Ziel der Arbeit ist es, ein eigenes Modell zu kreieren, um Krisen zu erkennen und gegenzusteuern. Das Modell fokussiert speziell auf außergerichtliche Lösungsansätze. Es soll auf jeden Fall versucht werden die Arbeitsplätze so gut wie möglich zu erhalten, zumindest mittel- und langfristig, und nicht nur bei Personal und Lagerkosten anzusetzen, was kurzfristig natürlich die wirksamste und einfachste Lösung in solchen Situationen ist.
Die gerichtlichen Insolvenz- und Ausgleichsfälle werden hier nicht angesprochen, weil das Modell schon vor dem Eintreten eines Unternehmensinfarktes dienlich sein soll. Natürlich kann es als Basis für einen außergerichtlichen Sanierungsansatz verwendet werden, weil auch all diese Themen und Abhandlungen beinhaltet sind, aber entscheidend ist eine Art „Früherkennungssystem“. Je früher ein Zusteuern auf eine Unternehmenskrise erkannt wird, desto schneller kann auch mit den richtigen Methoden dagegen gesteuert werden und der Schaden hält sich in Grenzen. Ein Umdenken im gesamten Unternehmen ist von Nöten und muss auch entsprechend kommuniziert werden, damit alle an einem Strang ziehen.
Das Thema bezieht sich auch auf aktuelle Fälle der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise, und es werden auch Fallbeispiele von Toyota und ähnlichen Unternehmen angeführt und wie diese in wirtschaftlich schlechten Zeiten gegensteuern und ihre Zukunft langfristig meistern und sichern. Anfangs werden die Checklisten bzw. die wichtigsten Kennzahlen für die Krisenerkennung beschrieben. Weiters werden die japanischen und ihre verwandten Erfolgsprinzipien und allg. Sanierungsansätze erörtert und darauf im Ergebnisteil ein eigenes Modell zur Sanierungs- und Krisenprävention durchdacht.
Am Wichtigsten ist in dieser Situation, die Krise so schnell wie möglich zu erkennen, entsprechend dem vorgestellten Modell zu reagieren und jede Krise von Anfang an als Chance zu nutzen. Diese teils als banal abgewertete Aussage wird dennoch oft vergessen. Die Kennzahlenampel integriert im interaktiven Controlling in Kombination mit den Checklisten-Fragebögen all diese Maßnahmen und stellt für dieses Thema das ideale Werkzeug dar.
Die spezifischen Themengebiete sind: Sanierungsmangement, außergerichtliche Sanierungsansätze, Kaizen, Lean Management, Six Sigma und Tools, Balanced Scorecard, ISO9000ff, Prozessorientiertes Führen, detaillierte Unterschiede Japan-Europa, Modellkonzeption von Wilfried Goger (Kennzahlenampel© Wilfried Goger), Risikomanagement, Präventionsmodell.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Thematik und Problemstellung
- 1.2 Begriffsdefinitionen
- 1.3 Die aktuelle Finanz- bzw. Weltwirtschaftskrise
- 1.4 Ziel der Arbeit
- 2 Prinzipien der Krisenerkennung und -diagnose
- 2.1 Relevante Kennzahlen für die Krisenfrüherkennung
- 2.1.1 Managementleistung
- 2.1.2 Marktperformance
- 2.1.3 Eigenkapital
- 2.1.4 ROCE Return on capital employed
- 2.1.5 Cashflow in Verbindung mit dem Verschuldungsgrad
- 2.1.5.1 CFROI - Cashflow Return on Investment
- 2.1.5.2 Statischer und dynamischer Verschuldungsgrad
