Führung von virtuellen Teams, Konfliktlösung am Arbeitsplatz und Planung eines Workshops zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems


Einsendeaufgabe, 2020

24 Seiten, Note: 1,3


Inhaltsangabe oder Einleitung

Aufgabe 1: Virtuelle Teams gewinnen in Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Hier wird aufgezeigt, wie Teamleiter in virtuellen Teams den Aufbau von persönlichen Beziehungen zwischen Teammitgliedern unterstützen können und anschließende Diskussion über die Unterschiede und die Gemeinsamkeiten zwischen der Führung eines normalen und eines virtuellen Teams.

Aufgabe 2: Klärung eines eskalierten Konfliktes am Arbeitsplatzes durch die Adaption eines Kommunikationsmodells. Beschreibung der einzelnen Schritte und Ziele, die mit einem solchen verfolgt werden können.

Aufgabe 3: Planung eines Workshops zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems. Inhaltliche, zeitliche und methodische Planung mit anschließender Reflexion über die Rolle des Moderators.

Details

Titel
Führung von virtuellen Teams, Konfliktlösung am Arbeitsplatz und Planung eines Workshops zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems
Hochschule
SRH Fernhochschule
Note
1,3
Autor
Jahr
2020
Seiten
24
Katalognummer
V1293386
ISBN (eBook)
9783346759924
ISBN (Buch)
9783346759931
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Virtuelle Teams, Aufbau von Beziehungen, Teams vs. virtuelle Teams, Strukturanalyse, Transaktionsanalyse nach E.Bernes, Konzeption Workshop, Moderator Verhalten
Arbeit zitieren
Eloy Veit (Autor:in), 2020, Führung von virtuellen Teams, Konfliktlösung am Arbeitsplatz und Planung eines Workshops zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1293386

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