Einleitung
Vielfältige Umwelteinflüsse (ökonomische, ökologische, technologische und soziokulturelle) begünstigen u.a. verschiedene Tendenzen in der Unternehmung. "Das Einzige, auf das wir uns in den Unternehmen heute sicher verlassen können, scheint ständiger Wandel zu sein" (Fröhlich; 1999, S.5). Dieser Wandel betrifft alle Teilbereiche der Unternehmensführung. Die Bewältigung dieser bisher nicht gekannten Dynamik unter den erschwerten Rahmenbedingungen wie weltweit stärkerer Konkurrenzdruck, hohem Preis- und damit auch Kostendruck oder den gesteigerten Erwartungen der Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz in bezug auf Berücksichtigung ihrer Neigungen und Fähigkeiten, erfordert insbesondere vom Personalmanagement besondere Anstrengungen.
Das Personalmangement, verstanden als Personalarbeit durch die Führungskräfte mit ihren Konzepten, Instrumenten und Methoden sowie der Beratung der Führungskräfte, wir zukünftig stärker denn je zum Katalysator bei der Optimierung der Mitarbeiterleistung und damit zum entscheidenden Faktor der Unternehmensleistung.
Die personalwirtschaftlichen Funktionen haben sich in der letzten Zeit von der Personaladministration hin zu einem sogenannten "Human-Ressourcen-Management" entwickelt.. Es ist daher auch notwendig, die personalwirtschaftlichen Methoden und Konzeptionen zeitgerecht anzupassen.
Diese Seminararbeit konzentriert sich bei der Darstellung von neuen Ansätzen, Tendenzen und Entwicklungen in der Personalwirtschaft im Wesentlichen auf sechs Themenschwerpunkte: Personal als strategische Ressource, Personalanpassung, Personalauswahl- und Fördermethoden, Steuerung der Weiterbildung, Personalinformationssysteme und Arbeitszeiten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. EINLEITUNG
- 2. PERSONAL ALS STRATEGISCHE RESSOURCE
- 2.1 Anforderung des Strategischen Personalmanagements an die Personalabteilung
- 2.2 Ansatzpunkte zur Erfüllung der strategischen Anforderungen durch die Personalabteilung
- 2.2.1 Grundorientierung
- 2.2.2 Aufgabenprofil
- 2.2.3 Aufgabenerfüllung
- 2.2.4 Personalentwicklung für Personalfachleute
- 2.2.5 Vermarkten der eigenen Leistung
- 2.3 Strategie als Führungselement
- 2.3.1 Unternehmensziele und Strategien
- 2.3.2 Unternehmensziele und Personalplanung
- 2.3.3 „Lean Management“
- 2.3.4 Das Human Resourcen Management
- 3. PERSONALANPASSUNG
- 3.1 Re-Engineering
- 3.1.1 Personelle Auswirkungen
- 3.1.2 Aufgaben des Personalmanagements
- 3.2 Business Teams
- 3.2.1 Personalbedarfsplanung
- 3.2.2 Personalbeschaffungsplanung
- 3.2.3 Personalabbauplanung
- 3.2.4 Personalentwicklungsplanung
- 3.1 Re-Engineering
- 4. PERSONALAUSWAHL- UND FÖRDERMETHODEN
- 4.1 Das Multi-Modiale Interview
- 4.2 Second opinion / externes Assessment
- 4.3 Multimedia Testing
- 4.4 Vom Assessment Center (AC) zum Development Center (DC)
- 4.5 Top Management Development
- 5. STEUERUNG DER WEITERBILDUNG
- 5.1 Der Begriff „Weiterbildung“, seine Ziele und Funktionen
- 5.2 Lernerfolgssteuerung im Rahmen der Weiterbildung
- 5.3 Computer-Based-Training-Programm als Steuerungsinstrument der Weiterbildung und seine Grenzen
- 5.4 Entwicklungstendenzen in der Weiterentwicklung
- 6. PERSONALINFORMATIONSSYSTEME (PIS)
- 6.1 Was ist ein Personalinformationssystem?
- 6.2 Ziel eines Personalinformationssystems
- 6.3 Herausforderungen für das Personalmanagement
- 6.4 Unterteilung zwischen den Personalinformationssystemen
- 6.5 Probleme der Personalinformationssysteme
- 6.6 Zukunft der Personalinformationssysteme
- 7. ARBEITSZEITEN
- 7.1 Variable Arbeitszeiten im Team (VAZIT)
- 7.2 Ziele des VAZIT
- 7.3 Allgemeine Bausteine der Variablen Arbeitszeiten im Team
- 7.4 Auszuggestaltende Bausteine der Variablen Arbeitszeiten im Team
- 7.5 Ergebnis bei der Einführung der VAZIT
- 8. POTENTIAL DER PERSONALORGANISATION IN ÖSTERREICH
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht neue Ansätze, Tendenzen und Entwicklungen in der Personalwirtschaft. Das Ziel ist es, einen Überblick über aktuelle Herausforderungen und Lösungsansätze im Personalmanagement zu geben. Die Arbeit konzentriert sich auf die Anpassung des Personalmanagements an den Wandel in der Arbeitswelt.
