Diese Seminararbeit befasst sich mit dem Verfassen einer Selbsteinschätzung sowie der Ausarbeitung eines persönlichen Entwicklungsplans im Rahmen des Organization Design. Im folgenden Kapitel wird das Ergebnis des Fragebogens vorgestellt.
Für das ‚Self Assessment‘ wurde ein Fragebogen von dem Beratungshaus Lemon Consulting angewendet. Dieser leitfadengestützte Fragebogen dient dazu, eine Selbsteinschätzung und Selbstreflexion über die Erfahrungen von Organization Design zu erhalten, um am Ende einen persönlichen Entwicklungsplan erstellen zu können. Im Kapitel 1.1.2 werden die einzelnen Fragen im Detail vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 EINFÜHRUNG
1.1 ‚SELF ASSESSMENT‘ FRAGEBOGEN
1.1.1 Einführung
1.1.2 Fragen im Detail
1.1.3 Auswertung
2 SELBSTREFLEXION UND SELBSTEINSCHÄTZUNG
2.1 WELCHE THEMEN, DIE ICH BESONDERS GUT ABDECKE (4-5), KÖNNTE ICH VERSTÄRKT IM PERSÖNLICHEN MARKETING MEINER QUALIFIKATIONEN EINSETZEN?
2.2 WELCHE THEMEN, WO ICH KEINE BIS GERINGE ERFAHRUNG HABE (1-2) WÜRDE ICH GERNE VERTIEFEND LERNEN?
2.3 WO KANN ICH MIR WEITERE INFORMATIONEN ZU DIESEN THEMEN BESCHAFFEN BZW. WEN KÖNNTE ICH UM UNTERSTÜTZUNG FRAGEN, DAMIT ICH DIESE THEMEN LERNEN KANN?
2.4 ERSTE IDEEN, WIE ICH MIR MEHR WISSEN ZU DIESEN THEMEN ANEIGNEN KÖNNTE SIND?
2.5 WAS INTERESSIERT MICH PERSÖNLICH AM MEISTEN AM THEMA ORGANISATIONSDESIGN?
3 ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Diese Seminararbeit hat zum Ziel, eine strukturierte Selbsteinschätzung der eigenen Kompetenzen im Bereich Organization Design vorzunehmen und daraus einen individuellen Entwicklungsplan abzuleiten. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie bestehende Stärken im professionellen Kontext besser vermarktet und identifizierte Kompetenzlücken durch gezielte Strategien der Wissensaneignung effizient geschlossen werden können.
- Selbstbewertung der eigenen Fachkompetenzen im Organization Design
- Analyse und Optimierung des persönlichen Qualifikationsmarketings
- Entwicklung von Strategien zur Schließung identifizierter Wissenslücken
- Bedeutung von Talentmanagement im Rahmen von Change-Projekten
- Methoden des Wissensaufbaus durch lebenslanges Lernen und Networking
Auszug aus dem Buch
2.1 Welche Themen, die ich besonders gut abdecke (4-5), könnte ich verstärkt im persönlichen Marketing meiner Qualifikationen einsetzen?
Eine besondere Qualifikation ist die Fähigkeit aus Daten Schlussfolgerungen für mögliche Organisationstrukturen, Prozess- und Arbeitsmodelle abzuleiten. Konkret geht es hierbei um die Fähigkeit, nach einem Assessment, ein mögliches Idealtypisches Modell für die Organisation zu entwickeln. Vorrangig in Bereichen die eine IT-Transformation initiieren. Dazu zählen u.a. Firmen aus dem Gesundheitsbereich, dem Automotive-Segment sowie aus dem Bankenumfeld.
Neben der Fähigkeit der Schlussfolgerung ist auch die Fähigkeit strategische Ziele in operative Handlungsfelder zu übersetzen. Dies erfolgt in der Regel über eigene und individuelle Abteilungs- und Teamentwicklungen, bei denen die Strategien des Top-Managements auf die jeweilige Abteilung übergeleitet werden, um so einen weicheren Übergang in die Operationalisierung zu ermöglichen. Diese Fähigkeit könnte ebenso im persönlichen Marketing verstärkt eingesetzt werden.
