In der vorliegenden Arbeit geht es um die Gestaltung der Schritte für eine deutliche Verbesserung der Einkaufsabteilung von Genvamex. Ziel der Arbeit ist, einen Überblick zu geben über das mexikanische Unternehmen „Genvamex“ und die gründliche Optimierung der Einkaufsabteilung zur Vermeidung von Maverick Buying. Im diesen ersten Teil der Arbeit, Kapitel 1, werden Fragestellungen mit Einbeziehung von bekannten Modellen in einer Forschungsfrage umgewandelt, und hierfür die Bedeutung der Logistik vorgestellt. Die Forschungsfragen sind folgende: Wie kann der Einkauf in Genvamex optimiert werden? Welche Konzeption mit Umsetzungsvorschlägen trägt zu einer Reduzierung des Maverick-Buyings in Genvamex? In Kapitel 2 sind Definitionen, die sowohl in der gesamten Abhandlung punktuell verwendet werden, um zu berücksichtigen, was zur Beantwortung der Hauptfrage erforderlich ist. In Kapitel 3 wird eine Unternehmensstrategie verfolgt, die zwei wesentliche Aspekte berücksichtigt: Risikomanagement und Bestellmengenentscheidungen. In Kapitel 4 ist die Unternehmensvorstellung. In Kapitel 5 sind praktische Theorien zur Bestellmengenentscheidungen. Kapitel 6 sind die Optimierung der Einkaufsabteilung Genvamex und empirischen Untersuchungen zum nachfolgend erläuterten Thema Maverick Buying.
Die Verbindung mit dem in Deutschland ab 2023 geltenden Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz mit der Resilienz in der Einkaufsabteilung sollte hervorgehoben werden. Denn im Thema Auditierung ist nicht nur das vorhin erwähnte Gesetz, sondern sind vielmehr Begriffe wie Due Diligence oder ESG (Environment, Social and Governance) resilienzfördernd. Anknüpfend an diese Gegebenheiten, erscheinen einerseits die Definierung der Begriffe Logistik, Koordinationslogistik, Maverick Buying, u.a., andererseits eine umfassende Analyse der Logistikstrategie von Genvamex geboten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffe und Definitionen
2.1 Logistikbegriffe
3 Maverick Buying
3.1 IMP-Interaction Modell
3.2 Kriterien der Wertdimension des Beziehungsmanagements
4 Unternehmensvorstellung
4.1 Geschäftsfeldanalyse als Grundlage eines effektiven Einkaufs
4.2 Lieferantenmanagement
5 Koordinationslogistik einer Einkaufsabteilung
5.1 Rahmenbedingungen
5.2 Risikomanagement
5.3 Newsvendor Modell
5.4 Verhaltensökonomik und Behavioral Operations Management
6 Optimierung der Einkaufsabteilung von Genvamex
6.1 Empirische Untersuchungen zum Maverick Buying
6.2 Konzeption des empirischen Experteninterviews
6.3 Qualitative Inhaltsanalyse: Faktoren und Umfeld des Maverick Buyings
6.4 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Abläufe in der Einkaufsabteilung des mexikanischen Unternehmens Genvamex gründlich zu optimieren, um das Auftreten von Maverick Buying zu vermeiden und die allgemeine Effizienz der Beschaffungsprozesse zu steigern.
- Analyse von Maverick Buying und dessen Auswirkungen auf die Unternehmensrentabilität.
- Untersuchung von Strategien des Lieferantenmanagements und der Risikokontrolle.
- Anwendung theoretischer Ansätze wie des Behavioral Operations Management.
- Optimierung von Bestellmengenentscheidungen zur Verbesserung der Liquidität.