- 2.1.6 Liquidität
- 2.1.6.1 Liquidität 1. Grades
- 2.1.6.2 Liquidität 2. Grades
- 2.1.6.3 Liquidität 3. Grades
- 2.1.6.4 Working Capital
- 2.2 Rating nach Basel II optional als Evaluierungstool
- 2.3 Checklisten der Krisendiagnose
- 2.3.1 Objektive Analyse von Management und Führung
- 2.3.2 Klassische Marketinganalysen
- 2.3.2.1 Umfeldanalyse
- 2.3.2.2 Kundenanalyse
- 2.3.2.3 Produktanalyse
- 2.3.2.4 Wettbewerbsanalyse
- 2.3.3 Organisationsanalyse
- 2.3.4 Produktionsanalyse
- 2.4 Soll Zustand
- 3 Sanierungsansätze
- 3.1 Außergerichtliche Sanierungsansätze
- 3.1.1 Finanzielles Umfeld
- 3.1.2 Innerbetrieblich
- 3.1.3 Produkt-Markt-Kunde
- 3.2 Priorisierung der einzelnen Sanierungsansätze
- 4 KVP
- 4.1 Erfolgsprinzipien
- 4.1.1 KAIZEN
- 4.1.2 5S und 6W
- 4.1.3 4M Checkliste
- 4.1.4 TPS
- 4.2 LM - Lean Management
- 4.2.1 Prinzipien
- 4.2.1.1 Den Wert aus Sicht des Kunden definieren
- 4.2.1.2 Den Wertstrom identifizieren
- 4.2.1.3 Das Fluss-Prinzip umsetzen
- 4.2.1.4 Das Pull-Prinzip einführen
- 4.2.1.5 Perfektion anstreben
- 4.2.2 LM Tools
- 4.2.3 Analysemethoden des LM
- 4.2.3.1 Wertstromanalyse
- 4.2.3.2 Weitere Methoden
- 4.2.3.3 Kennzahlsysteme
- 4.2.3.4 Einbeziehung der Mitarbeiter
- 4.2.3.5 Übertragbarkeit
- 4.3 Six Sigma + Lean
- 4.3.1 DMAIC
- 4.3.2 Rollendefinition
- 4.3.3 Einführung von Six Sigma
- 4.3.4 DFSS
- 4.4 BSC
- 4.4.1 Bereiche der BSC
- 4.4.2 Die sieben Schritte zur BSC
- 4.5 ISO9000 ff. als Führungstool
- 4.5.1 Die acht Grundsätze des Qualitätsmanagements lauten
- 4.5.2 Wichtigkeit der EN ISO9000 ff
- 4.5.2.1 Marktstrategische Bedeutung
- 4.5.2.2 Zukunftssicherung
- 4.5.2.3 Rechtliche Bedeutung
- 4.6 Interaktives Controlling
- 4.7 Prozessorientiert Führen
- 4.7.1 Funktionsorientierung versus Prozessorientierung
- 4.7.2 Modifiziertes Business Process Reengineering
- 4.7.3 Management by Objectives
- 4.7.4 Die Planung als Element des Führungsprozesses
- 4.7.5 Prozessorientierung in der Praxis
- 5 Fallbeispiel Toyota
- 6 Unterschied Japan-Europa
- 6.1 Geographische und wirtschaftliche Vergleiche
- 6.2 Japans Kultur und Ideologie
- 6.3 Gesetzliche und sozialpolitische Rahmenbedingungen
- 7 Modellkonzeption
- 7.1 Kennzahlenmodell bzw. Checklisten zur Krisenerkennung und Unternehmensbeurteilung
- 7.2 Lösungsansätze der Krisen- und Sanierungsprävention
- 7.2.1 Das gut durchdachte Turnaround-Management in der Krise
- 7.2.2 Innovationen im Produkt- und Managementbereich
- 7.3 Umsetzungen japanischer Erfolgsmodelle und Strategien in der Praxis
- 7.4 Kontinuierlicher Evaluierungs-, Controlling- und Verifizierungsprozess - der KECVP
- 7.5 Risikomanagement in Kombination mit KECVP
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit zielt darauf ab, ein Sanierungs- und Krisenpräventionsmodell für Unternehmen im europäischen Wirtschaftsraum zu entwickeln. Dabei werden japanische Erfolgsmodelle als Grundlage und Inspiration herangezogen. Das Modell soll praktikable Ansätze zur frühzeitigen Erkennung von Krisen und zur Entwicklung effektiver Sanierungsstrategien bieten.
