Im Kampf um Marktanteile ist Logistik ein wichtiger und Logistik - Controlling der entscheidende Faktor, da Nachteile im Wettbewerb häufig dadurch entstehen, dass die inner- oder die außerbetriebliche Logistik Schwachstellen aufweisen. Diese können sich in hohen Lagerbeständen, hohen Transportkosten, weiten Transportwegen oder einer schlechten Infrastruktur zeigen. Dadurch werden die Vorteile eines besseren Produkts oder einer besseren Dienstleistung zunichte gemacht. Auf den heute stagnierenden Märkten wachsen Unternehmen nur noch durch Verdrängung der Mitwettbewerber, was zu einem verschärften Wettbewerb und höheren Marktanforderungen führt. Eine Differenzierung ausschließlich über den Preis ist kostspielig und oft nicht sinnvoll. Vielmehr sollten weitere Rahmenbedingungen, wie sichere und termingerechte Belieferung oder Serviceleistungen als Ausgleich zwischen Angebot und Nachfrage berücksichtigt werden.
Diese vom Kunden oder vom Markt geforderten Rahmenbedingungen stellen hohe Anforderungen an die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens, insbesondere im logistischen Feld. Um diese Fähigkeit zu erbringen, sind Durchlaufzeiten so gering wie möglich und Lagerbestände so gering wie nötig zu halten. Dies führt häufig zu Problemen, da Absatzschwierigkeiten oder Leerlaufzeiten in der Produktion bestehen und zum Teil nicht beseitigt werden können.
Um diese Probleme zu lösen, bietet das Logistik - Controlling einen möglichen Ansatz, die Strukturen für eine Verbesserung zu erkennen und verschiedene Lösungsstrategien aufzuzeigen. Weiterhin wird sicher gestellt, dass die gesetzten Ziele dauerhaft erreicht und Wettbewerbsvorteile erzielt werden.1
Das Logistik - Controlling ist eine Unternehmensfunktion, die die Unternehmensführung in der Steuerung der Unternehmung durch eine Erarbeitung von Situationsberichten unterstützt. Darauf aufbauend werden Vorschläge und Handlungsempfehlungen für die strategische und operative Ebene erarbeitet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Logistik
3. Controlling im Logistikbereich
3.1 Controlling
3.2 Logistik – Controlling
3.3 Aufgaben des Logistik - Controlling
3.3.1 Strategische Aufgaben
3.3.2 Operative Aufgaben
3.3.3 Weitere Aufgaben
3.4 Instrumente des Logistik – Controlling
3.4.1 Logistikkosten- und Leistungsrechnung
3.4.2 Logistikkennzahlen und -systeme
a) Logistikkennzahlen für die Absatzlogistik
b) Logistikkennzahlen für die Fertigungslogistik
c) Logistikkennzahlen für die Materialwirtschaft
3.4.3 Budgetvorgabe in der Logistik
3.4.4 Materialbedarfsplanung
3.5 Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsfindung
4. Installierung eines Berichtswesens
5. Organisation des Logistik – Controlling
5.1 Logistische Aufgaben in der Organisation
5.2. Aufgabenzuordnung
6. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die zentrale Bedeutung des Logistik-Controllings als Instrument zur Steuerung von Unternehmensprozessen, um Wettbewerbsvorteile durch Effizienzsteigerungen und Kostentransparenz in der Logistikkette zu erzielen.
- Grundlagen der Logistik und des Logistik-Controllings
- Aufgabenfelder und strategische Instrumente der Logistiksteuerung
- Anwendung von Logistikkennzahlensystemen
- Budgetierung und Materialbedarfsplanung als Controlling-Instrumente
- Organisatorische Einbindung des Logistik-Controllings in das Unternehmen
Auszug aus dem Buch
3.2 Logistik – Controlling
Das Logistik - Controlling ist mit der Planung, Steuerung, Kontrolle sowie dem innerbetrieblichen Informationsmanagement in bezug auf Logistikleistungen als Teil der betrieblichen Leistungserstellung betraut. Hier ist die wesentliche Gemeinsamkeit von Logistik und Controlling zu erkennen, beide sind auf eine Verknüpfung von Bereichen gerichtet. Der Unterschied besteht jedoch darin, dass die Logistik eine Querschnittsfunktion im Leistungssystem und das Controlling eine Querschnittsfunktion im Führungssystem darstellt.
