[...] „Die Investitionen in die Mitarbeiter sind heute das Aufwendigste, was es im Unternehmen gibt. Gerade darum liegt es nahe, das Beste daraus zu machen.“
Claus Henninger (dt. Journalist / FAZ)
Die Personalarbeit, auch bekannt unter dem Begriff Human Resources Management oder Personalmanagement, ist ein kontroverses Thema hinsichtlich ihrer Funktion und Bedeutung innerhalb des Unternehmens. Gemäß Jung versteht man unter Personalmanagement „den gesamten Aufgabenbereich, der sich mit personellen Fragen im Unternehmen befasst.“1
Eine in 2001 groß angelegte Studie der IBM Consulting Services in Düsseldorf gibt ein umfangreiches Bild über den Stellenwert der Personalarbeit. Insgesamt 72 Unternehmen unterschiedlicher Branchen mit rund 800.000 beschäftigten Mitarbeitern wurden in der Studie befragt. „Über den Stellenwert professioneller Personalarbeit für den Unternehmenserfolg gibt es in der einschlägigen Fachliteratur und in Forschung und Wissenschaft keinen Zweifel. Umso erstaunlicher ist, dass insbesondere in mittelständischen Unternehmen Personalmanagement noch immer allzu sehr als eine verwaltende Funktion gesehen wird.“2 Die Untersuchung von IBM hat ergeben, dass folgende Zeit (bezogen auf 100 %) für unterschiedliche Aufgaben aufgewendet wird:
● „34 % für rein administrative Aufgaben,
● 23 % für die Verwaltung der Entgeltsysteme,
● 17 % für Trainingsplanung und -durchführung,
● 12 % für die Personalbeschaffung,
● 11 % für die Personalbetreuung und nur
● 10 % für die Human-Resources-Strategie“3.
Doch die Einstellungen zur Personalarbeit scheinen sich allmählich zu ändern. Vor dem Hintergrund der Globalisierung, die einen raschen technischen Fortschritt und einen gestiegenen Wettbewerb nach sich gezogen hat, kommen viele zu der Einsicht, dass die Ressource Mensch „als relativ imitationsgeschützter Wettbewerbsfaktor“4 einen wichtigen Kernaspekt für den Unternehmenserfolg darstellt. Der Wandel von der rein administrativen Funktion – die sich meist auf Lohnabrechnungen und der Pflege von Personaldaten beschränkt – zur strategischen und unternehmensübergreifenden Konzeption scheint weiter auf dem Anmarsch zu sein. [...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Personalentwicklung
- Ziele der Personalentwicklung
- Aufgaben der Personalentwicklung
- Inhalte der Personalentwicklung
- Methoden der Personalentwicklung
- Trainingsbezogene Ansätze
- Situative Ansätze
- Neuere methodische Ansätze
- Personenbezogene Instrumente der Personalentwicklung
- Methoden der Erfolgskontrolle
- „Age Diversity“ als personalpolitische Herausforderung
- Resümee
- Personalführung
- Definition und Grundlagen
- Führungsstile
- Führungsklassifikation (nach Lewin)
- Führungskontinuum von Tannenbaum/Schmidt
- Verhaltensgitter nach Blake/Mouton
- Der situative Ansatz nach Hersey/Blanchard
- Führungskonzepte
- Kritik an den Führungsideologien
- Anreizsysteme im Unternehmen
- Motivationstheorien (Inhaltstheorien)
- Bedürfnispyramide nach Maslow
- Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- Theorie X und Theorie Y nach McGregor
- Grundlagen der Entgeltpolitik
- Bestandteile des Arbeitsentgeltes
- Kriterien für eine gerechte Entlohnung
- Lohnformen
- Betriebliche Sozialleistungen
- Ausgewählte Vergütungsmodelle
- Resümee
- Motivationstheorien (Inhaltstheorien)
- Beispiel aus der Praxis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht Funktionen und Instrumente der Personalarbeit. Ziel ist es, einen umfassenden Überblick über wichtige Bereiche des Personalmanagements zu geben und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg aufzuzeigen.
- Der Stellenwert der Personalarbeit im Unternehmen
- Instrumente und Methoden der Personalentwicklung
- Verschiedene Führungsstile und -konzepte
- Motivationstheorien und Anreizsysteme
- Praxisbeispiel zur Anwendung der Konzepte
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Personalarbeit ein und betont deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Sie verweist auf die kontroverse Diskussion um die Funktion und Bedeutung des Personalmanagements und präsentiert die Ergebnisse einer Studie von IBM Consulting Services, die den Zeitaufwand für verschiedene Aufgaben im Personalbereich aufzeigt. Die Studie unterstreicht den Mangel an strategischer Ausrichtung in vielen Unternehmen, wo administrative Aufgaben einen überproportionalen Anteil der Arbeitszeit einnehmen.
