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Führung von virtuellen Teams, Konfliktlösung am Arbeitsplatz und Planung eines Workshops zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems

Titel: Führung von virtuellen Teams, Konfliktlösung am Arbeitsplatz und Planung eines Workshops zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems

Einsendeaufgabe , 2020 , 24 Seiten , Note: 1,3

Autor:in: Eloy Veit (Autor:in)

Führung und Personal - Personalführung
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Zusammenfassung Leseprobe Details

Aufgabe 1: Virtuelle Teams gewinnen in Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Hier wird aufgezeigt, wie Teamleiter in virtuellen Teams den Aufbau von persönlichen Beziehungen zwischen Teammitgliedern unterstützen können und anschließende Diskussion über die Unterschiede und die Gemeinsamkeiten zwischen der Führung eines normalen und eines virtuellen Teams.

Aufgabe 2: Klärung eines eskalierten Konfliktes am Arbeitsplatzes durch die Adaption eines Kommunikationsmodells. Beschreibung der einzelnen Schritte und Ziele, die mit einem solchen verfolgt werden können.

Aufgabe 3: Planung eines Workshops zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems. Inhaltliche, zeitliche und methodische Planung mit anschließender Reflexion über die Rolle des Moderators.

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • A1)
    • a) Bedeutung und Gemeinsamkeiten virtueller Teams
    • b) Aufbau von persönlichen Beziehungen in Virtuellen Teams
    • c) Teams vs. Virtuelle Teams differenzierungsgrundlagen
  • A2)
    • a) Konflikte
    • b) Strukturanalyse
    • c) Transaktionsanalyse nach E. Berne
  • A3)
    • a) Einführung eines Qualitätsmanagementsystem (QMS)
    • b) Konzeptionen Workshop
    • c) Moderator Verhalten

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Der Text beleuchtet die wachsende Bedeutung virtueller Teams in Unternehmen. Er zeigt auf, wie Teamleiter den Aufbau von persönlichen Beziehungen zwischen Teammitgliedern in virtuellen Teams fördern können und beleuchtet die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen der Führung von traditionellen und virtuellen Teams. Darüber hinaus werden wichtige Aspekte der Teamarbeit, wie Konflikte, Strukturanalyse und Transaktionsanalyse, erörtert.

  • Bedeutung und Herausforderungen von virtuellen Teams
  • Aufbau von Beziehungen in virtuellen Teams
  • Differenzierung zwischen traditionellen und virtuellen Teams
  • Konflikte und Konfliktmanagement in Teams
  • Einführung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS)

Zusammenfassung der Kapitel

A1) Virtuelle Teams: Bedeutung, Aufbau von Beziehungen und Differenzierung

Dieser Abschnitt beleuchtet die Bedeutung virtueller Teams im Kontext von Globalisierung und Digitalisierung. Es werden die Herausforderungen, die sich aus der Arbeit in virtuellen Teams ergeben, sowie die Chancen, die diese Arbeitsform bietet, diskutiert. Der Fokus liegt auf der Bedeutung des Aufbaus persönlicher Beziehungen in virtuellen Teams und der Unterscheidung von traditionellen und virtuellen Teams.

A2) Konfliktmanagement in Teams

Dieser Abschnitt analysiert die Entstehung und Bewältigung von Konflikten in Teams. Es werden verschiedene Modelle und Ansätze zur Konfliktanalyse und -lösung vorgestellt, darunter die Transaktionsanalyse nach E. Berne.

A3) Einführung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS)

Dieser Abschnitt befasst sich mit der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) in Unternehmen. Es werden die Konzeption eines Workshops zur Einführung eines QMS sowie wichtige Aspekte des Moderatorverhaltens erörtert.

Schlüsselwörter

Virtuelle Teams, Teamarbeit, Führung, Kommunikation, Globalisierung, Digitalisierung, Beziehung, Konflikte, Konfliktmanagement, Transaktionsanalyse, Qualitätsmanagement System (QMS), Moderator, Workshop, Organisation.

Ende der Leseprobe aus 24 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Führung von virtuellen Teams, Konfliktlösung am Arbeitsplatz und Planung eines Workshops zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems
Hochschule
SRH Fernhochschule
Note
1,3
Autor
Eloy Veit (Autor:in)
Erscheinungsjahr
2020
Seiten
24
Katalognummer
V1293386
ISBN (PDF)
9783346759924
ISBN (Buch)
9783346759931
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Virtuelle Teams Aufbau von Beziehungen Teams vs. virtuelle Teams Strukturanalyse Transaktionsanalyse nach E.Bernes Konzeption Workshop Moderator Verhalten
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Eloy Veit (Autor:in), 2020, Führung von virtuellen Teams, Konfliktlösung am Arbeitsplatz und Planung eines Workshops zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1293386
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Leseprobe aus  24  Seiten
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