Logistik - Controlling leistet einen dauerhaften Beitrag zur Sicherstellung des Geschäftserfolges und wirkt bei der Umsetzung von Logistikprojekten unterstützend, indem das Denken und Handeln aller Beteiligten der jeweiligen Hierarchieebenen auf logistische Effektivität und Effizienz ausrichtet wird. Durch die Bereitstellung von Informationen wird eine Erfüllung der Aufgaben durch die Verantwortlichen der logistischen Teilstrecken und der gesamten Logistikkette im Sinne einer Selbststeuerung ermöglicht.
Ein wesentliches Prinzip des Logistik - Controlling ist die Orientierung an den Zielen. Nicht nur permanentes Krisenmanagement steht im Vordergrund, sondern die Überprüfung an der Zielerreichung und das Analysieren und Beseitigen von Zielabweichungen sind von wesentlicher Bedeutung. Ein weiteres Prinzip ist die Entscheidungsorientierung. Der Controlling – Prozess liefert Entscheidungsvorlagen, um beim Entscheidungsprozess unterstützend zu wirken. Klare Entscheidungen wird das Controlling aber nie vorgeben, da es nur eine Unterstützungsfunktion besitzt. Um Änderungen rechtzeitig zu erkennen und um ein Gegensteuern vornehmen zu können, ist als drittes Prinzip die Zukunftsorientierung nötig und von großer Bedeutung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die strategische Relevanz der Logistik im Wettbewerb und definiert Logistik-Controlling als unterstützende Funktion der Unternehmensführung.
2. Logistik: Dieses Kapitel erläutert den ganzheitlichen Ansatz der Logistik als Flusssystem von Waren und Informationen sowie deren Bedeutung als Querschnittsfunktion im Unternehmen.
3. Controlling im Logistikbereich: Hier werden die Aufgaben, Instrumente wie die Logistikkostenrechnung und Kennzahlensysteme sowie die Zielsetzungen der wirtschaftlichen Logistiksteuerung detailliert beschrieben.
4. Installierung eines Berichtswesens: Das Kapitel widmet sich den Grundsätzen der Berichterstattung, der Strukturierung von Daten für Entscheidungsträger und der grafischen Aufbereitung.
5. Organisation des Logistik – Controlling: Es wird die organisatorische Verankerung des Controllings in Form von Steuer- und Arbeitskreisen sowie die Aufgabenzuordnung innerhalb der logistischen Kette diskutiert.
6. Zusammenfassung: Die Zusammenfassung resümiert die Notwendigkeit, das Logistik-Controlling fest in die Unternehmensorganisation zu integrieren, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
Schlüsselwörter
Logistik-Controlling, Logistikkosten, Leistungsrechnung, Kennzahlensystem, Lieferbereitschaftsgrad, Lagerbestand, Materialwirtschaft, Unternehmensführung, Prozesssteuerung, Strategische Planung, Wirtschaftlichkeit, Logistikkette, Berichtswesen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle und den Instrumenten des Logistik-Controllings als essenzielles Steuerungselement in einem Unternehmen zur Optimierung von Logistikprozessen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen Logistikkosten- und Leistungsrechnung, den Aufbau von Kennzahlensystemen, Budgetierung sowie die organisatorische Implementierung von Controlling-Strukturen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie Logistik-Controlling durch Transparenz und Zielorientierung zur Steigerung der unternehmerischen Wettbewerbsfähigkeit beitragen kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und die systematische Aufbereitung betriebswirtschaftlicher Konzepte zur Logistiksteuerung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen des Logistik-Controllings, spezifische Instrumente der Kostenrechnung, die Arbeit mit Kennzahlen sowie die organisatorische Einbindung in Berichts- und Steuerungsgremien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind unter anderem Logistikkostenrechnung, Kennzahlensysteme, Lieferbereitschaft, Prozessoptimierung und strategische Unternehmenssteuerung.
Wie trägt das Logistik-Controlling zur Entscheidungsvorbereitung bei?
Es unterstützt durch die Bereitstellung problembezogener Informationen und Entscheidungsvorlagen, ohne jedoch selbst Entscheidungen vorzugeben.
Warum ist ein Kennzahlensystem für die Logistik wichtig?
Ein Kennzahlensystem ermöglicht die Messung der Zielerreichung, deckt Schwachstellen in der Logistikkette auf und dient als Basis für gezielte Steuerungsmaßnahmen.
- Quote paper
- Kirsten Röbbig (Author), 2002, Logistik-Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/128249