- Personal als strategische Ressource
- Anpassung des Personals an veränderte Unternehmensstrukturen
- Moderne Personalauswahl- und Fördermethoden
- Steuerung von Weiterbildungsmaßnahmen
- Einsatz von Personalinformationssystemen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung betont den ständigen Wandel in Unternehmen und die Notwendigkeit für ein anpassungsfähiges Personalmanagement. Es wird hervorgehoben, dass das Personalmanagement zum Katalysator für die Optimierung der Mitarbeiterleistung und damit zum entscheidenden Faktor der Unternehmensleistung wird. Die Arbeit konzentriert sich auf sechs Themenschwerpunkte, die im weiteren Verlauf detailliert behandelt werden.
2. Personal als strategische Ressource: Dieses Kapitel behandelt die Bedeutung des Personals als strategische Ressource und die Anforderungen an das strategische Personalmanagement. Es werden Ansatzpunkte zur Erfüllung dieser Anforderungen in Bezug auf Grundorientierung, Aufgabenprofil, Aufgabenerfüllung, Personalentwicklung und Vermarktung der eigenen Leistung der Personalabteilung diskutiert. Weiterhin werden Unternehmensziele, Strategien, Lean Management und Human Resource Management als zentrale Elemente der Personalstrategie analysiert.
3. Personalanpassung: Dieses Kapitel befasst sich mit der Anpassung des Personals an veränderte Unternehmensstrukturen durch Re-Engineering und die Bildung von Business Teams. Es werden die personellen Auswirkungen von Re-Engineering und die Aufgaben des Personalmanagements in diesem Kontext erläutert. Der Fokus liegt auf der Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffungsplanung, Personalabbauplanung und Personalentwicklungsplanung im Zusammenhang mit der Einführung von Business Teams.
4. Personalauswahl- und Fördermethoden: Dieses Kapitel beschreibt verschiedene Methoden der Personalauswahl und -förderung, darunter das Multi-modale Interview, externes Assessment, Multimedia-Testing, Assessment Center und Development Center sowie Top Management Development. Es werden die Vor- und Nachteile der einzelnen Methoden diskutiert und deren jeweilige Anwendungsszenarien beleuchtet. Der Schwerpunkt liegt auf der Optimierung der Auswahl und Förderung von Mitarbeitern, um deren Potential voll auszuschöpfen.
5. Steuerung der Weiterbildung: Dieses Kapitel befasst sich mit der Steuerung von Weiterbildungsmaßnahmen. Es werden der Begriff Weiterbildung, seine Ziele und Funktionen definiert und Methoden der Lernerfolgssteuerung im Rahmen der Weiterbildung erläutert. Der Einsatz von Computer-Based-Training-Programmen als Steuerungsinstrument wird ebenso analysiert wie die Entwicklungstendenzen in der Weiterbildung. Die Bedeutung der effektiven Weiterbildung für die Mitarbeiterentwicklung und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steht im Mittelpunkt.
6. Personalinformationssysteme (PIS): Dieses Kapitel behandelt Personalinformationssysteme (PIS), ihre Ziele, Herausforderungen und Probleme. Es wird die Unterteilung zwischen verschiedenen PIS-Typen diskutiert, und die zukünftige Entwicklung von PIS im Kontext der Digitalisierung wird analysiert. Der Fokus liegt auf der Bedeutung von PIS für ein effizientes und strategisches Personalmanagement.
7. Arbeitszeiten: Dieses Kapitel konzentriert sich auf variable Arbeitszeiten im Team (VAZIT), deren Ziele und Bausteine. Es werden sowohl allgemeine als auch auszugestaltende Bausteine von VAZIT beschrieben, und die Ergebnisse bei der Einführung von VAZIT werden analysiert. Das Kapitel beleuchtet die Vorteile flexibler Arbeitszeitmodelle für Mitarbeiter und Unternehmen.
8. Potential der Personalorganisation in Österreich: Dieses Kapitel untersucht das Potenzial der Personalorganisation in Österreich, fokussiert auf die Herausforderungen und Chancen im österreichischen Kontext. Es wird eine Analyse der aktuellen Situation und der zukünftigen Entwicklung des Personalmanagements in Österreich gegeben.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, strategische Personalplanung, Human Resource Management, Re-Engineering, Business Teams, Personalauswahl, Weiterbildung, Personalinformationssysteme, variable Arbeitszeiten, Österreich.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Seminararbeit: Neue Ansätze, Tendenzen und Entwicklungen in der Personalwirtschaft
Was ist der Gegenstand dieser Seminararbeit?
