Jeder redet von Diversity Management – aber was ist das überhaupt? Bevor man Diversity diskutiert, muss man erst einmal die Dimensionen festlegen. Sonst vergleicht man Äpfel mit Birnen.
Im folgenden möchte ich auf die Erscheinungsarten von Diversity eingehen, mich aber anschließend auf die wichtigsten konzentrieren.
Die Bedeutung von Diversity Management werde ich an Hand der Entwicklung und aktueller Trends in Deutschland sowie rechtlichen Hintergründen erläutern, um anschließend zu aufzuzeigen, wie man diesen Management-Ansatz erfolgreich im Unternehmen einführt. Hierbei werde ich besonders auf die Aufgaben des Personalbereichs eingehen.
Nach einer detaillierten Analyse potentieller Risiken und Chancen werde ich die Einführung zusammenfassend am Beispiel von Ford Deutschland beschreiben, das als erstes deutsches Unternehmen Diversity eingeführt hat und mit dem Erfolg rundum zufrieden ist.
Inhaltsverzeichnis
I Definition und Erscheinungsformen
II Geschichte und Ursachen
Geschichte
Ursachen und Trends in Deutschland
Sonstige Einflussfaktoren
rechtliche Hintergründe
Begründungsansätze nach Thomas / Ely
III Implementierung
Implementierungsansätze
Voraussetzungen
Einführung
Aufgaben für die Personalarbeit
Diversity Trainings
Kommunikation
IV Risiken und Chancen
Risiken bei der Einführung
Chancen durch Diversity Management
V Diversity in der Praxis – am Beispiel Ford
VI Fazit
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Konzept des Diversity Managements als strategisches Instrument der Unternehmensführung, um durch die gezielte Nutzung menschlicher Vielfalt Wettbewerbsvorteile zu generieren und die Arbeitszufriedenheit sowie Innovationskraft innerhalb von Unternehmen zu steigern.
- Historische Entwicklung und Ursachen von Diversity Management.
- Implementierungsstrategien und Anforderungen an den Personalbereich.
- Analyse von Risiken und Erfolgsfaktoren bei der Einführung.
- Praxisbeispiel der Diversity-Strategie bei Ford Deutschland.
Auszug aus dem Buch
Aufgaben für die Personalarbeit
Der Personalbereich und die Unternehmenskommunikation stellen gemeinsam die zentrale Funktion für die Einführung von DM dar. Bei den meisten Firmen wurden bereits verschiedene Ansätze eingeführt, die nun in Zusammenhang mit dieser Strategie gebracht werden müssen. Hierzu zählen beispielsweise Interkulturelle Trainings, Sprachkurse, Frauenförderung durch Stipendien oder Mentoring, Kinderbetreuung, Weiterbildung von älteren Mitarbeitern, Netzwerke, Freizeitangebote uvm.
Zudem lassen sich noch viele andere Maßnahmen durchführen, um aktive Wertschätzung von Vielfalt als Geschäftsprinzip zu verankern. Hierzu bedarf es einer Reihe organisatorischer Veränderungen, die z.B. auf die Vereinbarkeit von Familie-Beruf oder auf bessere work/life balance zielen, wie flexible Arbeitszeitmodelle und neue Formen der Arbeitsorganisation.
Zum ersteren gehören beispielsweise flexible Arbeitszeitmodelle, die sich nicht mehr auf Tages- oder Wochenarbeitszeit beziehen, sondern auf Jahres- oder gar Lebensarbeitszeit. Ferner spielt hierbei die Einführung von Arbeitszeitkonten eine große Rolle. Aus diesen Modellen lassen sich dann bestimmte Formen ableiten, wie Mehr- und Kurzarbeit, gleitende Arbeitszeit, Altersteilzeit oder Vorruhestand.
Zusammenfassung der Kapitel
Definition und Erscheinungsformen: Dieses Kapitel definiert den Begriff Diversity und grenzt verschiedene Dimensionen der Vielfalt voneinander ab, wobei insbesondere die Definition nach Wagner / Sepehri als Grundlage dient.
Geschichte und Ursachen: Es wird die Entstehung des Diversity Managements in den USA beleuchtet und auf aktuelle demographische sowie kulturelle Trends in Deutschland übertragen, die eine Implementierung notwendig machen.
Implementierung: Hier werden die strategischen Ansätze zur Einführung im Unternehmen erläutert, wobei ein besonderer Fokus auf die Rolle des Personalmanagements, notwendige Trainings und die interne Kommunikation gelegt wird.
Risiken und Chancen: Dieses Kapitel analysiert kritisch die möglichen Hürden bei der Einführung, wie mangelnde Unterstützung der Geschäftsleitung, stellt diesen jedoch die langfristigen Vorteile wie gesteigerte Produktivität und ein verbessertes Image gegenüber.
Diversity in der Praxis – am Beispiel Ford: Anhand des Automobilherstellers Ford wird aufgezeigt, wie Diversity Management als Instrument der Konfliktvermeidung und zur Förderung kultureller Integration konkret in einem global agierenden Unternehmen umgesetzt wird.
Fazit: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass Diversity Management ein notwendiges, ganzheitliches Konzept ist, das bei korrekter Umsetzung Wettbewerbsvorteile sichert und zukünftig für Unternehmen unverzichtbar wird.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Vielfalt, Personalplanung, Unternehmensführung, Interkulturelle Kompetenz, Diversity Training, Personalbeschaffung, Mitarbeiterzufriedenheit, Globalisierung, Unternehmenskultur, Gender Diversity, Cultural Diversity, Ford, demographischer Wandel, Wettbewerbsvorteile
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Studienarbeit befasst sich mit dem Managementkonzept "Diversity Management", das darauf abzielt, die Verschiedenartigkeit von Mitarbeitern in einem Unternehmen nicht nur zu akzeptieren, sondern als strategische Ressource für den Unternehmenserfolg zu nutzen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der begrifflichen Einordnung, der historischen Herleitung aus den USA, den spezifischen Trends in Deutschland sowie der operativen Umsetzung im Personalmanagement und der Risikobewertung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen Diversity Management erfolgreich als ganzheitliche Strategie implementieren können, um den Herausforderungen einer zunehmend globalisierten und vielfältigen Arbeitswelt zu begegnen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch orientierte Studienarbeit, die auf einer fundierten Literaturanalyse basiert und durch ein konkretes Praxisbeispiel (Fallstudie Ford) ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Implementierungsansätze, die Aufgaben des Personalbereichs wie Beschaffung und Training sowie eine detaillierte Analyse der Chancen und Risiken bei der Einführung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Diversity Management, Unternehmenskultur, Wettbewerbsvorteile, Personalmanagement und Demographischer Wandel.
Warum ist die Rolle der Geschäftsleitung bei der Implementierung so wichtig?
Ohne die explizite Unterstützung der Geschäftsführung droht Diversity Management an mangelnder Glaubwürdigkeit und fehlenden Ressourcen zu scheitern, da es eine tiefgreifende Veränderung der Unternehmenskultur erfordert.
Welche Rolle spielt die Personalbeschaffung bei der Förderung von Diversity?
Die Personalbeschaffung ist ein Schlüsselinstrument, da sie durch gezielte Auswahlkriterien und differenzierte Ansprachewege aktiv bestimmt, wie vielfältig die Arbeitnehmerschaft zusammengesetzt ist und welche Kompetenzen ins Unternehmen gelangen.
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- Manuela Schweizer (Author), 2003, Diversity Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12887
