Ob im privaten, beruflichen oder im unternehmerischen Umfeld – Digitalisierung ist allgegenwärtig. Durch das unternehmerische Streben nach Automatisierung standardisierter und sich wiederholender Geschäftsprozesse dient die Digitalisierung dazu, bestehende Produkte und Dienstleistungen digital zur Verfügung stellen zu können.
In den letzten Jahren wurden dabei verschiedene Megatrends und Geschäftsmodelle, welche die Digitalisierung beinhalten, entwickelt, wobei digitale Plattformen als Geschäftsmodell einen solchen Megatrend der Digitalisierung darstellen.
Das Unternehmen Musikal ist in der Medienbranche bekannt für die Produktion von Filmen und Tonträgern und vertreibt diese überwiegend an Privatkundinnen und -kunden. Musikal strebt für den Bereich „Musikfilm / Musicals“ ein digitales Produktangebot vor dem Hintergrund der Digitalisierung und der Realisierung von Synergien einzelner Unternehmensbereiche an, um das klassische Geschäftsfeld zu erweitern. Hierfür wird eine eigene digitale Video-Streaming-Plattform für die Distribution der Filme angestrebt. Die eigens produzierten Tonträger wie Filmmusik, CDs und Schallplatten sollen künftig über jene Plattform beworben werden, wenngleich digitale Musik, zu welcher die Filmmusik zählt, über zahlreiche namhafte Drittanbietende vertrieben werden soll.
Im Rahmen dieser Fallstudie werden nach einer Definition eines Geschäftsmodells sowie der Business-Model-Canvas (BMC) zunächst das digitale Geschäftsmodell des Video-Streaming-Unternehmens Netflix sowie von den Plattformen Amazon und Spotify zum Erwerb von Musik in Form einer BMC analysiert. Darauf aufbauend wird für den Bereich „Musikfilm / Musicals“ von Musikal ein digitales Geschäftsmodell in Form der Wertarchitektur und der Wertemechaniken entwickelt. Auch diese beiden Begriffe werden zu Beginn definiert. Auf Basis der Ergebnisse der vorangegangenen Aspekte wird zudem eine Geschäftsstrategie formuliert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Analyse von vorhandenen digitalen Geschäftsmodellen
2.1. Video-Streaming-Unternehmen Netflix
2.2. Onlineshops für Musik
2.2.1. Amazon
2.2.2. Spotify
3. Digitales Geschäftsmodell des Bereichs „Musikfilm / Musicals“ von Musikal
3.1. Geschäftsmodell
3.2. Wertearchitektur und Wertemechaniken
4. Geschäftsstrategie des Bereichs „Musikfilm / Musicals“ von Musikal
5. Abschluss
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die strategische Transformation eines Medienunternehmens durch die Entwicklung eines eigenen digitalen Geschäftsmodells, um den Anschluss an moderne Distributionsplattformen zu finden und Synergien zwischen verschiedenen Film- und Musiksegmenten zu realisieren.
- Analyse erfolgreicher digitaler Geschäftsmodelle (Netflix, Amazon, Spotify)
- Konzeption einer eigenen Video-Streaming-Plattform für Musikal
- Einsatz von Affiliation-Modellen für den Tonträgervertrieb
- Entwurf der Wertearchitektur und Wertemechaniken
- Entwicklung einer spezifischen Nischenstrategie für Musicals und Musikfilme
Auszug aus dem Buch
Wertearchitektur und Wertemechaniken
Innerhalb eines Geschäftsmodells werden Transaktionen, auch Austauschprozesse genannt, durchgeführt, wobei eine solche durch einen definierten Anfang und ein definiertes Ende gekennzeichnet ist. Die Wertearchitektur eines digitalen Geschäftsmodells beschreibt somit Prozesse, welche einen Austausch von Leistungen und Gegenleistungen zwischen Leistungsgruppen ermöglichen. Jene Leistungsgruppen werden auch als Performancegruppen bezeichnet. Grundsätzlich lässt sich das Geschäftsmodell durch die erbrachten Leistungen, die Performancegruppen und die Gratifikation, welche die Gegenleistungen darstellt, beschreiben. Diese drei Elemente können schematisch dargestellt werden, wodurch zwei Komponenten des Geschäftsmodells zueinander ins Verhältnis gesetzt werden können. Diese sich unendlich wiederholbaren Austauschbeziehungen, welche als Wertemechanik bezeichnet werden, zeigen, wie der Austausch von Leistungen und Gratifikationen zwischen den Performancegruppen abläuft (Hoffmeister, 2017, S. 254–257).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einführung erläutert die Relevanz der Digitalisierung für das Unternehmen Musikal und definiert das Ziel, eine eigene Video-Streaming-Plattform inklusive Geschäftsmodellstrategie zu entwickeln.
