Im Folgenden wird eine SWOT-Analyse für die TSG 1899 Hoffenheim durchgeführt. Zuerst erfolgt die Ressourcenanalyse anhand der unternehmensinternen Stärken und Schwächen, anschließend die Analyse der Unternehmensumwelt mithilfe der unternehmensexternen Chancen und Risiken und zuletzt die Erstellung der SWOT-Matrix. Der TSG 1899 Hoffenheim, gegründet 1899, ist ein Fußballbundesligaverein mit 11.000 Mitgliedern. Neben dem Fußball werden im Verein auch Turnen und Leichtathletik angeboten.
Inhaltsverzeichnis
1 TEILAUFGABE 1 – SWOT-ANALYSE
1.1 Stärken-Schwächen-Analyse
1.1.1 Stärken
1.1.2 Schwächen
1.2 Chancen-Risiken-Analyse
1.2.1 Chancen
1.2.2 Risiken
1.3 Strategiekombinationen auf Basis einer SWOT-Matrix
1.3.1 S-O-Strategie:
1.3.2 S-T-Strategie:
1.3.3 W-O-Strategie
1.3.4 W-T-Strategie:
2 TEILAUFGABE 2 – MERCHANDISING UND LICENSING
2.1 Wer
2.2 Was
2.3 Wem
2.4 Bedingungen
2.5 Kanäle
2.6 Begleitmaßnahmen
2.7 Zeitraum
3 TEILAUFGABE 3 – DIGITALISIERUNG
3.1 Hypothetischer Jugendorientierter Verein
3.2 Zielgruppen und Marketingziele der App
3.3 Inhalte der App
3.4 Chancen und Risiken der Vereins-App
3.4.1 Chancen
3.4.2 Risiken
3.5 Möglichkeiten zur Erhöhung des Bekanntheitsgrades und der App-User
4 TEILAUFGABE 4 – SPONSORING
4.1 Fiktives Wirtschaftsunternehmen
4.2 Phasen des Sponsoringprozesses
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert strategische und operative Aspekte des Sportmarketings am Beispiel der TSG 1899 Hoffenheim anhand einer SWOT-Analyse, entwickelt Konzepte für Merchandising und Sponsoring für fiktive Szenarien und beleuchtet die Digitalisierung im Vereinswesen mittels einer App-Strategie.
- SWOT-Analyse der TSG 1899 Hoffenheim
- Merchandising- und Lizenzierungsstrategien
- Digitalisierung im Sport durch Vereins-Apps
- Sponsoring-Konzepte für Sportevents
- Zielgruppen- und Marktpreisstrategien
Auszug aus dem Buch
1.1 Stärken-Schwächen-Analyse
Einen großen Beitrag zum Erfolg des Vereins ist das Konzept der Jugendarbeit im Rahmen der TSG-Akademie. Die TSG-Akademie ist als zertifiziertes Leistungszentrum anerkannt und besteht aus drei Zentren, denen drei unterschiedliche Altersklassen zugeordnet sind: das Grundlagenzentrum, in dem Sportler vom Kinderperspektivteam bis zur U13 trainieren, die Akademie-Arena für die U14, U15 und U16 sowie das Leistungszentrum für die U17 und U19. Im Vordergrund der Akademie bzw. des Jugendfördervereins steht neben dem Hochleistungssport auch die schulische Laufbahn und die persönliche Entwicklung der Jugendspieler. So soll neben dem Erfolg im Leistungssport ein guter Bildungsabschluss ermöglicht werden, um den Sportlern Perspektiven auch neben dem Sport zu geben (TSG 1899 Hoffenheim Fußball-Spielbetriebs GmbH, o. J.). Eine umfassende Datenanalyse zeigt den Werdegang aller Spieler, die bei der TSG Hoffenheim im Leistungsbereich ab der U17 ausgebildet wurden, und beweist die herausragenden Erfolge, die durch die TSG-Akademie möglich wurden. Bisher schafften 64 von 332 Akademie-Spielern später den Schritt in den Profi-Bereich. Von den 64 Spielern haben sieben ein Profi-Debüt durchlaufen (TSG 1899 Hoffenheim Fußball-Spielbetriebs GmbH, 2018). Die Jugendarbeit wurde aufgrund ihrer Vielseitigkeit und dem damit verbundenen Erfolg in der bundesweiten Zertifizierung der Fußball-Leistungszentren durch die DFL und den DFB mit der höchsten Bewertung ausgezeichnet (TSG 1899 Hoffenheim Fußball-Spielbetriebs GmbH, 2015).
