Internet represents at the same time a very easy and a very difficult marketplace. At first, internet seems to be a very attractive market for retailers: Very low fixed costs, big clientele, high economies of scale and cheap marketing. That, perhaps, is the reason why too many enterprises tried to use internet for new and similar services and why they faced themselves in a highly competitive environment. Pricing competition has flushed internet with offers for free, right now: Free software tools, free email- and SMS-services, free Information platforms and some illegal systems which everybody allows sharing also copyrighted files and programs, like: Movies, music, programs for free. Also, there is a real culture to offer services for free: I.e. the operating system “Linux” is programmed by worldwide individuals offering their programming skills for free! Because of this cultural dilemma, the average internet client got used to pay for nothing, even though he already had a low price elasticity. In the end, the only successful charged internet service seem to be services with those the client can really earn money (e-bay, Internship switching, Diploma trading, Reports offered by i.e. Forrester Research) and also sex-pages should be mentioned. It seems to be plausible, that, if you want to earn money with a service offered via internet you have to attract professional clients, who can use your service to earn money with. These are those who already use similar, classic and higher paid services or who did (what you want to offer online) by themselves. A bad economic environment (like it is right now) will help you attract these clients, because in these times, the clients more likely switch to lower priced offers (price elasticity of the demand is getting higher). Therefore, you will be able to attract also clients which originally had high willingness to pay for services, as long as you offer the same service. What I want to use in my business Idea is also the hope of the client to be able to earn money with my services, or, to just make the dream of getting model easier to achieve and affordable.
Inhaltsverzeichnis
1. Introduction
2. Understanding the business Idea
3. The business model in a technical Use Case diagram
4. How to create “visibility”
5. Partnerships
6. Where to create revenues
7. The big Risks
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die wirtschaftliche Machbarkeit und die Umsatzpotenziale einer internetbasierten Casting-Plattform für professionelle und nicht-professionelle Akteure, Mannequins und Musiker.
- Analyse des digitalen Marktes für Casting-Dienstleistungen
- Konzeption eines technischen Business-Modells (Use-Case-Diagramm)
- Strategien zur Erreichung von Sichtbarkeit (Viralität und Rating-Systeme)
- Aufbau strategischer Partnerschaften zur Kundenakquise
- Bewertung von Umsatzmodellen und Risikofaktoren
Auszug aus dem Buch
Introduction
Internet represents at the same time a very easy and a very difficult marketplace. At first, internet seems to be a very attractive market for retailers: Very low fixed costs, big clientele, high economies of scale and cheap marketing. That, perhaps, is the reason why too many enterprises tried to use internet for new and similar services and why they faced themselves in a highly competitive environment. Pricing competition has flushed internet with offers for free, right now: Free software tools, free email- and SMS-services, free Information platforms and some illegal systems which everybody allows sharing also copyrighted files and programs, like: Movies, music, programs for free. Also, there is a real culture to offer services for free: I.e. the operating system “Linux” is programmed by worldwide individuals offering their programming skills for free!
Because of this cultural dilemma, the average internet client got used to pay for nothing, even though he already had a low price elasticity. In the end, the only successful charged internet service seem to be services with those the client can really earn money (e-bay, Internship switching, Diploma trading, Reports offered by i.e. Forrester Research) and also sex-pages should be mentioned.
It seems to be plausible, that, if you want to earn money with a service offered via internet you have to attract professional clients, who can use your service to earn money with. These are those who already use similar, classic and higher paid services or who did (what you want to offer online) by themselves. A bad economic environment (like it is right now) will help you attract these clients, because in these times, the clients more likely switch to lower priced offers (price elasticity of the demand is getting higher). Therefore, you will be able to attract also clients which originally had high willingness to pay for services, as long as you offer the same service. What I want to use in my business Idea is also the hope of the client to be able to earn money with my services, or, to just make the dream of getting model easier to achieve and affordable.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Introduction: Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen des digitalen Marktes und die Schwierigkeit, mit Internetdienstleistungen Umsätze zu generieren, da viele Angebote als kostenlos wahrgenommen werden.
2. Understanding the business Idea: Das Kapitel definiert den Kern der Geschäftsidee: Eine Casting-Plattform für diverse künstlerische und modische Profile, die den Vermittlungsprozess durch digitale Profile (Sedcards) vereinfacht.
3. The business model in a technical Use Case diagram: Hier wird das Geschäftsmodell grafisch und funktional in einem Use-Case-Diagramm aufgeschlüsselt, um die Interaktionen zwischen Amateuren, Profis und Clients darzustellen.
4. How to create “visibility”: Dieses Kapitel diskutiert Marketingstrategien, insbesondere den Einsatz von Rating-Systemen, um Aufmerksamkeit zu erzeugen und die Plattform schnell bekannt zu machen.
5. Partnerships: Es werden Kooperationsmöglichkeiten mit Fotostudios, TV-Formaten und anderen Webseiten aufgezeigt, um die Reichweite und Professionalität des Dienstes zu steigern.
6. Where to create revenues: Das Kapitel evaluiert verschiedene Einnahmequellen, darunter Werbung, Gebühren für Profileinträge und das Agieren als Vermittlungsagentur.
7. The big Risks: Der Abschluss benennt kritische Erfolgsfaktoren und Risiken, wie etwa die Abhängigkeit von persönlichen Beziehungen in der Branche und die digitale Kompetenz der Zielgruppe.
Schlüsselwörter
Digital Economy, Casting-Dienstleistung, Geschäftsmodell, Internet-Plattform, Umsatzgenerierung, Vermittlungsagentur, Online-Marketing, Rating-Systeme, Sedcard, Viral Marketing, Partnerschaften, Zielgruppenanalyse, Web-Portal, E-Commerce, Digitale Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die wirtschaftlichen Potenziale und Herausforderungen beim Aufbau einer internetbasierten Casting-Plattform, die Akteure, Models und Musiker mit potenziellen Auftraggebern zusammenbringt.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die digitale Vermarktung, die Erstellung von Geschäftsmodellen im Internet, strategische Partnerschaften sowie die Identifikation von Einnahmequellen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein Casting-Dienstleister im digitalen Raum trotz der Tendenz zur Kostenlos-Kultur im Internet profitabel agieren kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer explorativen Analyse eines Geschäftskonzepts, gestützt durch Use-Case-Modellierung und eine kritische Auseinandersetzung mit Marktmechanismen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Konkretisierung der Geschäftsidee, die technische Modellierung, Strategien zur Sichtbarkeit, Kooperationsmodelle und eine Risikoanalyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Digital Economy, Casting-Plattform, Umsatzgenerierung, Web-Portal und Strategische Partnerschaften.
Warum ist das Rating-System ein Kernbestandteil der Strategie?
Das Rating-System dient dazu, virale Aufmerksamkeit zu generieren und eine qualitativ hochwertige Auswahl an Profilen sicherzustellen, um den Nutzwert für professionelle Auftraggeber zu erhöhen.
Welche spezifischen Risiken sieht der Autor für das Modell?
Zu den Risiken zählen die starke Personenabhängigkeit der Casting-Branche, die geringe digitale Affinität mancher Zielgruppen sowie die mögliche Umgehung der Plattform durch direkte Kontakte nach der ersten Vermittlung.
Wie könnten Partnerschaften zur Einnahmequelle beitragen?
Durch Kooperationen mit Fotostudios oder TV-Produktionen kann die Plattform an Reichweite gewinnen und gleichzeitig Synergien nutzen, bei denen Fotostudios Sedcards verkaufen und die Plattform im Gegenzug an den Vermittlungen partizipiert.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2003, How to create revenues with an internet based casting service, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/128177
