Diese Seminararbeit befasst sich mit der Organisationskultur anhand verschiedener Ansätze und Praxisbeispiele. Im ersten Kapitel werden komprimiert verschiedene Forschungsansätze sowie die Modelle der Unternehmenskultur nach Schein und das McKinsey-7-S-Modell vorgestellt.
Eine Organisationskultur umfasst ein kollektives Gebilde aus Kommunikation, Ritualen und Persönlichkeiten von Menschen innerhalb einer Organisation. Menschen stehen miteinander in Beziehung, wenn sie Aufgaben erledigen, die zur Zielerreichung beitragen. Hierbei lässt sich erkennen, dass sich aufgrund dieser Interaktionen ein gewisses sozial soziologisches Schema bildet. Dieses Schema wird über Werte und Symbolik unter den Mitarbeiter*innen weitergegeben.
Inhaltsverzeichnis
- 1 EINLEITUNG: WAS IST EINE ORGANISATIONSKULTUR?
- 1.1 DEFINITION DER ORGANISATIONSKULTUR
- 1.2 FORSCHUNGSANSÄTZE DER ORGANISATIONSKULTUR
- 2 MODELLE EINER ORGANISATIONSKULTUR
- 2.1 ENTSTEHUNG EINER ORGANISATIONSKULTUR
- 2.2 KULTURMODELL NACH SCHEIN
- 2.3 DAS MCKINSEY-7-S-MODELL
- 3 PRAXISBEISPIELE VON UNTERNEHMENSKULTURANALYSEN.
- 3.1 UNTERNEHMENSkulturanalyse FIRMA HENKEL (NACH SCHEIN)
- 3.2 UNTERNEHMENSKULTURANALYSE FIRMA LUFTHANSA GROUP (NACH DEM MCKENSEY-7-S-MODELL)
- 3.2.1 Neue Organisationskultur
- 3.2.2 Unternehmenskulturanalyse anhand des 7-S-Modells vor Einführung der neuen Organisationskultur
- 4 STARKE VS. SCHWACHE UNTERNEHMENSKULTUR
- 4.1 DIE KLAPP COSMETICS GMBH
- 4.2 EMUNDO GMBH
- 4.3 ZUSAMMENFASSUNG
- 5 DISRUPTIVER WANDEL DER UNTERNEHMENSKULTUR
- 5.1 MICROSOFT.
- 5.2 AUSGANGSLAGE
- 5.3 KULTURWANDEL
- 6 ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit dem komplexen Konzept der Organisationskultur und untersucht dessen Bedeutung für den Erfolg von Unternehmen. Die Arbeit beleuchtet verschiedene Forschungsansätze und Modelle zur Analyse und Gestaltung von Organisationskulturen, wobei die Schwerpunktsetzung auf der praktischen Anwendung in realen Unternehmen liegt.
- Definition und Forschungsansätze der Organisationskultur
- Analyse von verschiedenen Kulturmodellen, u.a. Schein und McKinsey-7-S-Modell
- Praxisbeispiele aus der Wirtschaft zur Anwendung von Kulturmodellen
- Untersuchung der Auswirkungen von starken vs. schwachen Unternehmenskulturen
- Der Einfluss von disruptivem Wandel auf die Unternehmenskultur
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Konzept der Organisationskultur, indem sie verschiedene Definitionen und Forschungsansätze vorstellt. Es werden unterschiedliche Modelle zur Analyse und Gestaltung von Organisationskulturen, wie das Kulturmodell nach Edgar Schein und das McKinsey-7-S-Modell, vorgestellt und anhand von Praxisbeispielen aus der Wirtschaft illustriert. Die Analyse der Unternehmenskultur bei Henkel und Lufthansa Group dient als Grundlage für die Diskussion von starken und schwachen Unternehmenskulturen. Anschließend wird der disruptive Wandel in der Unternehmenskultur anhand von Microsoft als Beispiel untersucht.
Schlüsselwörter
Organisationskultur, Unternehmenskultur, Kulturmodelle, Schein, McKinsey-7-S-Modell, Praxisbeispiele, Henkel, Lufthansa Group, starke vs. schwache Unternehmenskultur, Disruption, Microsoft.
- Citation du texte
- Joachim Blaschek (Auteur), 2021, Organisationskultur. Modelle von Unternehmenskulturen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1282373
