Die zentralen Fragestellungen der vorliegenden Arbeit zielen darauf ab, zu untersuchen, wie der Aufbau einer Arbeitgebermarke innen als auch aussen zu erfolgen hat, damit sich das Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber positioniert.
Die vorliegende Arbeit gliedert sich in 5 Kapitel. In Kapitel 2 erfolgen die Begriffsdefinition der Ausgangslage, die Thematisierung der Veränderung der Arbeitswelt als auch die Einführung in das Employer Branding. Im Kapitel 3 werden die Grundlagen der Arbeitgebermarke besprochen und anschliessend interne und externe Gesichtspunkte der Employer Branding Strategie wiedergegeben. Im praktischen Teil der Arbeit, in Kapitel 4, werden verschiedene Faktoren des Employer Branding am Beispiel der BWM Group thematisiert. Dabei wird auch eine Handlungsempfehlung wiedergegeben.
Abschliessend werden in Kapitel 5 die Erkenntnisse dieser Arbeit zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ziele der Arbeit und Forschungsfrage
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Definition des Begriffs und Abgrenzung
2.1 Umbruch in der Arbeitswelt - Wertewandel
2.2 Begriffsdefinition Employer Branding
3 Grundlagen des Employer Branding
3.1 Zielsetzung des Employer Branding
3.2 Werte des Employer Branding
3.3 Interne Aspekte der Arbeitgebermarke
3.4 Externe Aspekte der Arbeitgebermarke
4 Praxisteil
4.1 Vorstellung der BMW Group
4.2 Status quo BMW als Arbeitgeber
4.3 Handlungsempfehlung im Gesamtkontext
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, die Bedeutung des Employer Branding für den Unternehmenserfolg zu untersuchen und aufzuzeigen, wie eine attraktive Arbeitgebermarke sowohl intern als auch extern strategisch aufgebaut werden kann. Dabei wird analysiert, welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden.
- Bedeutung des Wertewandels in der Arbeitswelt
- Grundlagen und Definitionen des Employer Branding
- Interne und externe Perspektiven der Arbeitgebermarkenbildung
- Fallbeispiel: Employer Branding Strategie der BMW Group
- Zusammenhang zwischen Arbeitgeberimage und Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
Definition des Begriffs und Abgrenzung
Zunächst wird in diesem Abschnitt der Umbruch in der Arbeitswelt diskutiert und die damit veränderten Wertvorstellungen. Danach werden die theoretischen Inhalte des Employer Branding zugrunde gelegt und es werden einige Begriffe erläutert.
Umbruch in der Arbeitswelt - Wertewandel
Derzeit arbeiten vier Generationen mit den Babyboomern, der X-, Y- und Z-Generationen auf dem Arbeitsmarkt. Eine Generation stellt eine Gruppe von Menschen dar, die im selben Jahr oder in aufeinanderfolgenden Jahren geboren wurden. Diese Gruppe hat viele Ereignisse und bestimmte Entwicklungen durchlaufen, die zusammen ihre Werte, Bedürfnisse und Verhaltensweisen am Arbeitsplatz bestimmen. Die Klassifizierung von Menschen nach ihrer Generation kann helfen, die Erwartungen und essenziellen Dinge einer Generation zu verstehen. Die allgemeine Identifizierung von Generationen birgt jedoch das Risiko einer «Schubladisierung». Aus diesem Grund gilt, dass die Zuweisung gemeinsamer Attribute nur als Verallgemeinerung der entsprechenden Generation verwendet werden sollte. Diese Klassifizierung darf jedoch nicht als Planungsgrundlage verstanden werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel motiviert die Relevanz des Themas in Zeiten des harten Wettbewerbs, stellt die Forschungsfrage und gliedert den Aufbau der Hausarbeit.
2 Definition des Begriffs und Abgrenzung: Hier werden der Wertewandel durch die verschiedenen Generationen auf dem Arbeitsmarkt beleuchtet und der Begriff Employer Branding definiert.
3 Grundlagen des Employer Branding: Dieses Kapitel erläutert die strategischen Ziele, die wertebasierten Dimensionen sowie die interne und externe Ausrichtung der Arbeitgebermarke.
4 Praxisteil: Anhand der BMW Group wird in diesem Abschnitt illustriert, wie Employer Branding Strategien in der Praxis umgesetzt werden, um Talente anzusprechen und zu binden.
5 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und betont die Notwendigkeit einer starken, glaubwürdigen Arbeitgebermarke für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Arbeitgebermarke, Personalmarketing, Mitarbeiterbindung, Arbeitswelt, Wertewandel, Generationen, BMW Group, Recruiting, Unternehmenserfolg, Fachkräftemangel, Arbeitgeberimage, Personalentwicklung, Kommunikation, Unternehmenskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Bedeutung des Employer Branding als Erfolgsfaktor für Unternehmen im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind der demografische und gesellschaftliche Wandel der Arbeitswelt, die theoretischen Grundlagen des Employer Branding sowie die praktische Umsetzung bei der BMW Group.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Ziel ist es zu untersuchen, wie eine Arbeitgebermarke erfolgreich aufgebaut werden kann, um ein attraktives Image für potenzielle und bestehende Mitarbeiter zu schaffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literatur- und Theorieanalyse sowie eine anwendungsorientierte Praxisanalyse am Beispiel des Automobilherstellers BMW.
Was steht im Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Fundamente, die Notwendigkeit von Werten zur Mitarbeiterbindung sowie die interne Kommunikation und die externe Rekrutierungsstrategie.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Ausarbeitung?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Arbeitgebermarke, Personalmarketing, strategisches Recruiting und die Identifikation von Generationen.
Warum spielt die Generationen-Klassifizierung eine Rolle für das Employer Branding?
Da verschiedene Generationen unterschiedliche Bedürfnisse und Werte besitzen, ist ein generationsbezogenes Verständnis essenziell für die Gestaltung passgenauer Anreizsysteme.
Wie unterscheidet sich die BMW Group im Employer Branding von anderen Wettbewerbern?
BMW nutzt innovative Ansätze im Hochschulmarketing sowie eine ausgeprägte, werteorientierte Unternehmenskultur, um sich als Top-Arbeitgeber zu positionieren.
Welche Bedeutung hat das interne Employer Branding für die Außenwirkung?
Das interne Branding bildet das Fundament; nur wenn ein Unternehmen wirklich hält, was es verspricht, kann es nach außen glaubwürdig und erfolgreich als Arbeitgeber auftreten.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Employer Branding. Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1297412
