Im Hinblick auf die Zunahme von Dynamik und Komplexität bei Umweltveränderungen stehen die Unternehmen vor neuen Herausforderungen und müssen ihre strategische Ausrichtung hinterfragen und gegebenenfalls neu ausrichten. Dieses Hinterfragen findet bei dem fiktiven Maschinenbauunternehmen, der Baumann AG, aktuell statt und ist Anlass, diverse theoretische Konzepte in dieser Hausarbeit zu durchleuchten und anzuwenden. Ziel ist es hierbei, anhand von gegebenen Informationen eine Unternehmensanalyse durchzuführen und aufgrund des erheblichen Wachstumspotenzials eine geeignete Wachstumsstrategie für das fiktive Unternehmen zu finden.
Die Hausarbeit ist so gegliedert, dass im folgenden Kapitel theoretische und wissenschaftliche Grundlagen eruiert werden. Dabei wird zu Beginn der Prozess der Strategieentwicklung im Allgemeinen vorgestellt. Daraufhin wird genauer auf die Teilaspekte "Unternehmensanalyse" und "Strategische Optionen" des Prozesses eingegangen. Zum Abschluss des Kapitels werden im Rahmen der Strategischen Konzeption, welcher ebenfalls ein Teilaspekt des Strategieentwicklungsprozesses ist, Wachstumsstrategien angeführt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Strategieentwicklungsprozess
2.2 Unternehmensanalyse
2.3 Strategische Optionen
2.4 Wachstumsstrategien
3 Anwendungsteil
3.1 Unternehmensanalyse der Baumann AG
3.1.1 Unternehmensanalyse mittels des Business Model Canvas
3.1.2 Der erste Baustein, die Kundensegmente
3.1.3 Der zweite Baustein, das Wertangebot
3.1.4 Der dritte Baustein, Kanäle
3.1.5 Der vierte Baustein, Kundenbeziehungen
3.1.6 Der fünfte Baustein, die Einnahmequellen
3.1.7 Der sechste Baustein, die Schlüsselressourcen
3.1.8 Der achte Baustein, die Schlüsselaktivitäten
3.1.9 Der achte Baustein, die Schlüsselpartnerschaften
3.1.10 Der neunte Baustein, die Kostenstruktur
3.1.11 Zusammenfassung des Business Model Canvas für die Baumann AG
3.1.12 Begründung der Wahl des Instruments
3.2 Wachstumsstrategien
3.2.1 Diskussion über Wachstumsstrategien für die Baumann AG
3.2.2 Wahl und Begründung einer passenden Wachstumsstrategie für die Baumann AG
4 Diskussion und Reflexion
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, für ein fiktives Unternehmen, die Baumann AG, eine fundierte Unternehmensanalyse durchzuführen und auf dieser Basis eine geeignete Wachstumsstrategie abzuleiten, um das Ziel eines Umsatzes von 100 Millionen Euro zu erreichen.
- Analyse des Strategieentwicklungsprozesses im strategischen Management.
- Durchführung einer Unternehmensanalyse mittels des Business Model Canvas.
- Diskussion primärer (Produkt-Markt-Strategien) und sekundärer Wachstumsstrategien.
- Evaluation und Auswahl der erfolgversprechendsten Wachstumsstrategie unter Risiko- und Ressourcenaspekten.
- Kritische Reflexion der verwendeten Instrumente und gewählten Strategien.
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Der erste Baustein, die Kundensegmente
Der erste Baustein aus diesem Tool, welcher am rechten äußeren Rand der vorherigen Abbildung vorzufinden ist, ist der Baustein der Kundensegmente. Hierbei geht es darum welche Gruppen von Personen oder Organisationen das zu untersuchende Unternehmen erreicht. Der Baustein reflektiert die bewusste Entscheidung welche Segmente das Unternehmen bedient und welche das Unternehmen nicht bedient. Die Anzahl und Größe der Kundensegmente kann bei Geschäftsmodellen individuell gewählt werden (Osterwalder & Pigneur 2011, S. 24).
Schaut man sich diesen Baustein bei der Baumann AG an, kann man diesen Bereich in drei Tele gliedern. Zum einen bedient die Baumann AG verschiedene Branchen. Zu den bedienten Branchen zählen unter anderen die Branchen Automotive, Medizintechnik, Elektrotechnik/Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau. Den zweiten Teil, den das Geschäftsmodell in Hinblick auf die Kundensegmente beschreibt sind die Regionen, in welchen die Segmente bedient werden. Die Baumann AG bedient seine Kundensegmente sowohl national als auch international. Der dritte und letzte Untergliederungspunkt beim Baustein der Kundensegmente bildet der Punkt Zielgruppe. Die Zielgruppe der Baumann AG sind alle Endkunden, welche sie bedienen möchte.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Strategisches Management ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit, eine Unternehmensanalyse für die Baumann AG durchzuführen und eine Wachstumsstrategie abzuleiten.
