„War for Talents“ beschreibt den zunehmend härteren Konkurrenzkampf zwischen Unternehmen um qualifizierte Arbeitskräfte. Der Begriff wurde 1997 von der Unternehmensberatung McKinsey & Company geprägt und hat besonders in der heutigen Zeit an Bedeutung gewonnen. In der Zeit, in der der Bedarf an herausragenden Talenten zunimmt, finden große Unternehmen mitunter nur schwer die Möglichkeit, neue Mitarbeiter zu rekrutieren und zu behalten. Angesichts dieser Entwicklung besteht ein hinreichender Anlass, sich mit den grundsätzlichen Methoden der Personalbeschaffung zu befassen. Es lässt sich hierbei grundsätzlich zwischen zwei verschiedenen Verfahren unterscheiden: der internen und externen Personalbeschaffung. Dazu werden verschiedene Beschaffungswege aufgezeigt und die spezifischen Vor- und Nachteile, im Rahmen dieser Arbeit herausgearbeitet. Schließlich erfolgt eine Untersuchung, welches der beiden Verfahren von Unternehmen in der Wirtschaft tendenziell bevorzugt wird.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsbestimmung
3. Beschaffungswege
3.1 Interne Beschaffungswege
3.2 Externe Beschaffungswege
4. Vor- und Nachteile
4.1 Vor- und Nachteile der internen Personalauswahl
4.2 Vor- und Nachteile der externen Personalauswahl
5. Überblick empirischer Analysen
Fazit
Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die Mechanismen sowie die Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung, um zu untersuchen, welche Methode in der modernen Wirtschaft von Unternehmen tendenziell bevorzugt wird und warum.
- Grundlagen der Personalbeschaffung und Begriffsdefinitionen
- Differenzierung zwischen internen und externen Beschaffungswegen
- Analyse der Vor- und Nachteile für Unternehmen und Belegschaft
- Betrachtung des Einflusses des demografischen Wandels
- Empirischer Überblick zur Präferenz von Unternehmen bei der Stellenbesetzung
Auszug aus dem Buch
3.1 Interne Beschaffungswege
Zu den internen Beschaffungswegen gehören beispielsweise innerbetriebliche Stellenausschreibungen, Personalentwicklung und Versetzungen (Schulz, 2013, S. 38). Innerbetriebliche Stellenausschreibungen sind Stellenausschreibungen, die nur im eigenen Unternehmen veröffentlicht werden. Auf diese Stellen können sich nur diejenigen bewerben, die schon für das Unternehmen tätig sind. Interne Stellenausschreibungen gehören zu den wichtigsten Personalbeschaffungsmethoden. Bei Beamten existiert eine Verpflichtung zu internen Stellenausschreibungen. In der Privatwirtschaft gibt es diese nicht. Jedoch kann der Personal- bzw. Betriebsrat nach § 93 Betriebsverfassungsgesetz eine innerbetriebliche Ausschreibung fordern. (Schulz, 2013, S. 38). Im öffentlichen Dienst werden innerbetriebliche Stellenausschreibungen eingesetzt, um den innerbetrieblichen Arbeitsmarkt zu erschließen und die im Betrieb schon vorhandenen Möglichkeiten des Personaleinsatzes zu nutzen.
Die Personalentwicklung ist eine weitere Möglichkeit vorhandenes Personal innerbetrieblich zu beschaffen. Diese ist gekennzeichnet durch die Förderung beruflich relevanter Fähigkeiten und Kenntnisse, die die Summe von Maßnahmen der Weiterbildung und Beratung darstellen. Die Personalentwicklung soll zur Erhaltung, Entwicklung und Verbesserung der Arbeitsleistung von Mitarbeitern beitragen. Um die Anforderungen des Unternehmens in Übereinstimmung mit der Belegschaft zu bringen, müssen die vorhandenen Fähigkeiten und Neigungen der Mitarbeitenden erkannt, erhalten und weiterentwickelt werden (Conradi, 1983, S. 3). Erfolgreiche Personalentwicklung leitet sich von den Unternehmenszielen ab und muss in Beziehung zur Organisationsentwicklung gesetzt werden. Die verschiedenen Anspruchsgruppen eines Betriebes müssen auch einbezogen werden. Weiterbildungen sind für Unternehmen kein Selbstzweck, sondern ein Mittel zu Erreichung und Sicherung der Unternehmensziele. Firmen, die sich in dynamischen Märkten bewegen möchten, setzen daher auf eine gezielte Ausbildung ihrer Mitarbeiter (Bartscher & Frick, 2009, S. 76).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den „War for Talents“ und den demografischen Wandel als treibende Faktoren für die wachsende Bedeutung einer strategischen Personalbeschaffung.