Die Seminararbeit untersucht neue Ansätze, Tendenzen und Entwicklungen in der Personalwirtschaft. Sie gibt einen Überblick über aktuelle Herausforderungen und Lösungsansätze im Personalmanagement mit Fokus auf die Anpassung an den Wandel in der Arbeitswelt.
Welche Themen werden in der Seminararbeit behandelt?
Die Arbeit konzentriert sich auf sechs Themenschwerpunkte: Personal als strategische Ressource, Personalanpassung an veränderte Unternehmensstrukturen, moderne Personalauswahl- und Fördermethoden, Steuerung von Weiterbildungsmaßnahmen, Einsatz von Personalinformationssystemen und variable Arbeitszeiten. Zusätzlich wird das Potential der Personalorganisation in Österreich beleuchtet.
Wie ist die Seminararbeit strukturiert?
Die Arbeit ist in acht Kapitel gegliedert: Einleitung, Personal als strategische Ressource, Personalanpassung, Personalauswahl- und Fördermethoden, Steuerung der Weiterbildung, Personalinformationssysteme (PIS), Arbeitszeiten und Potential der Personalorganisation in Österreich. Jedes Kapitel enthält eine Zusammenfassung im Text.
Was versteht die Arbeit unter „Personal als strategische Ressource“?
Dieses Kapitel behandelt die Bedeutung des Personals als strategischer Wettbewerbsfaktor und die Anforderungen an das strategische Personalmanagement. Es werden Ansatzpunkte zur Erfüllung dieser Anforderungen in Bezug auf die Personalabteilung (Grundorientierung, Aufgabenprofil, Aufgabenerfüllung, Personalentwicklung und Vermarktung der eigenen Leistung) und Unternehmensziele, Strategien, Lean Management und Human Resource Management diskutiert.
Wie wird die „Anpassung des Personals“ behandelt?
Dieses Kapitel befasst sich mit der Anpassung des Personals an veränderte Unternehmensstrukturen durch Re-Engineering und die Bildung von Business Teams. Es werden die personellen Auswirkungen von Re-Engineering und die Aufgaben des Personalmanagements in diesem Kontext erläutert. Der Fokus liegt auf der Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffungsplanung, Personalabbauplanung und Personalentwicklungsplanung im Zusammenhang mit der Einführung von Business Teams.
Welche Personalauswahl- und Fördermethoden werden vorgestellt?
Die Arbeit beschreibt verschiedene Methoden der Personalauswahl und -förderung: Multi-modales Interview, externes Assessment, Multimedia-Testing, Assessment Center, Development Center und Top Management Development. Vor- und Nachteile sowie Anwendungsszenarien werden diskutiert.
Wie wird die „Steuerung der Weiterbildung“ dargestellt?
Dieses Kapitel befasst sich mit der Steuerung von Weiterbildungsmaßnahmen, definiert den Begriff Weiterbildung, seine Ziele und Funktionen und erläutert Methoden der Lernerfolgssteuerung. Der Einsatz von Computer-Based-Training-Programmen und Entwicklungstendenzen in der Weiterbildung werden analysiert.
Was wird über Personalinformationssysteme (PIS) gesagt?
Dieses Kapitel behandelt Personalinformationssysteme (PIS), ihre Ziele, Herausforderungen und Probleme. Es wird die Unterteilung zwischen verschiedenen PIS-Typen diskutiert, und die zukünftige Entwicklung von PIS im Kontext der Digitalisierung wird analysiert.
Wie werden „Variable Arbeitszeiten“ behandelt?
Das Kapitel konzentriert sich auf variable Arbeitszeiten im Team (VAZIT), deren Ziele und Bausteine. Allgemeine und auszugestaltende Bausteine von VAZIT werden beschrieben, und die Ergebnisse bei der Einführung von VAZIT werden analysiert.
Welchen Fokus hat das Kapitel über das Potential der Personalorganisation in Österreich?
Dieses Kapitel untersucht das Potential der Personalorganisation in Österreich, fokussiert auf die Herausforderungen und Chancen im österreichischen Kontext. Es wird eine Analyse der aktuellen Situation und der zukünftigen Entwicklung des Personalmanagements in Österreich gegeben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Seminararbeit?
Schlüsselwörter sind: Personalmanagement, strategische Personalplanung, Human Resource Management, Re-Engineering, Business Teams, Personalauswahl, Weiterbildung, Personalinformationssysteme, variable Arbeitszeiten, Österreich.
- Citation du texte
- Kathrin Mössler (Auteur), 2003, Personalwirtschaft. Neuere Tendenzen, Ansätze und Entwicklungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12992
