Eine Kundenberatung eines mittelständischen Unternehmens in der Sportartikelbranche dient als Grundlage für diese Arbeit. Das zu beratende Unternehmen möchte die eigene Wettbewerbsfähigkeit steigern und nimmt für die Sanierung drei wesentliche Themenbereiche ins Visier.
Zu Beginn wird das Thema Weiterbildung näher betrachtet, hierbei stehen Ziele und Funktionen der Weiterbildung im Fokus. Zudem wird die "Make-or-Buy" Frage in dem Raum gestellt, wobei Pro- und Contra Argumente für den Einsatz eines internen Trainers aufgeführt werden. Anschließend wird das Transferproblem der Weiterbildung inklusive möglicher Ursachen und Lösungen thematisiert.
Als Nächstes setzt sich die Arbeit mit dem Wandel der Organisationsstruktur auseinander. Die etablierte Wertschöpfungsstruktur der Unternehmens wird in Frage gestellt, woraufhin der Möglichkeitsraum der in Frage kommenden Strukturen beleuchtet wird. Basierend auf den daraus gewonnen Erkenntnissen wird eine geeignete Struktur bestimmt und die Schritte für die Umgestaltung im Einzelnen dargelegt. Abschließend wird der Umgang mit potenziellen Gefahren im Restrukturierungsprozess geschildert.
Das Mitarbeitergespräch ist der dritte und letzte Themenbereich dieser Arbeit. Ziele, Inhalte und Phasen dieses Verfahrens werden hier unter die Lupe genommen. Des weiteren werden Faktoren, welche maßgeblich zu einer erfolgreichen Einführung des Mitarbeitergesprächs beitragen, angeschnitten. Das Schlusslicht bildet hier die Gegenüberstellung des Mitarbeitergesprächs mit traditionellen Personalbeurteilungsverfahren.
Inhaltsverzeichnis
- Aufgabe C1
- Weiterbildung
- Funktionen und Ziele
- Selbst- vs. Fremderstellung
- Transferproblem
- Weiterbildung
- Aufgabe C2
- Wandel der Organisationsstruktur
- Betrachtung des Möglichkeitsraums
- Festlegung einer geeigneten Organisationsstruktur
- Strukturen des Wandels
- Die Schritte zum Wandel
- Wandel der Organisationsstruktur
- Aufgabe C3
- Mitarbeitergespräch
- Ziele
- Inhalte
- Phasen
- Kritische Erfolgsfaktoren
- Gegenüberstellung mit traditionellen Personalbeurteilungsverfahren
- Mitarbeitergespräch
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht verschiedene Aspekte der Personalentwicklung und Organisationsgestaltung, um dem Kunden eine alternative Lösung zur Verlegung des Produktionsstandortes aufzuzeigen.
- Der Begriff der Weiterbildung und seine Funktionen sowie Ziele
- Die verschiedenen Aspekte der Organisationsstruktur und deren Wandel
- Das Mitarbeitergespräch als Instrument der Personalentwicklung
- Die Bedeutung von internen Trainern und deren Einsatz
- Das Problem des Weiterbildungstransfers
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet den Begriff der Weiterbildung, definiert dessen Funktionen und Ziele und untersucht das „Make-or-Buy“ Problem im Hinblick auf interne Trainer. Der Transferproblematik wird ebenfalls Aufmerksamkeit gewidmet. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Organisationsstruktur und deren Wandel, analysiert den Möglichkeitsraum und erörtert die Festlegung einer geeigneten Struktur. Schließlich werden die Strukturen des Wandels und die dazugehörigen Schritte beleuchtet.
Kapitel drei fokussiert sich auf das Mitarbeitergespräch als Instrument der Personalentwicklung. Es behandelt die Ziele, Inhalte und Phasen des Gesprächs, beleuchtet kritische Erfolgsfaktoren und stellt das Mitarbeitergespräch traditionellen Beurteilungsverfahren gegenüber.
Schlüsselwörter
Weiterbildung, Personalentwicklung, Organisationsstruktur, Wandel, Mitarbeitergespräch, interne Trainer, Transferproblem, Personalbeurteilung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Transferproblem in der Weiterbildung?
Das Transferproblem beschreibt die Schwierigkeit, das in Schulungen gelernte Wissen erfolgreich in den täglichen Arbeitsalltag zu integrieren und anzuwenden.
Was sind die Vor- und Nachteile eines internen Trainers?
Interne Trainer kennen die Unternehmenskultur genau (Pro), könnten aber betriebsblind sein oder weniger Akzeptanz bei Kollegen finden (Contra).
Welche Ziele verfolgt ein strukturiertes Mitarbeitergespräch?
Ziele sind die Leistungsbeurteilung, die Abstimmung von Entwicklungswegen, die Steigerung der Motivation und die Verbesserung der Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.
Wie läuft ein Restrukturierungsprozess der Organisation ab?
Er umfasst die Analyse der bestehenden Wertschöpfungsstruktur, die Festlegung einer neuen Struktur und die schrittweise Umgestaltung unter Berücksichtigung potenzieller Gefahren.
Warum ist die Organisationsstruktur für die Wettbewerbsfähigkeit wichtig?
Eine effiziente Struktur ermöglicht schnellere Entscheidungen und eine bessere Nutzung der personellen Ressourcen, was besonders für mittelständische Unternehmen entscheidend ist.
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- Mark Dubinetskiy (Author), 2022, Personal und Organisation. Wandel der Organisationsstruktur, Weiterbildung und Mitarbeitergespräch, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1296570
