Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung von Vision, Mission und Leitbild für das strategische Management.
Im weiteren Verlauf dieser Studienarbeit werden die Begriffe Mission und Vision voneinander abgegrenzt und daraufhin Kriterien und Arten von Visionen aufgezeigt. Darauffolgend erfolgt die Einordnung in den Strategieprozess und die Bedeutung für die Unternehmensführung. Abschließend werden die Visionen der deutschen Sportartikelmarken Adidas und der amerikanischen Sportartikelherstellers Nike verglichen.
Zu Beginn sind die, an sich ähnlich lautenden Begriffe „Mission“ und „Vision“ zu definieren und voneinander abzugrenzen, da es sich keineswegs um einheitliche und synonym zu verwendende Begriffe handelt. Anhand mehrerer Kriterien lassen beide Begriffe sich voneinander unterscheiden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsbestimmungen
2.1 Die Mission
2.2 Die Vision
2.3. Das Leitbild
3 Einordnung im Strategieprozess des Managements
4 Mission und Vision bei Adidas und Nike
5 Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Studienarbeit verfolgt das Ziel, die begrifflichen Unterschiede zwischen Mission, Vision und Leitbild zu klären, ihre Bedeutung innerhalb des strategischen Managementprozesses zu erörtern und diese anhand der Praxisbeispiele Nike und Adidas kritisch zu vergleichen.
- Grundlagendefinition von Mission, Vision und Leitbild
- Erfolgsfaktoren für visionäre Unternehmensführung
- Kategorisierung von Visionen für den Entstehungsprozess
- Methodische Einordnung in den Strategieprozess
- Praktischer Vergleich der Markenphilosophien von Adidas und Nike
Auszug aus dem Buch
2.2 Die Vision
Im Gegensatz zu der Mission ist die Vision in die Zukunft gerichtet, da es kein kurzfristig und schnell zu erreichender Zustand ist. „Die Vision beschreibt die erwünschte Zukunft der Organisation“ (Stolzenberg/ Heberle, 2013, S. 15). Dabei ist es das Ziel einer Vision, langfristige Ziele mit ihrem zugehörigen Weg, wie diese erreicht werden können, zu beschreiben. Die Kommunikation der Vision ist interner Natur, da damit die Mitarbeiter und Eigentümer angesprochen und motiviert werden sollen, gemeinsam an einem Strang zu ziehen für ein gemeinsames Ziel – der erwünschten Zukunft. Dabei gibt es nach Coenenberg, Salfeld und Schultze vier Erfolgskriterien für Visionen, womit sich die Qualität einer Vision messen lässt (Vgl. Coenenberg/ Salfeld/ Schultze, 2015, S. 20):
- Richtungsweisend: Eine erfolgreiche Vision ist zukunftsorientiert und verbindlich für jede einzelne Geschäftseinheit. Als Beispiel wäre hier die Vision von General Electric zu nennen: „Number one or two in every industry we serve“ (Coenenberg/ Salfeld/ Schultze, 2015, S. 20)
- Ansporn gebend: Der gewünschte Zustand in der Zukunft, darf nicht zu leicht zu erreichen sein, da sie eine Herausforderung für jede und jeden Mitarbeiter darstellen sollte. Beispielhaft ist hier die Vision von Wal-Mart aus dem Jahre 1990 zu nennen: „Become a USD 125 billion company by the year 2000“ (Coenenberg/ Salfeld/ Schultze, 2015, S. 21).
- Plausibel: Eine Vision muss glaubwürdig und einleuchtend sein, damit sie vorbehaltlose Unterstützung der Mitarbeiter erhält (vgl. Coenenberg/ Salfeld/ Schultze, 2015, S. 21). Dies ist der Fall, wenn der kommunizierte Anspruch realistisch ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz von Vision und Mission für den unternehmerischen Erfolg und zeigt mittels empirischer Beispiele auf, dass visionäre Unternehmen eine deutlich höhere Performance erzielen können.
2 Begriffsbestimmungen: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Mission, Vision und Leitbild voneinander abgrenzend und erläutert spezifische Erfolgskriterien für deren Ausgestaltung sowie verschiedene Kategorien von Visionen.
3 Einordnung im Strategieprozess des Managements: Es wird dargelegt, wie Vision und Mission als strategischer Rahmen dienen und welche unterschiedlichen Vorgehensweisen, wie One-man-driven oder Synthese, bei der Entwicklung einer Unternehmensvision existieren.
4 Mission und Vision bei Adidas und Nike: In diesem Kapitel werden die historischen Entwicklungen sowie die aktuellen Strategien der beiden Sportartikel-Giganten gegenübergestellt, um die Auswirkungen ihrer jeweiligen Visionen zu analysieren.
5 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass eine im Unternehmen gelebte und langfristig verfolgte Vision ein entscheidender Erfolgsfaktor ist, um auch unter globalen Herausforderungen bestehen zu können.
Schlüsselwörter
Vision, Mission, Leitbild, Strategisches Management, Unternehmensführung, Strategieprozess, Adidas, Nike, Unternehmenskultur, Stakeholder Value, Markenphilosophie, Visionäre Unternehmen, Wettbewerbsvorteil, Strategieentwicklung, Nachhaltigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen und die praktische Bedeutung von Visionen, Missionen und Leitbildern für die strategische Ausrichtung von Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition und Abgrenzung dieser Begriffe, die Einbettung in den Strategieprozess und die Analyse der Markenführung im Sportartikelmarkt.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie klare Zukunftsbilder die Unternehmenskultur formen und den Erfolg im Vergleich zum Wettbewerb maßgeblich beeinflussen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin/der Autor stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse sowie einen komparativen Praxisvergleich der Unternehmen Adidas und Nike.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden sowohl theoretische Erfolgskriterien für Visionen als auch deren konkrete Anwendung bei den zwei Marktführern der Sportartikelbranche detailliert dargelegt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Strategisches Management, Markenphilosophie, Vision, Mission und Unternehmenserfolg charakterisieren.
Wie unterscheidet sich die strategische Vision von Nike von der von Adidas?
Während Nike stark auf inspirative Konzepte und die Erweiterung menschlichen Potenzials setzt, fokussiert Adidas im Rahmen der „Own the game“-Strategie stärker auf Konsumentenorientierung und die eigene Unternehmensgeschichte.
Warum sind laut der Arbeit Visionen für Unternehmen essenziell?
Visionen dienen als Kompass für das Management und die Belegschaft, überwinden Abteilungsegoismen und bilden das Fundament für eine widerstandsfähige und erfolgreiche Unternehmensentwicklung.
- Quote paper
- Laurenz Schmidt (Author), 2021, Die Bedeutung von Vision, Mission und Leitbild für das strategische Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1297019
