Im Folgenden wird auf die digitale Transformation während der Corona-Pandemie eingegangen. Daraus lässt sich die zentrale Forschungsfrage ableiten: Inwieweit verändert die digitale Transformation in der Corona-Pandemie die Unternehmenskultur mit Hilfe des Drei-Ebenen-Unternehmenskulturmodells von Edgar H. Schein aus Sicht der Mitarbeiter und Führungskräfte?
Durch die weltweit anhaltende Corona-Pandemie und die damit verbundenen Vorsichtsmaßnahmen hat sich auch die Arbeitswelt in Unternehmen massiv verändert. Um das Pandemiegeschehen einzudämmen, mussten Hygienekonzepte und, soweit möglich, Arbeiten im Home-Office flächendeckend eingeführt werden. Dies hat insbesondere in weiten Bereichen der Unternehmenskultur, z.B. der Unternehmenskommunikation, der internen Kommunikation, der Unternehmensführung oder Organisationstruktur zu einem starken Wandlungsprozess geführt. Vor der Corona-Pandemie befanden sich 4% der Beschäftigten im Home-Office. Während der Pandemie, im ersten Lockdown, waren es bereits 7% der Beschäftigten, die von zuhause ausgearbeitet haben. Auch die interne Kommunikation hat sich, durch die voranschreitende Digitalisierung, immer stärker verändert. Dies hat sich durch die Pandemie nochmals beschleunigt. Mittlerweile sind Online-Videokonferenzen nicht mehr aus der Arbeitswelt wegzudenken. Diese Form der Kommunikation ersetzt zunehmend auch die klassischen standortgebundenen Meetings, die für externe Teilnehmer häufig mit einer Reisetätigkeit verbunden waren. Die weltweite Nutzerzahl des Videoportals Zoom ist von 91,9 Millionen im Januar 2020 auf ca. 2,4 Milliarden im Mai 2021 gestiegen. Neben der internen Kommunikation stehen auch die Führungskräfte eines Unternehmens vor neuen Herausforderungen, da aufgrund der weitgehenden Reduktion des Präsenzbetriebs die Führungsaktivitäten auf anderen Kommunikationswegen erfolgen müssen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation und Problemstellung
- Zentrale Forschungsfrage
- Methodische Vorgehensweise
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Definitionen
- Definition Unternehmenskultur
- Definition Digitalisierung
- Definition „Digitale Transformation“
- Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Unternehmen
- Wissenschaftliche Ansätze zur Unternehmenskultur
- Forschungsstand
- Entwicklung der Unternehmenskulturforschung
- Aktueller Forschungsstand
- Digitale Unternehmenskultur
- Modell der Unternehmenskultur nach Edgar H. Schein
- Erste Ebene: Artefakte
- Zweite Ebene: Bekundete Werte
- Dritte Ebene: Grundprämissen
- Kritik am Modell von Edgar H. Schein
- Die Relevanz des Schein-Modells in der Forschung und in der Praxis
- Die Abgrenzung zu anderen bewährten Unternehmens
- Eisberg-Modell nach Sackmann
- Unternehmenskulturmodell nach Hofstede
- Prozessmodell der Kultur nach Hatch
- Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Unternehmenskultur
- Die Rolle der digitalen Transformation in der Veränderung der Unternehmenskultur
- Die Anwendung des Unternehmenskulturmodells von Edgar H. Schein
- Die Veränderungen in den drei Ebenen der Unternehmenskultur: Artefakte, Bekundete Werte und Grundprämissen
- Die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Mitarbeiterzufriedenheit und den Teamgeist
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit untersucht die Auswirkungen der digitalen Transformation in der Corona-Pandemie auf die Unternehmenskultur. Dabei wird das Unternehmenskulturmodell von Edgar H. Schein als Grundlage für die Analyse genutzt. Die Arbeit zielt darauf ab, die Veränderungen in der Unternehmenskultur aus der Perspektive von Mitarbeitern und Führungskräften zu verstehen.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung dar und definiert die Forschungsfrage. Außerdem wird die methodische Vorgehensweise und der Aufbau der Arbeit erläutert. Kapitel 2 behandelt die theoretischen Grundlagen. Es werden Definitionen von Unternehmenskultur, Digitalisierung und digitaler Transformation gegeben. Anschließend werden die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf Unternehmen und die wissenschaftlichen Ansätze zur Unternehmenskultur diskutiert. Der Forschungsstand zu diesem Thema wird zusammengefasst und das Modell der Unternehmenskultur nach Edgar H. Schein vorgestellt. Die Abgrenzung zu anderen bewährten Unternehmensmodellen wird im letzten Abschnitt des Kapitels erläutert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Unternehmenskultur, Digitalisierung, digitale Transformation, Corona-Pandemie, Edgar H. Schein, Unternehmenskulturmodell, Mitarbeiterzufriedenheit, Teamgeist, Homeoffice, flexible Arbeitsbedingungen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Auswirkungen der digitalen Transformation in der Corona-Pandemie auf die Unternehmenskultur. Das Unternehmenskulturmodell nach Edgar H. Schein, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1304169
