Diversity und Diversity Management ist in nationalen Unternehmen und Organisationen Bestandteil der Unternehmens- und Personalpolitik. Aus einer interdisziplinären kontextbezogenen Perspektive heraus, untersucht diese Arbeit, ob Diversity und Diversity Management ein ‚added value’ für Unternehmen und Organisationen bedeuten kann. Exemplarisch wird die kulturelle Dimension mit ihren Unterschieden fokussiert und der Interaktion der Mitarbeiter besondere Bedeutung gegeben.
Methode: Diese theoretische Arbeit, verfolgt einen deskriptiven Forschungsansatz.
Ergebnis: Unternehmen und Organisationen müssen flexibel und schnell auf den Markt reagieren. Basierend auf demografische Veränderungen wird ein Mangel an qualifizierten Führungskräften vorausgesagt, deshalb müssen Unternehmen und Organisationen an Image gewinnen, bzw. Personalentwicklung betreiben. Um Diversity und Diversity Management erfolgreich einzuführen, ist eine Verankerung in der Führungsspitze des Unternehmens erforderlich. Den größten Erfolg bei der Umsetzung erreicht ein Mix von Top- Down und Bottom- Up Prozessrichtungen.
Die kulturelle Vielfalt am Arbeitsplatz allein stellt keinen Zugewinn für Unternehmen dar, sondern wird auf personeller Ebene im Unternehmen Spannungen oder Konflikte erzeugen. Ob sich Spannungen negativ oder positiv auswirken hängt von der interkulturellen Kompetenz und der interkulturellen Kommunikationsfähigkeit der Mitarbeiter und Unternehmensleitung ab. Es ist wichtig interkulturelle Kompetenz und interkulturelle Kommunikation zu etablieren. Diese Kompetenzen schaffen einen Diversity wertschätzenden Effekt und das kreative Potential der Mitarbeiter kann genutzt werden.
Schlussfolgerung: Um ein ‚added value’ für Unternehmen zu erreichen, muss Diversity Management implementiert werden. Interkulturelle Kompetenz und interkulturelle Kommunikationsfähigkeit müssen in allen hierarchischen Stufen des Unternehmens eingeführt werden. Eine hohe Lernbereitschaft und die Inklusion, Einbeziehung aller Beschäftigten, sind Grundvoraussetzungen.
Schlüsselwörter: added value, Diversity, Diversity Management, Inklusion, interkulturelle Kommunikation, interkulturelle Kompetenz, Kultur, kulturelle Unterschiede, valuing diversity
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsabgrenzungen
- Diversity - eine personenbezogene Definitionsperspektive
- Das Konzept Diversity Management
- Das Umfeld von Diversity Management
- Demografische Veränderungen
- Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
- Gesetzliche Regelungen und politische Positionierung
- Wertewandel
- Einführung von Diversity Management
- Ziele von Diversity Management
- Durchführung von Diversity Management
- Barrieren und Schwierigkeiten
- Facetten der interkulturellen Kompetenz
- Die Bedeutung von Kultur
- Kulturbegriff
- Kulturmodelle
- Three Levels of Uniqueness
- Cultures of Twenty First Century Business
- Cultur Emergent
- Iceberg Model of Culture
- Zusammenfassung
- Kulturtheorien
- Theorien nach Hall
- Theorien nach Hofstede
- Theorien nach Trompenaars
- Interkulturelle Kompetenz
- Konzept interkulturelle Kompetenz
- The Four Global Literacies
- Neue Personalstrategien für Unternehmen
- Kommunikation und Lernen
- Das Hildesheimer Modell
- Anforderungsprofil für die pädagogische Profession
- Kulturelle Kompetenz im Gesundheitswesen
- Leadership Behavior on a Global Team
- Interkulturelle Kommunikation
- Abgrenzung der Fachgebiete
- Einordnung in theoretische Grundannahmen
- Positivismus
- Relativismus
- Konstruktivismus
- Drei Prinzipien der interkulturellen Kommunikation
- Subjektive Kultur
- Interaktionsanalyse
- Adaptations- Strategien
- Developmental Model of Intercultural Sensitivity (DMIS)
- The Five Frameworks
- Die Bedeutung von Kultur
- Schlussbetrachtungen
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema Diversity und Diversity Management in Unternehmen und Organisationen. Sie untersucht aus interdisziplinärer Perspektive, ob Diversity und Diversity Management einen Mehrwert für Unternehmen darstellen können. Der Fokus liegt dabei auf der kulturellen Dimension und der Interaktion der Mitarbeiter. Die Arbeit verfolgt einen deskriptiven Forschungsansatz.
- Bedeutung von Diversity und Diversity Management für Unternehmen
- Einfluss von kultureller Vielfalt auf die Unternehmenskultur
- Interkulturelle Kompetenz und Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
- Herausforderungen und Chancen der Implementierung von Diversity Management
- Zusammenhang zwischen Diversity Management und Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Diversity und Diversity Management ein und erläutert die Relevanz des Themas für Unternehmen und Organisationen. Sie stellt die Forschungsfrage und die methodische Vorgehensweise der Arbeit dar.
Das Kapitel "Begriffsabgrenzungen" definiert die Begriffe Diversity und Diversity Management und beleuchtet die verschiedenen Dimensionen von Diversity. Es werden die theoretischen Grundlagen des Diversity Managements sowie die relevanten Rahmenbedingungen, wie demografische Veränderungen, wirtschaftliche Rahmenbedingungen, gesetzliche Regelungen und der Wertewandel, dargestellt.
Das Kapitel "Facetten der interkulturellen Kompetenz" beschäftigt sich mit der Bedeutung von Kultur und den verschiedenen Kulturmodellen und -theorien. Es werden die Konzepte der interkulturellen Kompetenz und der interkulturellen Kommunikation erläutert und die Bedeutung dieser Kompetenzen für Unternehmen und Organisationen hervorgehoben.
Die Schlussbetrachtungen fassen die Ergebnisse der Arbeit zusammen und ziehen Schlussfolgerungen für die Praxis. Es werden Empfehlungen für die erfolgreiche Implementierung von Diversity Management in Unternehmen und Organisationen gegeben.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Diversity, Diversity Management, Kultur, kulturelle Unterschiede, interkulturelle Kommunikation, interkulturelle Kompetenz, Inklusion, Unternehmenskultur, Personalentwicklung, demografischer Wandel, Wertewandel, Mehrwert, Konfliktmanagement, Führungskompetenz.
- Quote paper
- MSc Kirsten Herrmann (Author), 2006, Diversity und Diversity Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/128781
