Immer mehr Unternehmen verknüpfen ihre internen Geschäftsprozesse über Netzwerktechnologien. Um diese Vernetzung auch für das Unternehmen hinaus und über die gesamte Wertschöpfungskette realisieren zu können, benötigt ein Unternehmen funktions-und leistungsfähige Software, z.B. ein Enterprise Resource Planning System (ERP).
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab die Beweggründe für die Entscheidung einer ERP- Implementierung bei Cisco aufzudecken. Im anschließenden Teil der Arbeit werden Aspekte, welche zum Erfolg geführt haben, erörtert und eventuellen Schwachstellen gegenübergestellt.
Der letzte Teil konzentriert sich auf die Vorgehensweisen, welche für den Erfolg Cisco’s ausschlaggebend waren und gleichzeitig werden daraus allgegenwärtige Erfolgsfaktoren für Informationsmanagement –Projekte abgeleitet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Projektbegründung und strategische Bedeutung des Projekts für Cisco
- 2.1 Ausgangssituation
- 2.2 Enterprise Resource Planning (ERP)
- 3. Was hat gut geklappt und zum Erfolg geführt? Wo waren Schwachstellen? Inwiefern kann das Projekt im Nachhinein als Erfolg gewertet werden?
- 4. Lessons Learned: Erfolgsfaktoren für IM-Projekte
- 5. Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Implementierung eines ERP-Systems bei Cisco in den 90er Jahren. Ziel ist es, die Beweggründe für die Entscheidung, die Erfolgsfaktoren und potentiellen Schwachstellen des Projekts zu analysieren und daraus allgemeingültige Erfolgsfaktoren für Informationsmanagement-Projekte abzuleiten.
- Die Ausgangssituation bei Cisco vor der ERP-Einführung
- Die Funktionsweise und Vorteile von ERP-Systemen
- Die Herausforderungen und Risiken bei der Implementierung eines ERP-Systems
- Die Erfolgsfaktoren des ERP-Projekts bei Cisco
- Allgemeine Erfolgsfaktoren für Informationsmanagement-Projekte
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der zunehmenden Vernetzung interner Geschäftsprozesse durch Netzwerktechnologien ein und begründet die Notwendigkeit leistungsfähiger Software wie ERP-Systeme. Sie beschreibt den Fokus der Arbeit: die Analyse der Beweggründe für die ERP-Implementierung bei Cisco, die Erörterung von Erfolgsfaktoren und Schwachstellen sowie die Ableitung allgemeingültiger Erfolgsfaktoren für IM-Projekte.
2. Projektbegründung und strategische Bedeutung des Projekts für Cisco: Dieses Kapitel beleuchtet die Ausgangssituation bei Cisco Anfang der 90er Jahre, geprägt vom rasanten Wachstum im Zuge des Internet-Booms. Die bestehende UNIX-Software erwies sich als unzureichend für die komplexen und wachsenden Geschäftsprozesse. Die anfängliche Zögerung aufgrund des Projektumfangs und der Risiken wird detailliert beschrieben, ebenso wie der Wendepunkt nach mehreren Systemausfällen, der die Notwendigkeit einer umfassenden Systemlösung deutlich machte. Der Abschnitt zu Enterprise Resource Planning (ERP) erklärt die Funktionsweise und Vorteile solcher Systeme, insbesondere die Integration verschiedener Unternehmensbereiche und die Eliminierung von Datenredundanzen. Es wird hervorgehoben, wie ERP die innerbetriebliche Transparenz erhöht und Kosten sowie Zeit spart.
Schlüsselwörter
ERP-System, Cisco, Informationsmanagement, Projektmanagement, Erfolgsfaktoren, Implementierung, Geschäftsprozesse, Risikomanagement, Datenintegration, Wachstum, UNIX, Informationstechnologie.
Häufig gestellte Fragen zur Cisco ERP-Systemimplementierung
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit analysiert die Implementierung eines ERP-Systems bei Cisco in den 1990er Jahren. Sie untersucht die Gründe für die Entscheidung, die Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Projekts und leitet daraus allgemeingültige Erfolgsfaktoren für Informationsmanagement-Projekte ab.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die Ausgangssituation bei Cisco vor der ERP-Einführung, die Funktionsweise und Vorteile von ERP-Systemen, die Herausforderungen und Risiken der Implementierung, die Erfolgsfaktoren des Cisco-Projekts und allgemeine Erfolgsfaktoren für Informationsmanagement-Projekte.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit ist in fünf Kapitel gegliedert: Einleitung, Projektbegründung und strategische Bedeutung, Erfolgs- und Schwachstellenanalyse, Lessons Learned und Resümee. Sie enthält ein Inhaltsverzeichnis, eine Zielsetzungs- und Themenschwerpunktbeschreibung, Kapitelzusammenfassungen und ein Schlüsselwortverzeichnis.
Welche Ausgangssituation bestand bei Cisco vor der ERP-Einführung?
Anfang der 90er Jahre erlebte Cisco rasantes Wachstum aufgrund des Internet-Booms. Die bestehende UNIX-Software erwies sich als unzureichend für die komplexen und wachsenden Geschäftsprozesse. Mehrere Systemausfälle unterstrichen die Notwendigkeit einer umfassenden Systemlösung.
Welche Vorteile bietet ein ERP-System?
ERP-Systeme integrieren verschiedene Unternehmensbereiche, eliminieren Datenredundanzen, erhöhen die innerbetriebliche Transparenz und sparen Kosten und Zeit.
Welche Herausforderungen und Risiken gab es bei der Implementierung?
Die Arbeit beschreibt die anfängliche Zögerung aufgrund des Projektumfangs und der Risiken. Konkrete Herausforderungen und Risiken werden detailliert im Haupttext behandelt.
Welche Erfolgsfaktoren wurden identifiziert?
Die Arbeit identifiziert die Erfolgsfaktoren des ERP-Projekts bei Cisco und leitet daraus allgemeingültige Erfolgsfaktoren für Informationsmanagement-Projekte ab. Diese werden im Kapitel "Lessons Learned" detailliert beschrieben.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Relevante Schlüsselwörter sind: ERP-System, Cisco, Informationsmanagement, Projektmanagement, Erfolgsfaktoren, Implementierung, Geschäftsprozesse, Risikomanagement, Datenintegration, Wachstum, UNIX, Informationstechnologie.
Wie kann man die Ergebnisse der Arbeit für eigene Projekte nutzen?
Die aus der Analyse gewonnenen Lessons Learned und Erfolgsfaktoren bieten wertvolle Erkenntnisse für die Planung und Durchführung eigener Informationsmanagement-Projekte.
Wo finde ich weitere Informationen?
Der vollständige Text dieser Arbeit enthält detaillierte Informationen zu allen Aspekten der Cisco ERP-Systemimplementierung.
- Arbeit zitieren
- Sarah Szaller (Autor:in), 2008, ERP-Einführung bei Cisco Systems Inc. , München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/129720