2 Theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden der Strategieentwicklungsprozess sowie verschiedene Konzepte der Unternehmensanalyse und diverse Wachstumsstrategien auf theoretischer Ebene beleuchtet.
3 Anwendungsteil: Dieser Hauptteil überträgt die theoretischen Erkenntnisse auf die Baumann AG, nutzt das Business Model Canvas für eine systematische Analyse und diskutiert verschiedene Wachstumsalternativen.
4 Diskussion und Reflexion: Der Autor hinterfragt kritisch das Vorgehen in der Unternehmensanalyse sowie in der Strategiewahl und weist auf Limitationen aufgrund fehlender Daten hin.
5 Fazit und Ausblick: Diese Zusammenfassung resümiert die gewählte Wachstumsstrategie und gibt Empfehlungen für zukünftige, datenbasierte Strategieplanungen des Unternehmens.
Schlüsselwörter
Baumann AG, Strategisches Management, Unternehmensanalyse, Business Model Canvas, Wachstumsstrategien, Produkt-Markt-Matrix, Marktdurchdringung, Kooperationsstrategie, Hidden Champion, Strategieentwicklungsprozess, Lean Management, Marktvolumen, Internationalisierung, Geschäftsmodell, Wettbewerbsvorteil
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit im Kern?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Neuausrichtung eines fiktiven Maschinenbauunternehmens namens Baumann AG, mit dem Ziel, durch eine Unternehmensanalyse eine optimale Wachstumsstrategie zu ermitteln.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Bereiche des strategischen Managements, namentlich Unternehmensanalysen, die Anwendung des Business Model Canvas sowie die Klassifizierung und Diskussion verschiedener Wachstumsstrategien.
Was ist das primäre Forschungsziel?
Das Ziel der Arbeit ist es, auf Basis der vorhandenen Informationen zur Baumann AG eine fundierte Empfehlung für eine Wachstumsstrategie auszusprechen, die dem Unternehmen hilft, sein Umsatzziel von 100 Millionen Euro zu erreichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Autorin/der Autor verwendet das Business Model Canvas zur strukturierten Unternehmensanalyse sowie die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff als theoretische Grundlage für die Wachstumsstrategie-Diskussion.
Was deckt der Anwendungsteil primär ab?
Der Anwendungsteil beinhaltet die praktische Analyse der Baumann AG mittels der neun Bausteine des Business Model Canvas sowie die detaillierte Bewertung und Auswahl der für das Unternehmen passendsten Wachstumsstrategie.
Wie lässt sich die Arbeit anhand ihrer Schlagworte charakterisieren?
Die Arbeit ist dem Bereich des strategischen Managements und der Unternehmensführung zuzuordnen und fokussiert sich mittels Methoden wie dem Business Model Canvas auf praxisnahe strategische Wachstumsentscheidungen.
Warum wurde das Business Model Canvas zur Analyse der Baumann AG gewählt?
Das Instrument wurde gewählt, da es aus Sicht des Autors die übersichtlichste Darstellung für das vorliegende Geschäftsmodell bietet und die vorhandenen Informationen für eine detaillierte Erarbeitung ausreichten.
Warum wird die Marktdurchdringung als geeignetste Wachstumsstrategie angesehen?
Die Marktdurchdringung wurde aufgrund des geringeren Risikos gewählt, da hierbei mit bekannten Produkten auf bereits erschlossenen Märkten agiert wird, was durch die bestehende Eigenkapitalquote und Ressourcenbasis gut umsetzbar ist.
Welche ergänzende Strategie wird neben der Marktdurchdringung empfohlen?
Ergänzend wird die Kooperationsstrategie empfohlen, da sie sich in der Vergangenheit der Baumann AG bereits bewährt hat und die Akquise neuer Kunden effektiv unterstützen kann.
Welche kritischen Aspekte werden in der Arbeit reflektiert?
Kritisch reflektiert werden insbesondere fehlende Informationen im Baustein "Kundenbeziehungen" und die Unsicherheit bezüglich der exakten Anzahl und Regionalität der noch nicht adäquat besetzten Märkte.
- Quote paper
- Philipp Walter (Author), 2020, Unternehmensanalyse und Wahl einer geeigneten Wachstumsstrategie bei einem fiktiven Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1271915
