Im Folgenden wird eine SWOT-Analyse für die TSG 1899 Hoffenheim durchgeführt. Zuerst erfolgt die Ressourcenanalyse anhand der unternehmensinternen Stärken und Schwächen, anschließend die Analyse der Unternehmensumwelt mithilfe der unternehmensexternen Chancen und Risiken und zuletzt die Erstellung der SWOT-Matrix. Der TSG 1899 Hoffenheim, gegründet 1899, ist ein Fußballbundesligaverein mit 11.000 Mitgliedern. Neben dem Fußball werden im Verein auch Turnen und Leichtathletik angeboten.
Inhaltsverzeichnis
- TEILAUFGABE 1 – SWOT-ANALYSE
- Stärken-Schwächen-Analyse
- Stärken
- Schwächen
- Chancen-Risiken-Analyse
- Chancen
- Risiken
- Strategiekombinationen auf Basis einer SWOT-Matrix
- S-O-Strategie
- S-T-Strategie
- W-O-Strategie
- W-T-Strategie
- TEILAUFGABE 2 – MERCHANDISING UND LICENSING
- Wer
- Was
- Wem
- Bedingungen
- Kanäle
- Begleitmaßnahmen
- Zeitraum
- TEILAUFGABE 3 – DIGITALISIERUNG
- Hypothetischer Jugendorientierter Verein
- Zielgruppen und Marketingziele der App
- Inhalte der App
- Chancen und Risiken der Vereins-App
- Chancen
- Risiken
- Möglichkeiten zur Erhöhung des Bekanntheitsgrades und der App-User
- TEILAUFGABE 4 – SPONSORING
- Fiktives Wirtschaftsunternehmen
- Phasen des Sponsoringprozesses
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Einsendeaufgabe befasst sich mit der Analyse und Entwicklung von Marketingstrategien für den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim. Die Aufgabe umfasst die Durchführung einer SWOT-Analyse, die Entwicklung von Merchandising- und Lizenzierungsstrategien, die Konzeption einer Vereins-App sowie die Einbindung von Sponsoring in die Gesamtstrategie.
- SWOT-Analyse der TSG 1899 Hoffenheim
- Entwicklung von Merchandising- und Lizenzierungsstrategien
- Konzeption einer Vereins-App für jugendliche Zielgruppen
- Analyse von Chancen und Risiken einer Vereins-App
- Einbindung von Sponsoring in die Gesamtstrategie
Zusammenfassung der Kapitel
Teilaufgabe 1 – SWOT-Analyse
In dieser Teilaufgabe wird eine umfassende SWOT-Analyse für die TSG 1899 Hoffenheim durchgeführt. Zuerst erfolgt die Analyse der unternehmensinternen Stärken und Schwächen, anschließend die Analyse der Unternehmensumwelt mithilfe der unternehmensexternen Chancen und Risiken. Abschließend werden die Ergebnisse in einer SWOT-Matrix zusammengefasst, die die Grundlage für die Entwicklung von strategischen Maßnahmen bietet.
Teilaufgabe 2 – Merchandising und Licensing
Diese Teilaufgabe fokussiert sich auf die Entwicklung von Merchandising- und Lizenzierungsstrategien für die TSG 1899 Hoffenheim. Dabei werden die Zielgruppe, die angebotenen Produkte, die Vertriebswege, die Begleitmaßnahmen und der zeitliche Rahmen der Strategien detailliert beleuchtet.
Teilaufgabe 3 – Digitalisierung
Diese Teilaufgabe befasst sich mit der Konzeption einer Vereins-App für einen hypothetischen Jugendorientierten Verein. Es werden die Zielgruppe, die Marketingziele, die Inhalte der App sowie die Chancen und Risiken einer solchen digitalen Plattform analysiert.
Teilaufgabe 4 – Sponsoring
In dieser Teilaufgabe wird die Einbindung von Sponsoring in die Gesamtstrategie des Vereins betrachtet. Es wird ein fiktives Wirtschaftsunternehmen als potenzieller Sponsor vorgestellt und die einzelnen Phasen des Sponsoringprozesses erläutert.
Schlüsselwörter
Die Einsendeaufgabe befasst sich mit zentralen Themen des Sportmarketings, insbesondere im Bereich des Fußballs. Die Analyse der TSG 1899 Hoffenheim konzentriert sich auf die strategischen Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich aus der SWOT-Analyse ergeben. Die Key-Topics umfassen Merchandising, Licensing, Digitalisierung und Sponsoring. Im Fokus stehen die Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien für die Zielgruppe der Jugend, die Steigerung des Bekanntheitsgrads und die Erhöhung der Fanbindung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine SWOT-Analyse im Sportmarketing?
Sie untersucht die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) eines Vereins, um strategische Marketingentscheidungen zu treffen.
Welche Rolle spielt Merchandising für Fußballvereine?
Merchandising dient der Erzielung von Einnahmen durch den Verkauf von Fanartikeln und stärkt gleichzeitig die Markenbindung und Identifikation der Fans mit dem Verein.
Wie beeinflusst die Digitalisierung das Sportmarketing?
Durch Vereins-Apps, Social Media und digitale Plattformen können Vereine ihre Fans direkter ansprechen, neue Zielgruppen (Jugend) erschließen und zusätzliche Werbeflächen generieren.
Was ist der Unterschied zwischen Merchandising und Licensing?
Merchandising ist der Eigenvertrieb von Produkten, während Licensing die Vergabe von Markenrechten an externe Unternehmen zur Herstellung von Produkten gegen Gebühr bezeichnet.
Wie läuft ein Sponsoringprozess ab?
Er umfasst Phasen wie die Analyse, die Akquise passender Partner, die Vertragsgestaltung und die anschließende Kontrolle der Werbewirksamkeit für beide Seiten.
- Citation du texte
- Antonia Haupt (Auteur), 2021, Sportmarketing. SWOT-Analyse, Merchandising, Licensing, Digitalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1282484