2. Analyse von vorhandenen digitalen Geschäftsmodellen: Dieses Kapitel liefert eine detaillierte BMC-Analyse der Marktführer Netflix, Amazon und Spotify, um deren Erfolgsfaktoren für die Plattformökonomie zu verstehen.
3. Digitales Geschäftsmodell des Bereichs „Musikfilm / Musicals“ von Musikal: Hier wird das spezifische Geschäftsmodell für Musikal entworfen, das Streaming-Funktionen mit Affiliate-Verlinkungen für Tonträger kombiniert.
4. Geschäftsstrategie des Bereichs „Musikfilm / Musicals“ von Musikal: Dieses Kapitel begründet die gewählte Nischenstrategie, um sich im wettbewerbsintensiven Marktumfeld durch Spezialisierung und Kooperationen wirtschaftlich durchzusetzen.
5. Abschluss: Im Fazit werden die Herausforderungen des Markteintritts reflektiert und die Notwendigkeit betont, bestehende Kundenbeziehungen mit neuen digitalen Formaten sinnvoll zu verknüpfen.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Geschäftsmodell, Business Model Canvas, Video-Streaming, Musikmarkt, Plattformökonomie, Wertearchitektur, Wertemechanik, Nischenstrategie, Musicals, Affiliate-Marketing, Netflix, Amazon, Spotify, Synergieeffekte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Fallstudie grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung einer digitalen Business-Strategie für das Medienunternehmen "Musikal", das den Schritt in den Online-Streaming-Markt vollziehen möchte.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Themen umfassen die Analyse bestehender Streaming-Services, die Modellierung digitaler Architekturen sowie Strategien zur Vermarktung von Film- und Musikinhalten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines digitalen Geschäftsmodells, das dem Unternehmen ermöglicht, eigene Produktionen direkt zu vertreiben und Synergien über Affiliate-Modelle zu erschließen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf der Analyse und Anwendung von Geschäftsmodell-Frameworks, primär der Business Model Canvas (BMC) nach Osterwalder und Pigneur.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Ist-Analyse der Konkurrenz, die Konzeption des neuen Modells für Musikal sowie die Ausarbeitung der strategischen Ausrichtung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Zentrale Begriffe sind Digitalisierung, Geschäftsmodell, Wertearchitektur, Plattformökonomie und Nischenstrategie.
Warum setzt das Unternehmen auf ein hybrides Modell aus Streaming und Affiliate-Links?
Da Musikal eigene Filme produziert, aber Tonträger über etablierte Shops vertreiben lassen kann, minimiert das Affiliate-Modell Lagerkosten und nutzt dennoch die Marktreichweite von Anbietern wie Amazon.
Welche Rolle spielen die "Performancegruppen" in dieser Arbeit?
Die Performancegruppen dienen dazu, die Austauschbeziehungen und Werteströme zwischen dem Unternehmen, den Nutzern und Drittanbietern klar abzugrenzen und zu optimieren.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2022, Digitale Geschäftsmodelle in der Medienbranche, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1290086