Während des Studiums konnte wichtiges Expertenwissen angeeignet werden, um im Rahmen von Change-Projekten eine effektivere Change-Map für die Kunden entwickeln zu können. Ebenso die Mitarbeiterintegration konnte durch das erworbene Wissen deutlich effektiver und zielgerichteter eingesetzt werden. Anhand des neu erworbenen Wissens gelingt es nun auch frühzeitig Verhaltensmuster zu erkennen und im Rahmen von Change-Projekten auf die entsprechenden Verhaltensmuster besser reagieren zu können.
Strategische Arbeit erfordert mitunter auch die Entwicklung und Implementierung von Metriken, um sicherzustellen, dass die Transformation bzw. der Change-Prozess erfolgreich gelingt. Neben Metriken nehmen ‚Social Skills‘ ebenso eine wichtige Rolle im Transformationsprozess ein. Aus der bisherigen Berufserfahrung kann der Rückschluss gezogen werden, dass sich durch die Einführung von Metriken, wie beispielsweise „Time-To-Market“ im IT-Umfeld, ein schnellerer Teamerfolg abzeichnet, da neben den allgemeinen strategischen Zielen des Top-Management, nun auch operationale Leitplanken anhand dieser Metriken gegeben sind, welche Orientierung im Change-Prozess schaffen und Klarheit über die jeweilige Erwartungshaltungen geben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINFÜHRUNG: Dieses Kapitel erläutert die Durchführung eines Self-Assessment-Fragebogens, der dazu dient, den Ist-Zustand der beruflichen Erfahrungen im Bereich des Organization Design methodisch zu erfassen.
2 SELBSTREFLEXION UND SELBSTEINSCHÄTZUNG: Hier werden die Ergebnisse des Assessments reflektiert, Stärken für das persönliche Marketing analysiert und Strategien zur Erarbeitung neuer Wissensfelder im Talentmanagement diskutiert.
3 ZUSAMMENFASSUNG: Das Fazit fasst die Erkenntnisse über die Bedeutung agiler Strukturen und die Notwendigkeit einer Anpassung des Führungsverständnisses in Veränderungsprozessen zusammen.
Schlüsselwörter
Organization Design, Selbstreflexion, Personal Development, Change Management, Talentmanagement, Organisationsanalyse, Skill-Profil, Führungskompetenz, Strategische Entwicklung, Wissensmanagement, Transformation, IT-Umfeld, Agile Strukturen, Personalplanung, Kompetenzaufbau.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit einer systematischen Selbsteinschätzung der eigenen beruflichen Kompetenzen im Themenfeld des Organization Design und der Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die Organisationsanalyse, strategisches Change-Management, die Entwicklung von Rollenprofilen, Personal-Management sowie moderne Ansätze zur Wissensaneignung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist es, die eigenen Stärken effektiv für das Personal Marketing zu nutzen und konkrete Wege zu definieren, um bisher identifizierte Defizite im Bereich Talentmanagement zu beheben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert primär auf einem leitfadengestützten Self-Assessment-Befragungstool sowie der anschließenden qualitativen Reflexion der Ergebnisse unter Einbeziehung relevanter Literatur und Studien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die detaillierten Ergebnisse des Assessments, die Reflexion über eigene Stärken und die Planung der weiteren fachlichen Entwicklung (Informationsbeschaffung) im Detail erörtert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Organization Design, Change-Management, Wissensmanagement, Kompetenzaufbau und Talentmanagement definiert.
Warum wurde das „Talentmanagement“ als spezifisches Handlungsfeld identifiziert?
Durch das Self-Assessment wurde ersichtlich, dass in diesem Bereich bisher nur oberflächliche Kenntnisse bestanden, was eine gezielte vertiefende Einarbeitung notwendig macht.
Wie plant der Autor kurz- und mittelfristig neues Wissen zu erwerben?
Der Autor schlägt eine Kombination aus kurzfristiger Informationsgewinnung durch Videoportale und Podcasts sowie mittelfristiger Wissensvertiefung durch Coaching und formale Zertifizierungen vor.
Welche Rolle spielen Metriken bei Veränderungsprozessen?
Metriken dienen als operationale Leitplanken, die Orientierung im Change-Prozess schaffen, Klarheit über Erwartungen vermitteln und zur Messbarkeit des Teamerfolgs beitragen.
- Arbeit zitieren
- Joachim Blaschek (Autor:in), 2021, Organization Design. Ausarbeitung eines persönlichen Entwicklungsplans, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1282413