- Empirische Untersuchung mittels Experteninterviews zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
Auszug aus dem Buch
3. Maverick Buying
Unter „Maverick Buying“ kann die Durchführung von Beschaffungstätigkeiten ohne Befugnis oder entgegen den formalen Regeln eines Unternehmens verstanden werden. Large (1999). Dabei bestellt der Bedarfsträger, ohne das Wissen der Einkaufsabteilung, Produkte bei einem Lieferanten seiner Wahl. Dieses eigenmächtige Vorgehen führt nicht nur zu schlechteren Konditionen bei Rahmenverträgen, sondern es können Folgekosten für Schulung, Wartung oder Gewährleistung entstehen, die sonst durch einen Rahmenvertrag abgedeckt wären. Der Begriff des Maverick Buying wird für eine Reduzierung des Total Cost of Ownership-Konzept verwendet, nach dem die Lieferantenauswahl nicht ausschließlich auf dem günstigsten Einkaufspreis basieren soll. Vielmehr sind alle mit Maverick Buying verbundenen Kosten zu berücksichtigen— angefangen von den Akquisitionskosten, bis hin zu den Kosten für die Produktentsorgung. Verwandte Begriffe sind Beschaffungsmanagement und Einkaufscontrolling.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik des Maverick Buyings ein, stellt das Unternehmen Genvamex vor und erläutert die Forschungsfragen sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Begriffe und Definitionen: Hier werden grundlegende Termini wie Bestellung, Logistik und Lieferkette definiert, die für das Verständnis der weiteren Ausführungen essenziell sind.
3 Maverick Buying: Dieses Kapitel erläutert das Konzept des Maverick Buyings, seine Arten und die Bedeutung des Beziehungsmanagements zur Minderung dieses Phänomens.
4 Unternehmensvorstellung: Eine detaillierte Betrachtung des Unternehmens Genvamex sowie der Bedeutung von Geschäftsfeldanalyse und Lieferantenmanagement für den Unternehmenserfolg.
5 Koordinationslogistik einer Einkaufsabteilung: Das Kapitel behandelt die strategischen Aspekte der Einkaufslogistik, einschließlich Risikomanagement und der Anwendung von Verhaltensökonomik.
6 Optimierung der Einkaufsabteilung von Genvamex: Den Abschluss bildet eine empirische Untersuchung zum Maverick Buying bei Genvamex inklusive Experteninterviews und einer abschließenden Schlussbetrachtung.
Schlüsselwörter
Maverick Buying, Logistik, Beschaffungsmanagement, Genvamex, Lieferantenmanagement, Behavioral Operations Management, Risikomanagement, Bestellmengenentscheidung, Supply Chain, Koordinationslogistik, Unternehmenseffizienz, Personal, Kostenoptimierung, Verhaltensökonomik, Prozessoptimierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Masterarbeit befasst sich mit der Optimierung der Beschaffungs- und Logistikaspekte beim mexikanischen Unternehmen Genvamex mit dem Fokus auf die Vermeidung von Maverick Buying.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das Maverick Buying, das Lieferantenmanagement, die Koordinationslogistik sowie die Verhaltensökonomik innerhalb des operativen Einkaufs.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, durch eine wissenschaftliche Analyse und praktische Optimierungsvorschläge die Ineffizienzen in der Einkaufsabteilung von Genvamex zu reduzieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit kombiniert theoretische Modelle (IMP-Modell, Behavioral Operations) mit qualitativen empirischen Studien wie Experteninterviews beim CEO von Genvamex.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt theoretische Grundlagen, die Anwendung von Logistik- und Risikomanagement-Modellen sowie die praktische Optimierung der Einkaufsstruktur bei Genvamex.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Maverick Buying, Lieferantenmanagement, Koordinationslogistik, Effizienzsteigerung und das Behavioral Operations Management.
Wie definiert die Arbeit "Maverick Buying"?
Als Maverick Buying definiert der Autor das eigenmächtige Beschaffen von Produkten durch Bedarfsträger am Einkauf vorbei, was zu unnötigen Kosten und mangelnder Compliance führt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei der Optimierung?
Die Mitarbeiter werden als wichtigste Ressource gesehen; Schulungen im Bereich Global Sourcing und ein besseres Verständnis für Einkaufsregeln sind zentral für den Erfolg der Optimierung.
Warum ist das "Newsvendor Modell" nur begrenzt anwendbar?
Das Newsvendor-Modell ist aufgrund der Komplexität realer Beschaffungsvorgänge bei Genvamex nur für bestimmte Produktkategorien mit fixen Verkaufspreisen sinnvoll einsetzbar.
- Arbeit zitieren
- Jaime Villarreal Arreola (Autor:in), 2022, Optimierung von Beschaffungs- und Logistikaspekten am Beispiel der Genvamex, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1280640
