In dieser Hausarbeit gilt es sich tiefer in die Thematik der Organisationsentwicklung und der Organisationsdiagnostik einzuarbeiten. Ebenso soll hierbei über die Wechselbeziehung zwischen der Organisationsentwicklung und der Führung reflektiert werden. Im Zuge dieser Hausarbeit soll die erarbeitete Theorie bezüglich Organisationsentwicklung und Organisationsdiagnostik reflektiert und auf ein konkretes Fallbeispiel angewendet werden. Hierbei gilt es zunächst die Unterschieden zwischen Organisationsentwicklung und Führung aufzudecken. Anschließend sollen Instrumente der Organisationsdiagnostik, die für das Fallbeispiel dienlich sind, im Kontext des Gesundheitswesen behandelt werden.
Abschließend soll auf die Verteilung der Führungskompetenzen zwischen Geschäftsführung und Heimleitung sowie auf die damit verbundene Akzeptanz der Veränderung bei den Mitarbeitern eingegangen werden. Ziel dieser Hausarbeit ist es, die aus der Lehrveranstaltung gewonnenen Erkenntnisse durch die Bearbeitung eines Fallbeispiels zu vertiefen und anzuwenden. Hierbei sollen sowohl den Unterschieden zwischen Organisationsentwicklung und Führung hervorgehoben als auch die Instrumente der Organisationsdiagnostik näher beleuchtet werden. Ebenso soll der Geschäftsführung aus dem Fallbeispiel beratend in Hinblick auf die Verteilung der Führungskompetenzen innerhalb der Organisation und der Akzeptanz der Mitarbeiter beigestanden werden.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- AUFGABENSTELLUNG
- ZIELSETZUNG
- UNTERSCHIEDE ZWISCHEN ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND FÜHRUNG
- INSTRUMENTE & FOKUS GESUNDHEITSWESEN
- INSTRUMENTE DER ORGANISATIONSDIAGNOSTIK
- SWOT-Analyse
- Position Analysis Questionnaire
- Soziometrie
- MTO-Analyse
- INSTRUMENTE IM KONTEXT DES GESUNDHEITSWESENS
- FÜHRUNGSKOMPETENZEN & AKZEPTANZ
- FÜHRUNGSKOMPETENZEN
- AKZEPTANZ
- LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit den Themen der Organisationsentwicklung und Organisationsdiagnostik im Kontext der Führung. Ziel ist es, die theoretischen Grundlagen dieser Bereiche zu beleuchten und auf ein Fallbeispiel aus dem Gesundheitswesen anzuwenden.
- Unterschiede zwischen Organisationsentwicklung und Führung
- Instrumente der Organisationsdiagnostik im Gesundheitswesen
- Führungskompetenzen und ihre Verteilung
- Akzeptanz von Veränderungen bei Mitarbeitern
- Einfluss von Führung auf die Organisationsentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Hausarbeit ein und erläutert die Aufgabenstellung sowie die Zielsetzung. Sie definiert Organisationsentwicklung und Führung und beschreibt die Wechselbeziehung zwischen beiden Bereichen.
- Unterschiede zwischen Organisationsentwicklung und Führung: Dieses Kapitel analysiert die Unterschiede zwischen Organisationsentwicklung und Führung und beschreibt die jeweiligen Ziele und Anwendungsgebiete. Es wird hervorgehoben, dass Führung sich mit der Aufrechterhaltung der Stabilität innerhalb einer Organisation befasst, während die Organisationsentwicklung gezielte Veränderungen und Weiterentwicklungen anstrebt.
- Instrumente & Fokus Gesundheitswesen: Dieses Kapitel stellt verschiedene Instrumente der Organisationsdiagnostik vor, die für das Fallbeispiel aus dem Gesundheitswesen relevant sind. Dazu gehören die SWOT-Analyse, der Position Analysis Questionnaire, die Soziometrie und die MTO-Analyse.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Organisationsdiagnostik, Führung, Gesundheitswesen, Instrumente, SWOT-Analyse, Position Analysis Questionnaire, Soziometrie, MTO-Analyse, Führungskompetenzen, Akzeptanz, Veränderung, Mitarbeiter, Stabilität, Wandel.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Führung?
Führung konzentriert sich primär auf die Aufrechterhaltung der Stabilität und das Erreichen operativer Ziele. Organisationsentwicklung hingegen zielt auf geplante, langfristige Veränderungsprozesse ab, um die Leistungsfähigkeit und das Klima der Organisation zu verbessern.
Welche Instrumente der Organisationsdiagnostik sind im Gesundheitswesen sinnvoll?
Häufig genutzte Instrumente sind die SWOT-Analyse (Stärken/Schwächen), der Position Analysis Questionnaire, die Soziometrie zur Analyse von Teamstrukturen und die MTO-Analyse (Mensch-Technik-Organisation).
Wie erreicht man Akzeptanz für Veränderungen bei Mitarbeitern in Pflegeheimen?
Akzeptanz entsteht durch Transparenz, Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess und eine klare Verteilung der Führungskompetenzen zwischen Geschäftsführung und Heimleitung, um Unsicherheiten zu minimieren.
Welche Rolle spielt die Geschäftsführung bei der Organisationsentwicklung?
Die Geschäftsführung muss den Rahmen für den Wandel schaffen und als Berater sowie Unterstützer fungieren, während die operative Umsetzung oft bei der Heimleitung und den Teams liegt.
Warum ist Organisationsdiagnostik vor einem Wandel notwendig?
Die Diagnostik dient dazu, den Ist-Zustand objektiv zu erfassen. Nur so können gezielte Maßnahmen abgeleitet werden, die die spezifischen Probleme einer Einrichtung (z. B. Kommunikationsmängel oder ineffiziente Abläufe) lösen.
- Arbeit zitieren
- Ing. / BSc Florian Wokurek (Autor:in), 2021, Organisationsentwicklung und Organisationsdiagnostik. Instrumente, Führungskompetenzen und Akzeptanz mit Fokus auf das Gesundheitswesen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1301048
