Einleitung
Vielfältige Umwelteinflüsse (ökonomische, ökologische, technologische und soziokulturelle) begünstigen u.a. verschiedene Tendenzen in der Unternehmung. "Das Einzige, auf das wir uns in den Unternehmen heute sicher verlassen können, scheint ständiger Wandel zu sein" (Fröhlich; 1999, S.5). Dieser Wandel betrifft alle Teilbereiche der Unternehmensführung. Die Bewältigung dieser bisher nicht gekannten Dynamik unter den erschwerten Rahmenbedingungen wie weltweit stärkerer Konkurrenzdruck, hohem Preis- und damit auch Kostendruck oder den gesteigerten Erwartungen der Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz in bezug auf Berücksichtigung ihrer Neigungen und Fähigkeiten, erfordert insbesondere vom Personalmanagement besondere Anstrengungen.
Das Personalmangement, verstanden als Personalarbeit durch die Führungskräfte mit ihren Konzepten, Instrumenten und Methoden sowie der Beratung der Führungskräfte, wir zukünftig stärker denn je zum Katalysator bei der Optimierung der Mitarbeiterleistung und damit zum entscheidenden Faktor der Unternehmensleistung.
Die personalwirtschaftlichen Funktionen haben sich in der letzten Zeit von der Personaladministration hin zu einem sogenannten "Human-Ressourcen-Management" entwickelt.. Es ist daher auch notwendig, die personalwirtschaftlichen Methoden und Konzeptionen zeitgerecht anzupassen.
Diese Seminararbeit konzentriert sich bei der Darstellung von neuen Ansätzen, Tendenzen und Entwicklungen in der Personalwirtschaft im Wesentlichen auf sechs Themenschwerpunkte: Personal als strategische Ressource, Personalanpassung, Personalauswahl- und Fördermethoden, Steuerung der Weiterbildung, Personalinformationssysteme und Arbeitszeiten.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- PERSONAL ALS STRATEGISCHE RESSOURCE
- Anforderung des Strategischen Personalmanagements an die Personalabteilung
- Ansatzpunkte zur Erfüllung der strategischen Anforderungen durch die Personalabteilung
- Grundorientierung
- Aufgabenprofil
- Aufgabenerfüllung
- Personalentwicklung für Personalfachleute
- Vermarkten der eigenen Leistung
- Strategie als Führungselement
- Unternehmensziele und Strategien
- Unternehmensziele und Personalplanung
- „Lean Management“
- Das Human Resourcen Management
- PERSONALANPASSUNG
- Re-Engineering
- Personelle Auswirkungen
- Aufgaben des Personalmanagements
- Business Teams
- Personalbedarfsplanung
- Personalbeschaffungsplanung
- Personalabbauplanung
- Personalentwicklungsplanung
- PERSONALAUSWAHL- UND FÖRDERMETHODEN
- Das Multi-Modiale Interview
- Second opinion / externes Assessment
- Multimedia Testing
- Vom Assessment Center (AC) zum Development Center (DC)
- Top Management Development
- STEUERUNG DER WEITERBILDUNG
- Der Begriff „Weiterbildung“, seine Ziele und Funktionen
- Lernerfolgssteuerung im Rahmen der Weiterbildung
- Computer-Based-Training-Programm als Steuerungsinstrument der Weiterbildung und seine Grenzen
- Entwicklungstendenzen in der Weiterentwicklung
- PERSONALINFORMATIONSSYSTEME (PIS)
- Was ist ein Personalinformationssystem?
- Ziel eines Personalinformationssystems
- Herausforderungen für das Personalmanagement
- Unterteilung zwischen den Personalinformationssystemen
- Probleme der Personalinformationssysteme
- Zukunft der Personalinformationssysteme
- ARBEITSZEITEN
- Variable Arbeitszeiten im Team (VAZIT)
- Ziele des VAZIT
- Allgemeine Bausteine der Variablen Arbeitszeiten im Team
- Auszuggestaltende Bausteine der Variablen Arbeitszeiten im Team
- Ergebnis bei der Einführung der VAZIT
- POTENTIAL DER PERSONALORGANISATION IN ÖSTERREICH
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit neuen Ansätzen, Tendenzen und Entwicklungen in der Personalwirtschaft. Der Fokus liegt auf der Bedeutung des Personals als strategische Ressource, der Anpassung an veränderte Anforderungen, der Auswahl und Förderung von Mitarbeitern, der Steuerung von Weiterbildung, der Nutzung von Personalinformationssystemen und der Gestaltung von Arbeitszeiten.
- Die Rolle des Personals als strategische Ressource und die Anforderungen an das strategische Personalmanagement.
- Die Anpassung von Personalstrukturen und -prozessen im Zuge des Re-Engineerings und der Einführung von Business Teams.
- Moderne Personalauswahl- und Fördermethoden, wie das Multi-Modale Interview, Assessment Center und Development Center.
- Die Steuerung und Weiterentwicklung von Weiterbildungsmaßnahmen im Unternehmen.
- Die Bedeutung von Personalinformationssystemen (PIS) und die Herausforderungen im Zusammenhang mit ihrer Anwendung.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Kontext der Arbeit dar und betont die Bedeutung von Wandel und Anpassung in der heutigen Unternehmenswelt. Das Personalmanagement wird als Schlüsselfaktor für die Bewältigung dieser Herausforderungen und die Optimierung der Mitarbeiterleistung dargestellt.
Das Kapitel „Personal als strategische Ressource“ befasst sich mit den Anforderungen an die Personalabteilung im Rahmen des strategischen Personalmanagements. Es werden verschiedene Ansatzpunkte zur Erfüllung dieser Anforderungen vorgestellt, wie die Grundorientierung, das Aufgabenprofil, die Aufgabenerfüllung, die Personalentwicklung und die Vermarktung der eigenen Leistung.
Das Kapitel „Personalanpassung“ beleuchtet die Auswirkungen des Re-Engineerings und der Einführung von Business Teams auf die Personalstrukturen und -prozesse. Es werden die Aufgaben des Personalmanagements bei der Planung von Personalbedarf, -beschaffung, -abbau und -entwicklung in diesem Kontext dargestellt.
Das Kapitel „Personalauswahl- und Fördermethoden“ beschäftigt sich mit modernen Verfahren der Personalauswahl und -entwicklung, wie dem Multi-Modalen Interview, dem Assessment Center und dem Development Center.
Das Kapitel „Steuerung der Weiterbildung“ thematisiert die Ziele und Funktionen der Weiterbildung sowie verschiedene Ansätze zur Lernerfolgssteuerung.
Das Kapitel „Personalinformationssysteme (PIS)“ beschäftigt sich mit der Definition, den Zielen und den Herausforderungen von Personalinformationssystemen.
Das Kapitel „Arbeitszeiten“ stellt verschiedene Modelle der Arbeitszeitgestaltung vor, insbesondere die Variablen Arbeitszeiten im Team (VAZIT).
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den wichtigsten Themen der modernen Personalwirtschaft, wie strategisches Personalmanagement, Personalanpassung, Personalauswahl und -entwicklung, Weiterbildung, Personalinformationssysteme und Arbeitszeiten.
- Arbeit zitieren
- Kathrin Mössler (Autor:in), 2003, Personalwirtschaft. Neuere Tendenzen, Ansätze und Entwicklungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12992