- Krisenerkennung und -diagnose mittels relevanter Kennzahlen und Checklisten
- Außergerichtliche Sanierungsansätze und deren Priorisierung
- Analyse und Adaption japanischer Erfolgsmodelle (KVP, Lean Management, Six Sigma)
- Vergleich der wirtschaftlichen und kulturellen Rahmenbedingungen in Japan und Europa
- Konzeption eines integrierten Sanierungs- und Krisenpräventionsmodells
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Unternehmens-Sanierung und Krisenprävention ein. Es beschreibt die Problemstellung, definiert wichtige Begriffe und beleuchtet den Kontext der globalen Finanzkrise von 2008/2009. Das übergeordnete Ziel der Arbeit wird dargelegt: die Entwicklung eines umfassenden Modells zur Krisenprävention und -bewältigung, inspiriert von japanischen Erfolgsmodellen.
2 Prinzipien der Krisenerkennung und -diagnose: Dieses Kapitel befasst sich eingehend mit der frühzeitigen Erkennung von Unternehmenskrisen. Es werden diverse Kennzahlen vorgestellt, die frühzeitige Warnsignale liefern können, einschliesslich Liquiditätskennzahlen, Rentabilitätskennzahlen (ROCE, CFROI) und Kennzahlen zur Beurteilung der Verschuldung. Zusätzlich werden verschiedene Methoden der Krisendiagnose, wie Checklisten und Marketinganalysen (Umfeld-, Kunden-, Produkt- und Wettbewerbsanalyse) detailliert beschrieben. Der Fokus liegt auf der objektiven Analyse des Managements, der Marktlage und der inneren Unternehmensstrukturen.
3 Sanierungsansätze: Das Kapitel beschreibt verschiedene außergerichtliche Sanierungsansätze, die in drei Bereiche unterteilt sind: finanzielles Umfeld, innerbetriebliche Maßnahmen und Maßnahmen im Bereich Produkt, Markt und Kunde. Es wird erläutert, wie diese Ansätze zur Stabilisierung und zum Wiederaufbau eines kriselnden Unternehmens beitragen können. Die Kapitel verdeutlicht die Notwendigkeit einer Priorisierung der einzelnen Maßnahmen abhängig von der spezifischen Situation des Unternehmens.
4 KVP: Dieses Kapitel präsentiert verschiedene japanische Erfolgsmodelle zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und zur Steigerung der Effizienz. Es werden KAIZEN, 5S und 6W, die 4M-Checkliste und TPS (Toyota Production System) als Schlüsselprinzipien des KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) vorgestellt. Darüber hinaus wird das Lean Management mit seinen Prinzipien und Tools (Wertstromanalyse etc.) sowie Six Sigma und Balanced Scorecard (BSC) als zusätzliche Instrumente zur Optimierung von Geschäftsprozessen detailliert erörtert. Der Fokus liegt auf der Prozessorientierung und der Einbindung der Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess.
5 Fallbeispiel Toyota: Dieses Kapitel dient dazu, die in den vorangegangenen Kapiteln dargestellten Konzepte am Beispiel von Toyota zu illustrieren. Es beleuchtet den Erfolg des Unternehmens und die Rolle der in der Arbeit diskutierten Prinzipien und Methoden in Toyotas Geschäftsmodell.
6 Unterschied Japan-Europa: Dieses Kapitel führt einen detaillierten Vergleich der wirtschaftlichen, kulturellen und gesetzlichen Rahmenbedingungen in Japan und Europa durch. Es analysiert die Unterschiede, die für die Übertragbarkeit der japanischen Erfolgsmodelle relevant sind. Die geographischen und wirtschaftlichen Unterschiede werden ebenso beleuchtet wie kulturelle Aspekte und die gesetzlichen und sozialpolitischen Rahmenbedingungen.
Schlüsselwörter
Sanierung, Krisenprävention, japanische Erfolgsmodelle, KVP, Lean Management, Six Sigma, Balanced Scorecard (BSC), ISO 9000, Krisenerkennung, Kennzahlen, Checklisten, Turnaround-Management, Unternehmenssanierung, Prozessorientierung, Marktvergleich, Kulturvergleich, Modellkonzeption.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zum Dokument: Sanierungs- und Krisenpräventionsmodell
Was ist das zentrale Thema des Dokuments?