Personalentwicklung: Dieses Kapitel befasst sich umfassend mit der Personalentwicklung. Es werden Ziele, Aufgaben und Inhalte der Personalentwicklung definiert und verschiedene methodische Ansätze, wie trainingsbezogene, situative und neuere methodische Ansätze, detailliert erläutert. Besonderes Augenmerk liegt auf personenorientierten Instrumenten und der Erfolgskontrolle. Der Aspekt der „Age Diversity“ als personalpolitische Herausforderung wird ebenfalls behandelt. Das Kapitel synthetisiert verschiedene Ansätze und Methoden der Personalentwicklung und unterstreicht deren Bedeutung für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Personalführung: Dieses Kapitel widmet sich dem Thema Personalführung. Nach einer Definition und Erläuterung der Grundlagen werden verschiedene Führungsstile, wie der Ansatz nach Lewin, Tannenbaum/Schmidt, Blake/Mouton und Hersey/Blanchard, vorgestellt und analysiert. Es werden zudem Führungskonzepte kritisch beleuchtet und deren jeweilige Vor- und Nachteile diskutiert. Das Kapitel bietet einen umfassenden Überblick über unterschiedliche Führungsansätze und deren Relevanz in verschiedenen Unternehmenskontexten.
Anreizsysteme im Unternehmen: Dieses Kapitel befasst sich mit Motivationstheorien und Anreizsystemen. Es werden verschiedene Inhaltstheorien der Motivation, wie die Bedürfnispyramide nach Maslow, die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg und die Theorie X und Y nach McGregor, vorgestellt und ihre Implikationen für die Gestaltung von Anreizsystemen diskutiert. Die Grundlagen der Entgeltpolitik, inklusive der Bestandteile des Arbeitsentgelts, Kriterien für eine gerechte Entlohnung und verschiedene Lohnformen, werden ebenfalls erläutert. Abschließend werden betriebliche Sozialleistungen und ausgewählte Vergütungsmodelle behandelt. Das Kapitel liefert eine umfassende Darstellung von Theorie und Praxis im Bereich der Mitarbeitermotivation und -vergütung.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Personalentwicklung, Personalführung, Anreizsysteme, Motivationstheorien, Führungsstile, Entgeltpolitik, Age Diversity, Human Resources Management.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Seminararbeit: Funktionen und Instrumente der Personalarbeit
Was ist der Inhalt dieser Seminararbeit?
Die Seminararbeit bietet einen umfassenden Überblick über wichtige Bereiche des Personalmanagements. Sie behandelt die Personalentwicklung, Personalführung und Anreizsysteme im Unternehmen. Der Fokus liegt auf der Untersuchung von Funktionen und Instrumenten der Personalarbeit und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Die Arbeit beinhaltet eine Einleitung, Kapitelzusammenfassungen, eine Zielsetzung mit Themenschwerpunkten, und Schlüsselwörter.
Welche Themen werden in der Personalentwicklung behandelt?
Das Kapitel zur Personalentwicklung definiert Ziele, Aufgaben und Inhalte. Es erläutert verschiedene methodische Ansätze (trainingsbezogen, situativ, neuere Ansätze), personenorientierte Instrumente und die Erfolgskontrolle. Der Einfluss von „Age Diversity“ als personalpolitische Herausforderung wird ebenfalls diskutiert.
Welche Führungsstile und -konzepte werden vorgestellt?
Das Kapitel zur Personalführung behandelt verschiedene Führungsstile, darunter die Ansätze von Lewin, Tannenbaum/Schmidt, Blake/Mouton und Hersey/Blanchard. Es analysiert diese Stile, beleuchtet Führungskonzepte kritisch und diskutiert deren Vor- und Nachteile im Kontext verschiedener Unternehmensumgebungen.
Welche Motivationstheorien und Anreizsysteme werden betrachtet?
Das Kapitel zu Anreizsystemen im Unternehmen beschreibt verschiedene Inhaltstheorien der Motivation (Maslow, Herzberg, McGregor). Es erklärt die Grundlagen der Entgeltpolitik (Bestandteile des Arbeitsentgelts, Kriterien für gerechte Entlohnung, Lohnformen), betriebliche Sozialleistungen und ausgewählte Vergütungsmodelle.
Wie ist die Seminararbeit strukturiert?
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, gefolgt von einem Inhaltsverzeichnis. Danach werden die Zielsetzung und Themenschwerpunkte erläutert. Es folgen Kapitelzusammenfassungen zu Personalentwicklung, Personalführung und Anreizsystemen. Die Arbeit schließt mit einer Liste der Schlüsselwörter.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Seminararbeit?
Die Schlüsselwörter umfassen Personalmanagement, Personalentwicklung, Personalführung, Anreizsysteme, Motivationstheorien, Führungsstile, Entgeltpolitik, Age Diversity und Human Resources Management.
Welche Studie wird in der Einleitung erwähnt?
Die Einleitung erwähnt eine Studie von IBM Consulting Services, die den Zeitaufwand für verschiedene Aufgaben im Personalbereich aufzeigt und den Mangel an strategischer Ausrichtung in vielen Unternehmen unterstreicht.
Welche Bedeutung hat die Personalarbeit laut der Seminararbeit?
Die Seminararbeit betont die große Bedeutung der Personalarbeit für den Unternehmenserfolg. Sie hebt hervor, dass ein effektives Personalmanagement entscheidend für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist.
- Quote paper
- Irène Kilubi (Author), 2009, Funktionen und Instrumente der Personalarbeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/130062
