„Vollkommenheit entsteht nicht dann, wenn man nichts mehr hinzufügen kann, sondern, wenn man nichts mehr wegnehmen kann.“
Dieses Zitat von Antoine de Saint-Exupéry beschreibt den Weg der Einfachheit, um den es auf den folgenden Seiten geht.
Viele Menschen glauben heutzutage, dass man der zunehmenden Komplexität nur mit ebenso komplexen Lösungen begegnen könne. Dadurch wird alles nur noch komplexer. Autoren wir Organisationsberater und Ex-Aldi-Geschäftsführer Dieter Brandes stellen dies in Frage – und wollen zurückkehren zur Einfachheit. Dies ist jedoch gar nicht so einfach.
Zahlreiche Unternehmen können sich „einfach managen“ nicht vorstellen, es ist ihnen schlicht „zu einfach“. Denn, wie Ikea-Landeschef Werner Weber erkannt hat, „der Einfachheit fehlt das Beeindruckende, worauf es uns immer so ankommt. Dabei kann nur der einfach sein, der das Schwierige wirklich verstanden hat.“
Dabei wird kein Unterschied gemacht zwischen nationalen und internationalen Unternehmen – die Idee ist dieselbe. Auch viele internationale Unternehmen haben das Prinzip der Einfachheit erkannt – aber nur wenige konnten es bisher umsetzen.
Warum zum Beispiel entwickelt man bei Philips „intelligente Kleidung“, in die ein Satellitenortungssystem und Mobiltelefon integriert werden? Will der Kunde dies? Ginge es nicht auch einfacher? Bilden nicht – nach der Pareto-Regel – nur 20% der Artikel 80% des Umsatzes?
Warum braucht man eine Controlling-Abteilung oder ein Datawarehouse? Was ist neu an CRM? Kann man das denn einfach ersatzlos abschaffen?
Im folgenden möchte ich auf die Ursachen von Komplexität und Einfachheit im internationalen Kontext eingehen, anschließend die Voraussetzungen und Hemmnisse definieren, um dann die Chancen und Risiken herauszuarbeiten.
Inhaltsverzeichnis
- Definition
- Einfach – komplex
- Ursachen
- Komplexe Umwelt
- Komplexes Wissen
- Komplexe Organisationsstrukturen
- Komplexe Produkte
- Komplexe Kommunikation
- Voraussetzungen
- Sinn und klare Ziele
- Konzentration und Konsequenz
- Autonomie und Verantwortung
- Mut
- Vertrauen und Kontrolle
- gesunder Menschenverstand
- einfache Sprache
- Schnelligkeit durch Trial & Error
- Hindernisse
- unklare Ziele
- Angst
- Bürokratie, Trägheit und Ignoranz
- Illusion vom Wissensmanagement
- Chancen
- Risiken
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Studienarbeit befasst sich mit dem Managementprinzip der Einfachheit im internationalen Kontext. Die Arbeit analysiert die Ursachen für zunehmende Komplexität in Unternehmen, die durch Globalisierung und Fusionen verstärkt werden. Anschließend werden die Voraussetzungen und Hindernisse für einfaches Management definiert, um schließlich die Chancen und Risiken herauszuarbeiten.
- Ursachen für Komplexität in Unternehmen
- Voraussetzungen für einfaches Management
- Hindernisse für einfaches Management
- Chancen und Risiken von Einfachheit
- Definition von Einfachheit im Managementkontext
Zusammenfassung der Kapitel
Definition
Dieses Kapitel definiert den Begriff „Einfachheit“ im Kontext des Managements und stellt ihn dem Begriff „Komplexität“ gegenüber. Die Einfachheit wird als ein anderer Weg beschrieben, der jenseits von Komplexität, Bürokratie und Mittelmäßigkeit führt. Aldi wird als Beispiel für eine Organisation mit einem einfachen Managementansatz vorgestellt.
Ursachen
Dieses Kapitel analysiert die Ursachen für die zunehmende Komplexität in Unternehmen. Die Globalisierung und Fusionen auf internationaler Ebene werden als wichtige Faktoren für die steigende Komplexität in Bereichen wie der Umwelt, dem Wissen, den Organisationsstrukturen, der Kommunikation und den Produkten identifiziert.
Voraussetzungen
Dieses Kapitel beleuchtet die Voraussetzungen für ein einfaches Management. Dazu gehören klare Ziele, Konzentration, Autonomie und Verantwortung, Mut, Vertrauen und Kontrolle, ein gesunder Menschenverstand, einfache Sprache und die Bereitschaft, schnell durch Trial & Error zu lernen.
Hindernisse
Dieses Kapitel untersucht die Hindernisse, die ein einfaches Management erschweren. Dazu gehören unklare Ziele, Angst, Bürokratie, Trägheit und Ignoranz sowie die Illusion vom Wissensmanagement.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Themen Einfachheit, Komplexität, Management, Internationalisierung, Globalisierung, Fusionen, Kundenorientierung, Organisationsstrukturen, Kommunikation, Produkte, Voraussetzungen, Hindernisse, Chancen, Risiken.
- Arbeit zitieren
- Manuela Schweizer (Autor:in), 2003, Einfach managen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12889
