Das Ziel dieser Arbeit ist es, auf Grundlage verschiedener Analyseinstrumente des strategischen Managements mögliche zukünftige Entwicklungen sowie Wettbewerbsvorteile des Beispielunternehmens zu ermitteln. Weiterhin sollen anhand einer SWOT-Analyse interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken ermittelt werden, die als Grundlage für Empfehlungen zum Ausbau der Stärken und zur Minimierung der Schwächen dienen. Mithilfe der durchgeführten Analysen ergeben sich Ansätze zur Strategieplanung, um die aktuelle Wettbewerbsposition zu sichern und zu optimieren.
Wachsende Konkurrenz, steigender Wettbewerbsdruck und der Wunsch, mit innovativen Produkten den gesellschaftlichen Wertewandel mitzugehen. All dies stellt Unternehmen und insbesondere das strategische Management vor Herausforderungen. Unternehmen müssen sich ständig neu bewerten und sich immer neuen Gegebenheiten anpassen. Um diese Herausforderungen zu meistern und am Markt zu bestehen, müssen entsprechende Strategien entwickelt werden. Durch diese weiß das Unternehmen anschließend im besten Fall, wo es hin möchte, welche Ziele es verfolgen möchte und auf welche Art und Weise man Strategien umsetzen möchte. Geeignete und vor allem richtig eingesetzte Analyseinstrumente können helfen, langfristig die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und auszubauen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Definition von Strategie
- Strategisches Management
- Ausgewählte Analyseinstrumente des strategischen Managements
- Wettbewerbsvorteile im strategischen Management
- Zusammenfassung der theoretischen Inhalte
- Anwendung am Beispielunternehmen „Schockolandia“
- Vorstellung von „Schockolandia“
- Indikatorenanalyse am Beispiel von „Schockolandia“
- Wesentliche Wettbewerbsvorteile von „Schockolandia“
- SWOT-Analyse am Beispiel „Schockolandia“
- Ergebnisdiskussion und kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Anwendung strategischer Analyseinstrumente zur Einschätzung der Marktposition des Unternehmens „Schockolandia“. Die Arbeit verfolgt das Ziel, die relevanten Instrumente des strategischen Managements vorzustellen und am Beispiel von „Schockolandia“ zu demonstrieren.
- Definition und Anwendung von strategischen Analyseinstrumenten
- Analyse der Marktposition von „Schockolandia“
- Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse)
- Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit von „Schockolandia“
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für „Schockolandia“
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik ein und erläutert die Problemstellung, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des strategischen Managements behandelt. Dabei wird die Definition von Strategie, das Konzept des strategischen Managements, relevante Analyseinstrumente und die Bedeutung von Wettbewerbsvorteilen beleuchtet. Kapitel drei widmet sich der Anwendung dieser Instrumente am Beispiel von „Schockolandia“. Es beinhaltet die Vorstellung des Unternehmens, eine Indikatorenanalyse, die Identifizierung wesentlicher Wettbewerbsvorteile und eine SWOT-Analyse. Die Arbeit endet mit einer Ergebnisdiskussion und kritischen Würdigung der Ergebnisse sowie einem Fazit und Ausblick.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Analyseinstrumente, Marktposition, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteile, Schockolandia, Indikatorenanalyse, Handlungsempfehlungen.
- Quote paper
- Jana Breitenberger (Author), 2021, Anwendung strategischer Analyseinstrumente zur Einschätzung der Marktposition von "Schockolandia", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1272700
