Im Rahmen dieser Bachelorarbeit sollen die fördernden Einflussfaktoren auf den beruflichen Erfolg von Frauen, abseits der gesetzlichen Vorgaben, eruiert werden. Der Fokus liegt auf der Fragestellung nach fördernden Faktoren für Frauen, um in privatwirtschaftlichen Unternehmen beruflichen Erfolg zu erlangen. Wobei hier „beruflicher Erfolg“ mit dem Erreichen einer Führungsposition gleichgesetzt werden soll, um eine Vergleichbarkeit zu ermöglichen. Konzepte zur Schaffung von Chancengleichheit wurden insbesondere durch politische Regelungen initiiert. Zielsetzung war und ist es, eine stärkere Integration von Frauen in die Arbeitswelt, hauptsächlich durch Quoten, zu erreichen. Aus der Unternehmensperspektive ergibt sich daher folgende Fragestellung: Welche Faktoren, abseits der gesetzlichen Quotenregelung, tragen fördernd dazu bei, dass Frauen im (deutschen) privatwirtschaftlichen Sektor erfolgreich in eine Führungsposition wechseln bzw. in der Hierarchie (bis ins Top-Management) aufsteigen können? Die Zusammenstellung und Einschätzung der Faktoren soll anhand von Expertenbefragungen erfolgen.
Politik und Wirtschaft bemisst der Unterrepräsentanz von Frauen in den Führungsetagen deutscher Unternehmen zunehmend Bedeutung bei. Ebenso ist die öffentliche Debatte über für und wider von Quoten, gesetzlichen Vorgaben und unternehmensinternen Maßnahmen ein immer wiederkehrendes Thema. Gerade in Hinblick auf den demografischen Wandel (Veränderung der Bevölkerungsstruktur) und die damit verbundene Notwendigkeit der Frauenintegration in die Berufswelt, wird die gezielte Förderung von Frauen, durch die Ausschöpfung des Humankapitals, gesamtwirtschaftlich legitimiert. Aktuell waren am 01. September 2020 in der Vorstandsetage der 160 deutschen Börsenunternehmen: 603 Männer und 68 Frauen beschäftigt. Bei der Betrachtung der aktuellen Entwicklung würde es noch weitere 100 Jahre dauern, einen Frauenanteil von 40 Prozent in der Vorstandsetage selbiger Unternehmen zu erreichen. Studien konnten allerdings aufzeigen, dass ein erhöhter Anteil an Frauen durchaus mit etlichen Vorteilen für Unternehmen einhergeht. Als grundlegender Faktor wurde dabei unter anderem die gesteigerte Innovationskraft, aber auch eine durchdachtere Entscheidungsfindung und höhere Mitarbeiterzufriedenheit identifiziert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und -abgrenzung
- Zielsetzung und Forschungsfrage
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Definitionsannäherung Führung & Führungskraft
- Definition beruflicher Erfolg & Karriere
- Aktuelle Situation für Frauen in der Wirtschaft
- Gründe für die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen
- Gläserne Decke / „glass-ceiling-Phänomen“
- Doppelbelastung für Frauen durch Familie und Beruf & der Verfügbarkeitsanspruch
- Sozio-kulturelle Faktoren - Sozialisationsthese, Stereotype und Persönlichkeitseigenschaften
- Unternehmenskulturen und kulturspezifische Herausforderungen
- Netzwerke
- Berufsauswahl, Personalauswahl & Entwicklung
- Aktuelle Gegenmaßnahmen in Politik und Wirtschaft und die Möglichkeit eines Kaskadeneffektes
- Gründe für mehr Frauen in Führungspositionen
- Zusammenfassung
- Methodisches Vorgehen
- Beschreibung und Begründung der angewandten Methode
- Entwicklung des Interviewleitfadens
- Auswahl der Interviewpartner
- Kurzportraits der Interviewpartner & des Interviewers
- Datenerhebung und Datendokumentation
- Durchführung der Auswertung – Qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring
- Zwischenfazit
- Ergebnisdarstellung
- K1 Betreuungsarbeit ermöglichen
- K2 Leistungsbewertungs-, Rekrutierungs- und Beförderungsprozesse versachlichen und vereinheitlichen
- K3 Netzwerke und Mentorenschaften
- K4 Implementierung neuer Führungsstile, Strukturen, Ziele und Werte als Teil einer diversifikationsbekräftigenden zukünftigen Unternehmenskultur
- K5 Männer und Frauenberufe
- K6 Innerbetriebliche Quotenregelung
- Anmerkung zur Besonderheit bei Interview Nummer 3
- Zusammenfassende Ergebnisdarstellung
- Kritische Diskussion
- Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse
- Reflektion der Vorgehensweise – Aussagekraft der Daten
- Implikation für weitere Forschung
- Ableitung von Ansatzpunkten zur Frauenförderung in Unternehmen
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit zielt darauf ab, die fördernden Faktoren auf den beruflichen Erfolg von Frauen in Führungspositionen in deutschen Privatunternehmen zu identifizieren und zu analysieren. Dabei werden gesetzliche Vorgaben ausgeklammert, um den Fokus auf interne Unternehmensstrategien und Praktiken zu legen.
- Identifizierung von fördernden Faktoren für Frauen in Führungspositionen
- Analyse der Herausforderungen, die Frauen in der Wirtschaft und insbesondere in Führungspositionen erleben
- Bewertung der Rolle von Unternehmenskultur, Führungsstilen und Personalpolitik bei der Förderung von Frauen
- Entwicklung von Empfehlungen für Unternehmen, um die Karrierechancen von Frauen zu verbessern
- Diskussion der Bedeutung von Diversity und Inklusion in der Wirtschaft
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Arbeit legt die Problemstellung der Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen dar, beschreibt die Zielsetzung und Forschungsfrage sowie den Aufbau der Arbeit.
- Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet den Begriff der Führung und Führungskraft, definiert den beruflichen Erfolg und die Karriere sowie die aktuelle Situation für Frauen in der Wirtschaft. Es untersucht die Gründe für die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen, wie z. B. die gläserne Decke, die Doppelbelastung durch Familie und Beruf und sozio-kulturelle Faktoren. Außerdem werden aktuelle Gegenmaßnahmen in Politik und Wirtschaft sowie die Möglichkeit eines Kaskadeneffektes diskutiert.
- Methodisches Vorgehen: Dieses Kapitel beschreibt die angewandte Methode, die Entwicklung des Interviewleitfadens, die Auswahl der Interviewpartner, die Datenerhebung und -dokumentation sowie die Durchführung der Auswertung anhand der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring.
- Ergebnisdarstellung: Das Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Experteninterviews, gegliedert in sechs Hauptkategorien: Betreuungsarbeit ermöglichen, Leistungsbewertungs-, Rekrutierungs- und Beförderungsprozesse versachlichen und vereinheitlichen, Netzwerke und Mentorenschaften, Implementierung neuer Führungsstile, Strukturen, Ziele und Werte, Männer und Frauenberufe und innerbetriebliche Quotenregelung.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen der Frauenförderung, Karrierechancen, Führungspositionen, Ungleichheit, Diversity, Geschlechterrollen und Unternehmenskultur. Die empirische Analyse basiert auf Experteninterviews und fokussiert auf Einflussfaktoren, die den beruflichen Erfolg von Frauen in Führungspositionen beeinflussen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, Women Empowerment in Unternehmen. Fördernde Einflussfaktoren auf den beruflichen Erfolg von Frauen in Führungspositionen abseits gesetzlicher Vorgaben, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1303436