Das Dokument befasst sich mit der Entwicklung eines Sanierungs- und Krisenpräventionsmodells für Unternehmen im europäischen Wirtschaftsraum, inspiriert von japanischen Erfolgsmodellen. Es umfasst die Krisenerkennung, -diagnose und die Entwicklung effektiver Sanierungsstrategien.
Welche Methoden der Krisenerkennung werden beschrieben?
Das Dokument beschreibt verschiedene Methoden zur Krisenerkennung, darunter die Analyse relevanter Kennzahlen (Liquiditätskennzahlen, Rentabilitätskennzahlen wie ROCE und CFROI, Verschuldungsgrad), Checklisten zur Krisendiagnose und klassische Marketinganalysen (Umfeld-, Kunden-, Produkt- und Wettbewerbsanalyse).
Welche Sanierungsansätze werden vorgestellt?
Es werden außergerichtliche Sanierungsansätze erläutert, die in drei Bereiche unterteilt sind: finanzielles Umfeld, innerbetriebliche Maßnahmen und Maßnahmen im Bereich Produkt, Markt und Kunde. Die Priorisierung dieser Ansätze abhängig von der Unternehmenssituation wird betont.
Welche japanischen Erfolgsmodelle werden behandelt?
Das Dokument analysiert verschiedene japanische Erfolgsmodelle zur kontinuierlichen Verbesserung, darunter KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess), KAIZEN, 5S und 6W, die 4M-Checkliste, TPS (Toyota Production System), Lean Management, Six Sigma und die Balanced Scorecard (BSC). Die Prinzipien und Tools dieser Methoden werden detailliert erklärt.
Wie wird Lean Management im Dokument behandelt?
Lean Management wird mit seinen Prinzipien (Wertstrom definieren, Wertstrom identifizieren, Fluss-Prinzip, Pull-Prinzip, Perfektion anstreben) und Tools (Wertstromanalyse etc.) ausführlich beschrieben. Analysemethoden, Kennzahlsysteme, die Einbeziehung der Mitarbeiter und die Übertragbarkeit werden ebenfalls diskutiert.
Wie wird der Vergleich zwischen Japan und Europa dargestellt?
Das Dokument vergleicht die wirtschaftlichen, kulturellen und gesetzlichen Rahmenbedingungen in Japan und Europa, um die Übertragbarkeit der japanischen Erfolgsmodelle zu bewerten. Geographische und wirtschaftliche Unterschiede, kulturelle Aspekte sowie gesetzliche und sozialpolitische Rahmenbedingungen werden analysiert.
Welches Modell wird letztendlich konzipiert?
Das Dokument konzipiert ein integriertes Sanierungs- und Krisenpräventionsmodell, das ein Kennzahlenmodell/Checklisten zur Krisenerkennung, Lösungsansätze zur Krisen- und Sanierungsprävention (inkl. Turnaround-Management und Innovationen), die Umsetzung japanischer Erfolgsmodelle und einen kontinuierlichen Evaluierungs-, Controlling- und Verifizierungsprozess (KECVP) mit Risikomanagement umfasst.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: Sanierung, Krisenprävention, japanische Erfolgsmodelle, KVP, Lean Management, Six Sigma, Balanced Scorecard (BSC), ISO 9000, Krisenerkennung, Kennzahlen, Checklisten, Turnaround-Management, Unternehmenssanierung, Prozessorientierung, Marktvergleich, Kulturvergleich, Modellkonzeption.
Welche Kapitel umfasst das Dokument?
Das Dokument gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung, Prinzipien der Krisenerkennung und -diagnose, Sanierungsansätze, KVP (mit Unterkapiteln zu Lean Management, Six Sigma, BSC und ISO9000), Fallbeispiel Toyota, Unterschied Japan-Europa und Modellkonzeption.
Für wen ist dieses Dokument relevant?
Dieses Dokument ist relevant für Unternehmensführung, Managementberater, Studenten und alle, die sich mit Unternehmens-Sanierung, Krisenmanagement und kontinuierlicher Verbesserung beschäftigen.
- Quote paper
- DI Wilfried Goger (Author), 2009, Erstellung eines Sanierungs- und Krisenpräventionsmodelles unter Berücksichtigung japanischer Erfolgsmodelle für Unternehmen im europäischen Wirtschaftsraum, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/127879
