewerten.
2 STANDORTSUCHE MIT STANDORTFAKTOREN: Hier wird ein Anforderungsprofil für neue Standorte definiert und das konkrete Objekt in der Stuttgarter Gutenbergstraße anhand dieser Faktoren validiert.
3 MARKTSTRUKTUR UND WETTBEWERB: Mittels Porters „Five Forces“-Modell wird die Attraktivität der Branche analysiert und Faktoren wie Verhandlungsmacht und Wettbewerbsrisiken bewertet.
4 FRANCHISE-BETRIEB VS. FILIALSYSTEM: Dieses Kapitel stellt Filialsystem und Franchise-Modell gegenüber, um für das Unternehmen das optimale Expansionsmodell abzuleiten.
Schlüsselwörter
Expansionsstrategie, Fitnesskette, Branchenkennzahlen, Standortanforderungsprofil, Stuttgarter Westen, Five Forces, Michael E. Porter, Markteintrittsbarrieren, Wettbewerbsintensität, Filialsystem, Franchise-Betrieb, Kundenbindung, Markterschließung, Fitnesswirtschaft, Standorteignung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Expansion einer Fitnesskette und prüft, ob eine Neueröffnung an einem spezifischen Standort in Stuttgart unter Berücksichtigung strategischer Vertriebskonzepte sinnvoll ist.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse von Branchenkennzahlen, der Bewertung von Standortfaktoren, der Untersuchung der Marktdynamik nach Porter sowie dem Vergleich von Expansionsmodellen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, durch eine fundierte Standortanalyse und den Vergleich von Filialisierung gegenüber Franchising eine begründete Empfehlung für die Expansionsstrategie der Fitnesskette abzugeben.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es werden Benchmarking-Analysen zur Datenvergleichung und das „Five Forces“-Modell von Michael E. Porter zur strategischen Branchenstrukturanalyse verwendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Aufarbeitung von Branchenkennzahlen, die detaillierte Prüfung des Standorts Gutenbergstraße, die Anwendung des Five-Forces-Modells und die Entscheidung zwischen Filialsystem und Franchise-Betrieb.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Kernbegriffe sind Expansionsstrategie, Standortsuche, Branchenanalyse, Wettbewerbsmodell, Filialisierung, Franchise und Fitnessökonomie.
Warum wurde der Standort Gutenbergstraße in Stuttgart gewählt?
Er erfüllt das Anforderungsprofil hinsichtlich der Raumgröße (1.500 m²), der 24/7-Öffnungsmöglichkeit, der guten Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr sowie der hohen regionalen Kaufkraft.
Warum hält der Autor das Filialsystem für die bessere Strategie?
Das Unternehmen war damit bisher erfolgreich, die Marke ist etabliert und das System erlaubt die gewünschte zentrale Steuerung bzw. weisungsgebundene Führung der neuen Standorte.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Branchenkennzahlen, Standortsuche mit Standortfaktoren, Marktstruktur und Wettbewerb, Franchise-Betrieb vs. Filialsystem einer Fitness-Kette, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1271657
