Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung von Vision, Mission und Leitbild für das strategische Management.
Im weiteren Verlauf dieser Studienarbeit werden die Begriffe Mission und Vision voneinander abgegrenzt und daraufhin Kriterien und Arten von Visionen aufgezeigt. Darauffolgend erfolgt die Einordnung in den Strategieprozess und die Bedeutung für die Unternehmensführung. Abschließend werden die Visionen der deutschen Sportartikelmarken Adidas und der amerikanischen Sportartikelherstellers Nike verglichen.
Zu Beginn sind die, an sich ähnlich lautenden Begriffe „Mission“ und „Vision“ zu definieren und voneinander abzugrenzen, da es sich keineswegs um einheitliche und synonym zu verwendende Begriffe handelt. Anhand mehrerer Kriterien lassen beide Begriffe sich voneinander unterscheiden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsbestimmungen
- Die Mission
- Die Vision
- Das Leitbild
- Einordnung im Strategieprozess des Managements
- Mission und Vision bei Adidas und Nike
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit untersucht die Bedeutung von Vision, Mission und Leitbild für das strategische Management. Die Analyse erfolgt anhand der Sportartikelhersteller Adidas und Nike.
- Definition und Abgrenzung von Vision, Mission und Leitbild
- Einordnung von Vision und Mission im Strategieprozess
- Bedeutung von Vision und Mission für die Unternehmensführung
- Vergleich der Visionen von Adidas und Nike
- Analyse der Auswirkungen von Vision und Mission auf den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und zeigt die Relevanz von Vision und Mission für den Unternehmenserfolg auf. Das zweite Kapitel definiert und grenzt die Begriffe Mission und Vision voneinander ab, während Kapitel drei die Einordnung im Strategieprozess des Managements beleuchtet. Kapitel vier schließlich vergleicht die Mission und Vision von Adidas und Nike.
Schlüsselwörter
Vision, Mission, Leitbild, strategisches Management, Unternehmenssteuerung, Controlling, Adidas, Nike, Sportartikelhersteller, Unternehmenserfolg, Strategieprozess.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Vision und Mission?
Die Mission beschreibt den aktuellen Zweck und Auftrag des Unternehmens (Warum existieren wir?), während die Vision ein angestrebtes Zukunftsbild darstellt (Wo wollen wir hin?).
Was versteht man unter einem Unternehmensleitbild?
Ein Leitbild fasst Mission, Vision und die grundlegenden Werte eines Unternehmens zusammen und dient als Orientierung für Mitarbeiter und Öffentlichkeit.
Wie unterscheiden sich die Visionen von Adidas und Nike?
Die Arbeit vergleicht die strategischen Ausrichtungen beider Sportartikelgiganten und zeigt auf, wie sie sich im globalen Markt positionieren.
Welche Rolle spielt die Vision im Strategieprozess?
Die Vision steht am Anfang des Strategieprozesses; aus ihr werden langfristige Ziele und konkrete Maßnahmen für die Unternehmensführung abgeleitet.
Warum sind diese Konzepte für den Unternehmenserfolg wichtig?
Sie stiften Identität, motivieren Mitarbeiter und ermöglichen eine konsistente Kommunikation nach außen, was die Wettbewerbsfähigkeit stärkt.
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- Laurenz Schmidt (Autor), 2021, Die Bedeutung von Vision, Mission und Leitbild für das strategische Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1297019