Zusammenfassung der Kapitel
1 TEILAUFGABE 1 – SWOT-ANALYSE: Durchführung einer strategischen Ressourcen- und Umweltanalyse für die TSG 1899 Hoffenheim zur Identifikation von Handlungsfeldern.
2 TEILAUFGABE 2 – MERCHANDISING UND LICENSING: Erarbeitung eines Merchandising-Sortiments inklusive Preisstrategien und Vertriebswegen in Eigenregie.
3 TEILAUFGABE 3 – DIGITALISIERUNG: Konzeptualisierung einer Vereins-App zur Mitgliederbindung und -verwaltung sowie Analyse der damit verbundenen Chancen und Risiken.
4 TEILAUFGABE 4 – SPONSORING: Entwicklung eines Sponsoring-Konzepts für ein fiktives Unternehmen im Rahmen einer Sportveranstaltung inklusive Maßnahmen zur Wirkungskontrolle.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, SWOT-Analyse, TSG 1899 Hoffenheim, Merchandising, Lizenzierung, Preisstrategie, Digitalisierung, Vereins-App, Sponsoring, Zielgruppenanalyse, Markenbekanntheit, Kundenbindung, Veranstaltungsmarketing, Leistungszentrum, Wirtschaftlichkeit.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das übergeordnete Thema dieser Sportmarketing-Einsendeaufgabe?
Die Arbeit behandelt die praktische Anwendung von Marketinginstrumenten im Sportsektor, konkret analysiert am Beispiel eines Fußballbundesligisten sowie fiktiven Szenarien für Merchandising, Digitalisierung und Sponsoring.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Ausarbeitung ab?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Analyse (SWOT), der Entwicklung produkt- und preispolitischer Konzepte für Fanartikel, der digitalen Transformation von Vereinen durch Apps und der professionellen Umsetzung von Sponsoring-Prozessen.
Was ist das primäre Ziel der durchgeführten SWOT-Analyse?
Das Ziel ist die systematische Erfassung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der TSG 1899 Hoffenheim, um daraus fundierte Strategiekombinationen für die zukünftige Ausrichtung abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erarbeitung genutzt?
Die Arbeit nutzt die SWOT-Analyse als zentrales strategisches Instrument sowie Ansätze der betriebswirtschaftlichen Marketingtheorie, unter anderem zur Preispolitik und Kommunikationsstrategie bei Sportevents.
Welche Inhalte bilden den Kern des Sponsoring-Kapitels?
Im Fokus steht die "Wissenstransferstrategie" eines fiktiven Unternehmens bei einem Laufevent, wobei Maßnahmen wie T-Shirt-Sponsoring, Verkaufsstände und eine Wirkungskontrolle beschrieben werden.
Welche Begriffe beschreiben die Arbeit am besten?
Kernbegriffe sind Sportmarketing, SWOT-Analyse, digitale Transformation, Merchandising-Mix, Markenbekanntheit, Kundenbindung und Sponsoring-Management.
Wie unterscheidet die App-Strategie zwischen den Zielgruppen?
Die Arbeit unterteilt in externe Nutzer (Fans, Angehörige) mit dem Ziel der Steigerung von Bekanntheit/Mitgliederzahlen sowie interne Nutzer (Spieler, Trainer) mit dem Ziel der Professionalisierung.
Warum wird für das Trikot eine Penetrationspreispolitik gewählt?
Aufgrund des Status als "Kernprodukt" soll durch einen relativ niedrigen Preis eine hohe Absatzmenge erreicht werden, um möglichst viele Fans auszurüsten.
Welches Risiko wird im Zusammenhang mit der TSG-Digitalisierung besonders hervorgehoben?
Ein zentrales Risiko stellt der Kontrollverlust über öffentliche Kommentare und Interaktionen innerhalb der App dar, was bis hin zur Gefahr eines "Shitstorms" reichen kann.
Wie soll laut Arbeit die Sponsoring-Wirkung bei einem Sportevent kontrolliert werden?
Die Kontrolle soll über Recall-Tests zur Überprüfung des kognitiven Bekanntheitsgrades sowie durch Befragungen zur Messung der konativen Wirkung (Kundenbindung) erfolgen.
- Citation du texte
- Antonia Haupt (Auteur), 2021, Sportmarketing. SWOT-Analyse, Merchandising, Licensing, Digitalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1282484