2. Begriffsbestimmung: Hier wird die Personalbeschaffung als Teilfunktion der Personalwirtschaft definiert und der Prozess von der strategischen Planung bis zur Entscheidung zwischen internen oder externen Wegen erläutert.
3. Beschaffungswege: Dieses Kapitel beschreibt spezifische Methoden der internen Personalbeschaffung, wie Stellenausschreibungen und Personalentwicklung, sowie externe Wege wie Headhunting und Arbeitsvermittlung.
4. Vor- und Nachteile: Eine detaillierte Abwägung der Vor- und Nachteile zeigt auf, dass interne Maßnahmen die Motivation und Bindung fördern können, während externe Einstellungen neue Impulse und frisches Know-how in ein Unternehmen bringen.
5. Überblick empirischer Analysen: Der Abschnitt präsentiert Forschungsergebnisse, die verdeutlichen, dass Unternehmen bei Führungspositionen den Grundsatz „intern vor extern“ bevorzugen.
Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Unternehmen ihre Strategie je nach Qualifikationsniveau und individuellen Anforderungen flexibel anpassen sollten, um im Wettbewerb zu bestehen.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, interne Rekrutierung, externe Personalbeschaffung, War for Talents, demografischer Wandel, Personalentwicklung, Stellenbesetzung, Personalauswahl, Arbeitgebermarke, Fachkräftemangel, Headhunting, Recruiting, Personalkapazität, Unternehmensziele, Arbeitnehmerüberlassung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der vergleichenden Analyse von internen und externen Personalbeschaffungsstrategien in modernen Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder behandelt das Dokument?
Zentrale Felder sind die Definition von Personalbeschaffung, die Abgrenzung von Beschaffungswegen, die Bewertung von Vor- und Nachteilen beider Ansätze sowie empirische Belege für die Besetzung von Führungspositionen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, herauszuarbeiten, welche Beschaffungsmethode in der Wirtschaft tendenziell bevorzugt wird und wie Unternehmen angesichts aktueller Herausforderungen die beste Wahl treffen können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine literatur- und theoriebasierte Analyse, die durch empirische Daten und Statistiken gestützt wird.
Was deckt der Hauptteil der Arbeit ab?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der Grundlagen, eine detaillierte Erläuterung der internen und externen Wege, eine Gegenüberstellung der jeweiligen Vor- und Nachteile sowie einen Überblick über empirische Analysen.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit am besten?
Dazu gehören Personalbeschaffungsstrategien, internes versus externes Recruiting, demografischer Wandel und Personalauswahlprozesse.
Welche Rolle spielt der demografische Wandel für die Personalbeschaffung?
Der demografische Wandel erschwert die Suche nach qualifizierten Arbeitskräften, da durch das Ausscheiden der Babyboom-Jahrgänge ein Fachkräftemangel entsteht, der Unternehmen zu innovativeren Rekrutierungsmethoden zwingt.
Warum werden Führungspositionen bevorzugt intern besetzt?
Studien belegen, dass Unternehmen bei Führungspositionen auf internes Personal setzen, um das vorhandene Wissen über die Strukturen, Prozesse und Unternehmenskultur voll zu nutzen und das Risiko von Fehlbesetzungen zu minimieren.
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- Anonym (Autor:in), 2019, Interne und externe Personalbeschaffung. Ein Vergleich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1282774
